烘焙餅店如何做好薪酬管理-在線瀏覽
2024-11-12 13:24本頁(yè)面
【正文】 配，多勞多得，公平公正呢？烘焙餅店管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)： 注意薪 酬結(jié)構(gòu)要合理 薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績(jī)效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。高層一般占 4050%，中層 2030%，基層 1020%；而年資屬于內(nèi) 部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。因此，如果一個(gè)烘焙餅店的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋惋灥旰托袠I(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成員工流失，直接或間接影響烘焙餅店的利潤(rùn)率和餅店經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，員工在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級(jí)主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給烘焙餅店造成的損失將難以估量。同級(jí)別和層次的員工 崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對(duì)等性肯定存在問(wèn)題。 注意中高層與基層員工薪資水平差異不能太大 中高層管理或技術(shù)人員確是屬于烘焙餅店核心人才，所產(chǎn)生的價(jià)值確實(shí)不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。 注意調(diào)薪有依據(jù)，績(jī)效考評(píng)公正、公平 烘焙餅店內(nèi)崗位的調(diào)薪，做好了能激勵(lì)員工的士氣，做不好會(huì)動(dòng)搖部分員工的信心。 注意薪資計(jì)算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)
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