職業(yè)經(jīng)理人能力提升的23種常用方法-在線瀏覽
2025-07-15 13:07本頁(yè)面
【正文】 、強(qiáng)化管理（組織指揮、控制反饋、過(guò)程滲透）、促進(jìn)發(fā)展（提高素質(zhì)、最優(yōu)化設(shè)計(jì)、正確思維方法）。 造成信息壟斷，信息孤島癥，信息泛濫和信息貧乏共存 ——信息庫(kù)沒(méi)有建立。 通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 系統(tǒng)內(nèi)部相互制約 ——選擇條件 什么是決策的關(guān)鍵 ——資金 要素的相互關(guān)系 ——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（技術(shù)創(chuàng)新） 設(shè)備引進(jìn) 成品銷(xiāo)售 入 庫(kù) 合格品 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)改造 財(cái)務(wù)決策 外部欠賬 原材料采購(gòu) 生產(chǎn)成本 管理成本 生產(chǎn)工序 9. 加權(quán)指數(shù)法：協(xié)助決策 例⑻：美國(guó)通用電氣公司系列三種產(chǎn)品 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品 甲 乙 丙 甲 乙 丙 發(fā) 展 參數(shù)設(shè)計(jì) 增 長(zhǎng) 優(yōu)劣對(duì)比 監(jiān)視區(qū) 選擇產(chǎn)品（加權(quán)） 成 熟 策劃營(yíng)銷(xiāo) 下 降 產(chǎn)品 /市場(chǎng)開(kāi)發(fā)矩陣 例⑺中對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加權(quán) 相對(duì)位置 ? 用于標(biāo)準(zhǔn)制定的方法有 9個(gè) ,我們介紹 4個(gè)。 (巴特萊法則 )：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目判斷 例⑼：“不管大事小事我都努力去做”，不是愚 蠢也是笨辦法，此人要得到賞識(shí)和發(fā)展很難。 建立工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量選擇方法 ——用 80的精力去做 20%工作 ,得到 80%效果。 ——搞好 20%人的關(guān)系，就會(huì)得到 80%的關(guān) 系效應(yīng)。什么是好？隨著社會(huì)、科學(xué)的發(fā)展，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)哪些需要有標(biāo)準(zhǔn)，哪些不需要標(biāo)準(zhǔn)，二八定律是確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的方法 例 ⑽ ：服務(wù)性體系建設(shè)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) 青島太平洋保險(xiǎn)公司提出業(yè)務(wù)員為保戶(hù)服務(wù)，科長(zhǎng)為一線服務(wù)，處長(zhǎng)為科長(zhǎng)服務(wù)的服務(wù)保證體系。經(jīng)理人工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話最容易，很痛快。 a. QC七大手法：用于產(chǎn)品質(zhì)量管理 調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果圖、散 步圖、直方圖、控制圖 b. 新 QC七大手法：用于工作計(jì)劃不同的質(zhì)量 管理階段 P1階段：關(guān)鍵圖法、 KJ法（卡片法） P2階段：系統(tǒng)圖法、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)圖 P3階段：卡線圖、 PD—PC法 c. 任務(wù)交叉法 d. 差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 15. 進(jìn)度管制圖：滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，進(jìn) 度比項(xiàng)目本身更重要。 例⒃：險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)（技術(shù)創(chuàng)新） ,從進(jìn)入市 場(chǎng)
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