零售行業(yè)物流系統(tǒng)解決方桉-在線瀏覽
2025-07-17 09:56本頁(yè)面
【正文】 100 90 10 70 50 20 案例：沃爾瑪?shù)某杀窘Y(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 沃爾瑪 行業(yè)平均水平 進(jìn)貨費(fèi)用 （占商品總成本的比例） 3% % 由分銷(xiāo)中心的供貨比例 (占總銷(xiāo)售額的比例 ） 85% 5060% 補(bǔ)貨時(shí)間 （發(fā)出訂單到接到商品） 2天 5天 管理費(fèi)用 (占總銷(xiāo)售額的比例） 2% 5% 商品損耗率 % 35% 零售物流體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 前端銷(xiāo)售信息的實(shí)時(shí)捕捉： POS系統(tǒng) ? 配送中心的高效運(yùn)作能力： WMS/TMS ? 運(yùn)作信息的采集能力： POD送貨確認(rèn)系統(tǒng) ? 與供應(yīng)商及客戶的協(xié)作能力： EDI/XDI ? 向財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)提供信息服務(wù)的能力：基于 EAI的集成 ? 流程驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存調(diào)度能力：預(yù)測(cè)及采購(gòu)計(jì)劃系統(tǒng) 零售業(yè)發(fā)展的核心能力 核心能力： ? 成本驅(qū)動(dòng) 建立 “ 無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ” 物流系統(tǒng) ， 在降低總成本的基礎(chǔ)上為商店和顧客提供最快的服務(wù) 。 分銷(xiāo)渠 道管理 店鋪管理 計(jì)劃及 產(chǎn)品管理 采購(gòu)方 客戶 采購(gòu)成本及產(chǎn)品成本 物流運(yùn)作成本、 ?倉(cāng)儲(chǔ)、 ?運(yùn)輸 庫(kù)存保有成本 庫(kù)存成本 缺貨損失 降價(jià)損失 低成本、高效率運(yùn)作是零售商取得經(jīng)濟(jì)效益與成功的基本原則。同時(shí)，掌握渠道控制能力，在與供應(yīng)商的協(xié)作中形成主導(dǎo)能力。零售行業(yè)物流系統(tǒng)解決方案 （草案） the logistics process innovator 快步易捷（廣州）信息服務(wù)有限公司 2021年 目錄 ? 對(duì)零售業(yè)的理解 ? 發(fā)展空間 ? 方案介紹 ? 總結(jié) 零售業(yè)的典型供應(yīng)鏈組成 ?正確的貨物、正確的成本 ?在正確的地點(diǎn)取貨 ?正確的時(shí)間 ?正確的運(yùn)作成本 供應(yīng)商 分銷(xiāo)、 分配貨物 貨物運(yùn)輸 客戶 商品 計(jì)劃 預(yù)測(cè)、 下訂單 管理店 面貨物 監(jiān)控運(yùn)作結(jié)果并改進(jìn) 供應(yīng)商績(jī)效 運(yùn)輸進(jìn)程 供應(yīng)商績(jī)效 計(jì)劃與實(shí)際 銷(xiāo)售與庫(kù)存 貨物的可得性 信息流 貨物流 零售業(yè)供應(yīng)鏈組成 最合適的物流運(yùn)作方式，需要將用來(lái)決定采購(gòu)決策的運(yùn)作信息與實(shí) 體貨物流結(jié)合起來(lái)，使貨物在成本最有效的基礎(chǔ)上送達(dá)到客戶手中。 零售物流業(yè)務(wù)的整合 零售商通過(guò)整合其在物流系統(tǒng)中的各主要，集合渠道資源，在總體物流成本最低的原則上，向最終客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 整體物流系統(tǒng)的整合 分銷(xiāo)渠 道管理 ?銷(xiāo)售量 的增加 ?利潤(rùn)空間 ?降價(jià)管理 ?庫(kù)存水平 ?庫(kù)存周轉(zhuǎn) ?快速、 ?有效 ?低成本 運(yùn)送貨物 ?銷(xiāo)售量 ?備銷(xiāo)售 所需的貨 物的可得 性 店鋪管理 計(jì)劃及 產(chǎn)品管理 批發(fā)商 供應(yīng)商 客戶 ?及時(shí)的服務(wù) ?低廉的價(jià)格 零售物流業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則 零售商在其物流處理的流程中 ， 物流運(yùn)作對(duì)財(cái)務(wù)的影響主要從以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)： ? 運(yùn)作成本核算能力 – 單品的物流成本核算 – 物流總成本協(xié)調(diào) ? 實(shí)體的運(yùn)作效率能力
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