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2025-07-14 16:37本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 節(jié)拍設(shè)計(jì) ? 概念：流水線(xiàn)上連續(xù)產(chǎn)出兩個(gè)或者兩批制品的時(shí)間間隔 ? 計(jì)算公式： r＝ F247。Q), F=Fo K r: 節(jié)拍， F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間， N: 計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量， F0 :制度工作時(shí)間 ， K: 時(shí)間利用率 ,Q:批量。假設(shè)良品率為 95%, 要求每天工作 8 小時(shí)，最少產(chǎn)出 170臺(tái)合格成品。 4. 流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理 連續(xù)流水線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖 中間休息設(shè)置點(diǎn) 420 60 6 焊接、熱處理 420 60 6 機(jī)械產(chǎn)品（周期短） 440 40 4 機(jī)械產(chǎn)品（周期長(zhǎng)） 450 30 3 裝配復(fù)雜產(chǎn)品 460 20 2 裝配簡(jiǎn)單產(chǎn)品 工作時(shí)間 (min) 間斷時(shí)間 (min) 間斷次數(shù) 8 7 6 5 中 間 休 息 4 3 2 1 工作小時(shí) 流水線(xiàn)特點(diǎn) 4. 流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理 在制品占用量（定額） ? 在制品： 指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止 ， 處于生產(chǎn)過(guò)程各工藝階段尚未完成的各種制品的總稱(chēng) ? 在制品定額： 在一定時(shí)間 、 一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 、 在一定生產(chǎn)組織條件下 ， 為保證生產(chǎn)連續(xù) 、 均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù) 量標(biāo)準(zhǔn) ? 流水線(xiàn)內(nèi)在制品的定額 : ① 工藝在制品定額 Z1 /② 工序間周轉(zhuǎn)流動(dòng)在制品定額 Z2 / ③ 運(yùn)輸在制品定額 Z3 / ④ 保險(xiǎn)在制品定額 Z4. ? 流水線(xiàn)間在制品定額 : ① 周轉(zhuǎn)在制品定額 Z5 /② 運(yùn)輸在制品儲(chǔ)備量 Z6 / ③ 保險(xiǎn)在制品定額 Z7 廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制： 企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)編制年度 、 季度和月度廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 。 確定車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法 ,如對(duì)象專(zhuān)業(yè)化車(chē)間 、 工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間 車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制： 車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組和工段的計(jì)劃人員編制工段月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 /工段旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 /工段輪班計(jì)劃 /工作地輪班計(jì)劃 4. 流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 主：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化車(chē)間：如部件、總測(cè)；工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間：如 SMT、涂覆、老化 生產(chǎn)日程管理要點(diǎn)： ? 全面協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過(guò)程七要素 （ 人 、 設(shè)備工裝 、 材料 、 工藝 、 資金 、 生產(chǎn)組織 ， 信息 ） ， 使不同作業(yè)計(jì)劃的車(chē)間能連續(xù)地 、 同步地 、 均衡地進(jìn)行生產(chǎn)； ? 有效地進(jìn)行產(chǎn)品的投入控制 、 質(zhì)量控制 、 產(chǎn)出控制 ， 使生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程良好的運(yùn)行；包括日程計(jì)劃 /企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng) /日程管理的組織系統(tǒng) /物流組織系統(tǒng) /設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)； 現(xiàn)場(chǎng)管理： ? 包括實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、建立以生產(chǎn)線(xiàn)操作工人為主體的勞動(dòng)組織、徹底消除無(wú)效勞動(dòng)、目視管理 、作業(yè)組織的改善、增強(qiáng)設(shè)備的自動(dòng)檢測(cè)能力、建立安全、文明生產(chǎn)保證體系； 4. 流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理 生產(chǎn)實(shí)施管理 單元化生產(chǎn) 是精益思想的實(shí)踐方式之一 ， 是精益生產(chǎn)的重要組成部分 。 單元內(nèi)可以有很短小的流水線(xiàn) 。 可以間斷 ， 可以連續(xù) 。 大大提高了適應(yīng)多品種小批量的能力 。 形成加工過(guò)程相對(duì)封閉的單元 。 5. Cell生產(chǎn)方式特點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)合 單元化（ Cell）生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 減少庫(kù)存 ， 降低成本 因?yàn)椴僮鞴と溯^少 ， 零部件隨時(shí)供應(yīng) 。 減少動(dòng)作上的浪費(fèi) 傳統(tǒng)流水線(xiàn)有大量的重復(fù)性工作 ， 如抓取物料 ， 裝夾定位等 。 減少不良品率 傳統(tǒng)流水線(xiàn)大量重復(fù)同樣的動(dòng)作 ， 單調(diào)疲倦；容易分神 。 使人始終處于一種對(duì)新工作的注意之中 。 Cell不是徹底顛覆流水化作業(yè)，也不是傳統(tǒng)的單件加工的重復(fù)。 α ? Ｎ＋ 2月定單Ｙ 177。 α ） ? 提供Ｎ＋ 2月計(jì)劃（Ｙ 177。 α ? Ｎ＋ 3月定單Ｙ 177。 α ） ? Ｎ＋ 3月計(jì)劃（Ｙ 177。 如圖 2－ 3所示，
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