股權(quán)激勵方案的七個關(guān)鍵因素-在線瀏覽
2025-07-15 00:31本頁面
【正文】 勵對象最好是全體員工，使每一個員工都 緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強調(diào) “我的就是你的，你的就是我的 ”，給予一定實股，這樣才能留住人才。所以要發(fā)揮股權(quán)的激勵作用，一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來制定符合現(xiàn)狀的方案（如圖 1）。 １、激勵對象。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵。如表 1： 激勵方式。每一種方法都有它的優(yōu)點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表 2）。但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結(jié)合起來，真正發(fā)揮員工的積極 性。比如期權(quán)類，如果被授予者在行權(quán)時，不行權(quán)也就不會給被授予者造成損失。 這一塊主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留股票數(shù)量。對于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現(xiàn)了個人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來確定股權(quán)比例。 ４、股票來源。 股票來源主要有以下幾種（如表 4）： 表 4：股票來源 方式 存在障礙 實施可能性 定向增發(fā) 需證監(jiān)會批準(zhǔn) 低 回購 必須在規(guī)定的時間內(nèi)注銷 無 庫存股 在法律上不被允許 無 大股東轉(zhuǎn)讓 無 可行 他方名義回購 無 可行 個人直接購買 無 可行 庫存股票是指一個公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股
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