企業(yè)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-07-15 02:35本頁(yè)面
【正文】 由或價(jià)值。 ————雅芳 ? 提供一個(gè)全球交易平臺(tái)，讓任何地方的任何人都能在此交易任何物品。 ————澳大利亞國(guó)家心臟基金會(huì) ?步驟 2：外部分析 ? 戰(zhàn)略是公司與其環(huán)境之間的紐帶，外部分析和內(nèi)部分析是制定戰(zhàn)略過(guò)程中的兩個(gè)主要因素。 ? 企業(yè)外部機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購(gòu)買者和供應(yīng)者關(guān)系等。這些是影響企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位或影響企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位的主要障礙。 ?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入。 ?核心能力（競(jìng)爭(zhēng)力）： 如果企業(yè)形成與眾不同的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，那么這種能力就被稱為組織的核心能力（ core petencies）。 ?核心能力與能力的區(qū)別： 核心能力使公司擁有某種競(jìng)爭(zhēng)能力，從而是一種真正的公司強(qiáng)勢(shì)和資源。企業(yè)的核心能力可能指完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的優(yōu)秀技能，可能指公司技術(shù)訣竅的范圍和深度，也可能指那些能夠產(chǎn)生具有很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。 ? 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)選定一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)確定。 ☆ SWOT分析法： 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。然后根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。 ? SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。 ?步驟 6：評(píng)估結(jié)果 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效性評(píng)估，決定需要做出哪些必要的調(diào)整，從而幫助組織達(dá)到目標(biāo)。它根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。包括總的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合選擇、內(nèi)部資源配置。 結(jié)果：可能是組織增加了銷售收入和雇員數(shù)量，提高了市場(chǎng)占有率和其他數(shù)量指標(biāo)。 ?縱向一體化：試圖對(duì)輸入（后向一體化）、輸出（前向一體化）或同時(shí)對(duì)二者進(jìn)行控制。 ?多元化： ? 相關(guān)多元化：通過(guò)合并或收購(gòu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的企業(yè)而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。 ?穩(wěn)定性戰(zhàn)略：對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)不進(jìn)行重大的變革。 ?適用條件： ? 行業(yè)劇變期：外部力量劇烈變化，是未來(lái)不確定； ? 行業(yè)低迷：低增長(zhǎng)或零增長(zhǎng)； ? 小企業(yè)： ?更新戰(zhàn)略：當(dāng)組織陷入困境時(shí)，管理者制定的以利于消除導(dǎo)致公司績(jī)效下降的組織劣勢(shì)的戰(zhàn)略。 ?扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略：是當(dāng)組織績(jī)效更嚴(yán)重時(shí)使用的一種更新戰(zhàn)略。 ?公司業(yè)務(wù)組合分析： 明星 問號(hào) 瘦狗 現(xiàn)金牛 高 低 高 低 市場(chǎng)份額 預(yù)期增長(zhǎng)率 圖： BCG矩陣 ?現(xiàn)金牛（低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）： 落在這個(gè)象限的業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生大量現(xiàn)金，但未來(lái)的增長(zhǎng)是有限的； ?明星（高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）： 這些業(yè)務(wù)處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，并占有主導(dǎo)的市場(chǎng)份額，但對(duì)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)取決于投入的資源； ?問號(hào)（高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）： 這些業(yè)務(wù)處于有吸引力的市場(chǎng)中，但只占有較小的份額； ?瘦狗（低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）： 這些業(yè)務(wù)不產(chǎn)生或不消耗大量的現(xiàn)金，但也提高不了績(jī)效。對(duì)明星業(yè)務(wù)的大量投資將有助于這些業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和保持較高的市場(chǎng)份額。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，最難做決策的是問號(hào)業(yè)務(wù)，通過(guò)仔細(xì)分析，其中一些業(yè)務(wù)將被出售，有些可能轉(zhuǎn)為明星業(yè)務(wù)。 ? 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略： 就是具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略，也叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常發(fā)生在事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位層次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 是使組織別具一格、與眾不同的特色，這種與眾不同的特色來(lái)自組織的核心能力。 ?保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析： 分析行業(yè)的結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)決定競(jìng)爭(zhēng)原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有基礎(chǔ)作用。 波特 （ ）的觀點(diǎn)，潛在的（新）加入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度決定著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。 在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng) 對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)產(chǎn)生顯著影響，因而可能激 起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)該行動(dòng)進(jìn)行報(bào)復(fù)或
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