人力資源三級(jí)教程第三章-在線瀏覽
2025-07-14 19:52本頁(yè)面
【正文】 出需求結(jié)果 對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查 信息進(jìn)行歸類(lèi)、整理 對(duì)培訓(xùn)需求分析 進(jìn)行分析、總結(jié) 撰寫(xiě)培訓(xùn)需求分 析報(bào)告 二、撰寫(xiě)培訓(xùn)需求分析報(bào)告 主要內(nèi)容 ① 需求分析實(shí)施的背景 ② 開(kāi)展需求分析的目的和性質(zhì) ③ 概述需求分析實(shí)施的方法和過(guò)程 ④ 闡明分析結(jié)果 ⑤ 解釋、評(píng)論分析結(jié)果和提供參考意見(jiàn) ⑥ 附錄 ⑦ 報(bào)告提要 注意：主次有別、詳略得當(dāng)，構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系的整體 能力要求 三 、培訓(xùn)需求信息的收集方法 ① 面談法 ② 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法 ③ 工作任務(wù)分析法 ④ 觀察法 ⑤ 調(diào)查問(wèn)卷 能力要求 四、培訓(xùn)需求分析模型 ? 循環(huán)評(píng)估模型 ? 全面性任務(wù)分析模型 ? 績(jī)效差距分析模型 ? 前瞻性培訓(xùn)需求分析模型 能力要求 ?實(shí)施培訓(xùn)需求信息調(diào)查工作應(yīng)注意以下問(wèn)題 1. 了解受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀 2. 尋找受訓(xùn)員工存在的問(wèn)題 3. 在調(diào)查中，應(yīng)確定受訓(xùn)員工期望能夠到達(dá)的培訓(xùn)效果 4. 調(diào)查資料收集到以后，我們要仔細(xì)分析這些調(diào)查資料， 從中找出需求 注意事項(xiàng) ?第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定 ? 培訓(xùn)項(xiàng)目的確定 ? 培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)發(fā) ? 實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì) ? 評(píng)估手段的選擇 ? 培訓(xùn)資源的籌備 ? 培訓(xùn)成本的預(yù)算 一、培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容 二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)成 一、制定培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)劃的步驟和方法 ? 培訓(xùn)需求分析 ? 工作說(shuō)明 ? 任務(wù)分析 ? 排序 ? 陳述目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn) ? 制定培訓(xùn)策略 ? 設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 ? 實(shí)驗(yàn) 能力要求 二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ? 根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見(jiàn)，制定初步計(jì)劃。 ? 管理者對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)）、 培訓(xùn)預(yù)算等進(jìn)行審核 ? 培訓(xùn)部門(mén)組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程，確定培訓(xùn)師和教 材，或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作 ? 后勤部門(mén)對(duì)與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具、食宿 交通等予以落實(shí) ? 培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編織培訓(xùn)次序表，并告 知相關(guān)部門(mén)和單位 能力要求 三、年度培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ? 確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：是由企業(yè)承擔(dān)，還是企業(yè)與員工 分擔(dān) ? 確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與使用 ? 進(jìn)行培訓(xùn)成本－收益計(jì)算 ? 制定培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃 ? 培訓(xùn)費(fèi)用的控制及成本降低 能力要求 ?第三單元 培訓(xùn)組織與實(shí)施 ? 做好
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