【正文】 管理辦法》。 認真及時填寫、收集各種施工資料。 技術資料管理按 指揮 部《技術資料管理制度》辦理。 指揮部 工程管理部文件 9 （ 2）開展全面質(zhì)量管理、促進人員素質(zhì)的提高，從而提高施工質(zhì)量。 第十七條 驗交階段 編制竣工文件。工程技術資料劃分為：質(zhì)量保證資料、檢驗批分項分部評定資料、施工技術資料、施工管理資料和竣工圖五個部分，要求分別編制，裝訂成冊。 參加工程驗交。驗交中要對工程質(zhì)量作出評價。 第七章 技術管理獎罰辦法 第十八條 技術管理獎罰詳見《指揮部獎罰辦法》。 第二十條 本辦法由指揮部工程管理部負責解釋。 指揮部 工程管理部文件 10 開工報告審批制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范南寧樞紐工程開工審批管理，根據(jù)南寧樞紐 建指 《南寧鐵路樞紐工程管理文件匯編》和《關于鐵道部基本建設大中型項目開工條件和辦理程序有關規(guī)定的通知》（鐵計〔 2020〕 29 號）規(guī)定的有關要求，制定本辦法。在這之前的施 工準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、小型臨時設施等均不算正式開工。 第二章 標段、重點工程開工條件 及程序 第四條 標段和重點工程開工條件： 1． 承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂； 2． 指揮部 現(xiàn)場管理機構已設立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位；項目負責人、技術負責人以及質(zhì)量責任人、安全責任人已經(jīng)明確； 3． 主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；標段施工組織設計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批； 4． 施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和總監(jiān)理審核； 5． 主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。 7 既有線改造工程。 第三章 單位工程開工條件及程序 第七條 單位工程開工條件： 1． 設計文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要； 2． 單位工程實施性施工組織設計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批； 3． 測量放線準確 無誤；工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認； 4． 按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤； 5． 機械、設備已按投標承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要； 6． 已明確該單位工程的現(xiàn)場技術負責人、質(zhì)量責任人、安全責任人。 10. 編制有關的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術方案已經(jīng)工程總監(jiān)單位審核通過；觀測、檢測方案已通過駐地監(jiān)理審查。 大 型臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工，其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理 。營業(yè)線施工應按鐵道部和南寧鐵路局的規(guī)定辦理開工報告申請手續(xù)。標段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用 A4 紙、非簽字欄應打印，字體采用 4 號宋體字。 第十條 凡新建、停建后復工的施工標段工程及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續(xù)。 第五章 附 則 第十二條 未盡事宜，參照南寧樞紐 建指 《南寧鐵路樞紐工程管理文件匯編》規(guī)定辦理。 指揮部 工程管理部文件 13 第十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 15 附件 2： 南 寧 鐵 路 樞 紐 工 程 復 工 報 告 建設項目名稱 工 程 地 點 建 設 單 位 南寧鐵路樞紐工程 建指 申請開工日期 年 月 日 施 工 單 位 （章） 技術負責人 項 目 經(jīng) 理 復工項目主要內(nèi)容 存在問題整改情況 需注意的問題 監(jiān)理單位（章） 現(xiàn)場監(jiān)理審查意見： 總監(jiān)意見： 南寧樞紐建指（章） 審批意見： 安質(zhì)工程師： 安質(zhì)負責人： 專業(yè)負責人： 工程管理部負責人： 南寧樞紐建指領導： 注：本表一式 8份， 指揮部 存 5份，南寧樞紐建指工程管理 部、安全質(zhì)量部、監(jiān)理各存 1份。編制作業(yè)指導書必須針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項。 第三條 參編技術人員要熟悉設計文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)各項目分部、架子隊施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各 項專業(yè)技術，習慣施工方法編制。 第五條 作業(yè)指導書應包括（但不限于）以下內(nèi)容： 1 適用范圍（部位）、目的、作業(yè)內(nèi)容； 2 技術要求、工期要求、勞材機要求，安全文明要求； 3 施工程序（工藝）； 4 保證措施（質(zhì)量、安全、進度等）； 5 必要的圖表、施工注意事項等。作業(yè)指 導書必須經(jīng)過指揮部技術負責人審批后下發(fā)執(zhí)行。 第七條 指導書發(fā)放和接收必須履行簽字手續(xù)，并進行統(tǒng)一編號和登記。 第九條 施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍： 指揮部總工程師 、 工程管理部 、安全質(zhì)量環(huán)保部、各分部總工程師及相關技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 17 技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關架子隊隊長及工班長、資料員 自留存檔等。施工技術交底標準的高低，直接關系到工程施工是否正確、安全、優(yōu)質(zhì)、低消耗多產(chǎn)出。 第二條 根據(jù)南寧樞紐 II 標工程特點和指揮部管理模式，在指揮部工程施工范圍內(nèi)按照集團公司下發(fā)的《技術交底管理辦法》中的要求實行內(nèi)部施工技術交底制度。各部門及有關人員按其職責分工組織技術交底。 第三條 技術交底包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序（部位）交底等，各種交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續(xù)。 指揮部在設計單位交底后向各個分部進行設計交底。 第六條 施工技術交底應在工程實施前一周內(nèi)對作業(yè)隊進行交底，并應該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認手續(xù)。 第七條 關鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。 第八條 單位工程竣工后應將各級 技術交底匯集整理裝訂成冊。施工技術交底內(nèi)容為 工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安排 。指揮部分管工程師負責編制交底書，總工程師審核，經(jīng)總工程師簽認后下發(fā)。分部專業(yè)工程師編制技術交底書，分部總工程師負責審核，技術交底的主要內(nèi)容是： 總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術要求；采用新技術、新工藝的有關操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；有關施工 詳圖和加工圖，包括設備加工圖和拼裝圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖、隧道支護設計圖等；試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破設計；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等 。架子隊技術員編制技術交底書，技術負責人審核，技術交底的主要內(nèi)容是：施工組織安排、設計要求、質(zhì)量標準、技術安全措施；各工序施工技術要求、實施細則；采用新工藝操作、質(zhì)量、 安全施工方面的具體實施要求及細則；工程的技術標準；施工大樣圖和加工草圖；交點樁橛等。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 20 第十條 一般特大橋、 隧道、既有線路基工程 的技術交底，由 工程管理 部派員參加，分部總工程師組織交底，架子隊領導、工班長、有關人員參加。項目分部做好交底記錄。技術交底的主要內(nèi)容有：實施性施工組織安排；設計要求；質(zhì)量標準；安全技術措施；工程技術標準；工藝操作，質(zhì)量、安全施工方面的具體實施細則；施工大樣圖和加工草圖；交點樁橛等。 第十二條 對重點工程、關鍵部位、質(zhì)量要求高、帶有科研性質(zhì)的特殊工程，由指揮部總工程師負責主持，召集有關部門和人員參加。 第十四條 本辦法未盡事宜執(zhí)行集團公司《工程項目技術交底管理辦法》。施工圖會審的主要內(nèi)容 : 第一條 施工圖設計與現(xiàn)行有關規(guī)范、標準、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤； 第二條 施工圖設計文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應該補充完善的措 施； 第三條 施工圖設計文件是否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標高系統(tǒng)是否一致； 第四條 施工圖中注明的有關協(xié)議、紀要落實是否齊全或明確； 第五條 建筑、結構、設備及各專業(yè)之間有無矛盾，各建筑構造物、設備安裝平面布置的尺寸關系是否侵入限界； 第六條 地質(zhì)、水文資料是否需要補充； 第七條 圖與圖、設計說明與圖、各相關工程的設計圖之間有無矛盾； 第八條 結合實際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標高、曲線要素等是否正確，相互間有無矛盾； 第九條 各種工程項目是否遺漏，數(shù)量計算是否準確，是否符合現(xiàn)場實際情況。為控制好工程數(shù)量，保證責任成本管理工作的順利進行，結合南寧樞紐具體情況，特制定本制度。 第二章 職責及簽認 第二條 指揮部總工程師是工程數(shù)量控制的主要領導，負責審定工程數(shù)量節(jié)超工作，避免“對外少計量，對內(nèi)多計量”；負責審核工程量臺賬，控制工程總量。 第四條 各分部總工程師、 工程管理部 部長主要監(jiān)督工程項目是否按技術交底進行施工； 合理節(jié)超的工程量要及時收回，并上報指揮部 工程管理部 部長。 第六條 測量隊隊長保證測量放樣正確，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。 第八條 項目計量工程師在計價時對工程數(shù)量進行復核。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 23 第三章 工程量現(xiàn)場核對 第十條 在項目上場拿到施工設計圖紙后，首先要到現(xiàn)場踏勘、測量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在充分熟悉有關規(guī)范、標準的前 提下，由指揮部總工程師組織有關人員對所有工程量進行審核。 2 指揮部總工組織相關技術人員依據(jù)審核后施工圖對現(xiàn)場逐一核對。 4 根據(jù)施工圖現(xiàn)場核對記錄，由指揮部報南寧樞紐 建指 、監(jiān)理、設計單位，申請設計交底，并形成圖紙會審和設計交底會議紀要，作為施工依據(jù)之一。 第十二條 對于工程量確定的項目，由測量、試驗、技術、質(zhì)檢人員在確認滿足結構尺寸、質(zhì)量檢驗合格要求后，按程序計量。即：合同外的臺班、人工，要由派遣人及主管領導簽字，增加的工程量和未定工程量要由指揮部總工程師帶隊、各部門相關人員參加，現(xiàn)場簽字確認后方可計量。工程變更和索賠費用沒有得到業(yè)主最終批復，不得對分包 指揮部 簽認、更不能 計價。然后上報指揮部 工程管理部 匯總，由指揮部 工程管理部 長和總工程師復核并簽字確認。架子隊技術主管每月二十日應據(jù)實提供已完工程數(shù)量表，表中應詳細記錄施工里程、部位，避免重復計量；已完工程量計量表后應附計算依據(jù)（ 技術交底等作為主要依據(jù)， 設計圖工程量不可作為對下計量的依據(jù) ），以便指揮部及分部 工程管理部 部長和總工程師復核。 第五章 獎懲辦法 第十八條 如因技術交底、測量放樣、試驗造成損失或安全質(zhì)量事故的，按有關規(guī)定進行處罰。 第六章 附 則 第二十條 本制度由 工程管理部 負責解釋，并自發(fā)布之日起施行。 第二條 工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是技術管理工作的重要組成部分。搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。 第四條 工程測量工作是一項艱苦、細致的集體活動。養(yǎng)成愛護儀器、設備的好習慣。 第二章 機構人員和配備 第六條 指揮部 工程管理部 設測量主管工程師，負責組織全線的交樁、復測、控制測量等工作，并對各分部的測量工作進行指導、檢查、復核、考核。 第七條 各分部設測量班，定員不少于 4 人。 第九條 指揮部 測量主管工程師的主要工作職責： 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 26 ； 參與建指組織的設計樁橛交接并完善簽字手續(xù)； 設計樁橛交接后由指揮部總工牽頭組織測量人員進行施工復測； 交樁和復測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對 。 第十條 指揮部測量技術管理工作主要是： ，指導指揮部所屬各分部的測量工作； ，負責指揮部測量儀器的使用、保管和養(yǎng)護、督