從采購作業(yè)來談降低成本-在線瀏覽
2025-07-14 23:12本頁面
【正文】 二 )確定采用分批或分步成本 (三 )確定成本 ﹙ 責任 ﹚ 中心 (四 )產(chǎn)品分類 (五 )產(chǎn)量統(tǒng)計 (六 )用料統(tǒng)計 (七 )人工統(tǒng)計 (八 )制造費用統(tǒng)計 . 成本標準的設(shè)定 : 在最理想的作業(yè)情況下 , 所設(shè)定之最經(jīng)濟、最高效率下的最低成本。 ─ 材料、人工及制造費用三類分別訂定。 :系由于生產(chǎn)設(shè)備未能充分利用引起。 . 直接 原料 成本 ↓ ? 降低庫存 ? 減少浪費及報廢 ? 降低進料價格 . 採購循環(huán)體系作業(yè)流程圖( 含供應(yīng)鍊)I N V O I C E 應(yīng)收帳款廠商S/ O PA C K I N G 出貨單報價單派車單出貨通知 出貨待驗銷項發(fā)票進項發(fā)票請購單 詢價單 採購單 交貨通知 I Q C 暫收 Q C 檢驗單 驗收單部門請購 進價管制 驗收入庫採購料品 樣品承認 預(yù)付貨款 L / C 資料 L / C 贖單 進貨折讓 應(yīng)付帳款供料廠商 採購分派 瑕 玼 索賠 不良待退 進貨退出 沖抵發(fā)票 支出申請( SU PP L Y C H A I N )申請L / C 採購變更 外購船期I N V O I C E( 資產(chǎn))銷貨退回 銷貨折讓( 外購)流程圖 采購管理作業(yè)范圍 企業(yè) 使用之材料請購、采購有關(guān)之作業(yè)、采購方式之設(shè)訂 、 作業(yè)方法 、 供應(yīng)廠商選定 、 調(diào)查 /評鑒 /考核 、 采購記錄、詢價、議價、訂購、進度控制等。 (二 )各項材料設(shè)定之供應(yīng)廠商至少應(yīng)有三家 (特殊狀況如獨家供應(yīng)或總代理除外 )之資料 , 采購部門登載于「供應(yīng)廠商資料卡」 , 經(jīng)采購部 經(jīng)理 核準后列入詢購對象。 (四 )已設(shè)定之供應(yīng)廠商 , 因交貨品質(zhì)不良、交期無法配合需要、停止營業(yè)或由復(fù)查廠商作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大異常等因素 , 應(yīng)予撤銷 , 由采購人員以簽呈記明具體異常原因呈總經(jīng)理核準后撤銷設(shè)定。 談判技巧 141 1. 帶一點瘋狂酌量情勢； ； ； 『 大權(quán)在握 』 的口吻進行談判； 談判技巧 142 ； ； 『 暫停 』 ； ； 談判技巧 143 、論點或步驟； ，進行相逼； 情 戰(zhàn)略； ，小利也是利； 談判技巧 144 、耐性，不要期望對方立刻接受你 的新構(gòu)想； ，總要留點余地； 談判規(guī)則 ? 談判規(guī)則 沒 有哪一方是失敗者， 雙方 都是勝利者。 部門請購來源如下 : RUN MRP RUN MRP RUN MRP RUN MRP 請購作業(yè) ﹙ 提出需求 ﹚ 101 請購作業(yè) ﹙ 提出需求 ﹚ 102 部門請購來源如下 : (半成品 )維護 KeyIn請購單 控制重點 人員是否依業(yè)務(wù)產(chǎn)銷計劃，確實擬定生產(chǎn)企劃表，有無遺漏，所計算之需求數(shù)量是否正確。 ，是否經(jīng) 物管 人員確認無誤。 ，生企部門有否將結(jié)果反應(yīng)業(yè)務(wù)部門，進行協(xié)調(diào)。 二、 控制重點 是否有相同之庫存品未查覺而重購材料造成存貨呆滯 。 一般性請購 二、 控制重點 ，是否須會簽相關(guān)部門再進行采購。 ，事后有無補開請購單，并應(yīng)追究其發(fā)生原因是否合理。 ： (1)調(diào)閱供貨商資料，了解過去采購及詢價記錄。 不良之影響。 2. 一般性采購： (1)無采購記錄或有二家以上不同報價是否須征詢公司相關(guān)單位。 。 、 比價：依議價、
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