(方案)大型商場裝飾施工組織設計-在線瀏覽
2025-07-11 15:14本頁面
【正文】 0 ㎜。經與設計協(xié)商，如視沉降穩(wěn)定，按現狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。 發(fā)現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。 （六）各專業(yè)之間的配合關系 各專業(yè)之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業(yè)之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。按質量保證模式和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標準化管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。從而使工程目標和措施得到保證。為此項目部制定了每個管理人員的職責： 工地項目經理： ** 職責范圍：總體協(xié)調指揮 ① 對項目部每天布置的任務進行考核、評估。 ③ 協(xié)調好各部門和各工種的配合。 ⑤ 對工地所需主材數量和材料的質量進行嚴格把關，避免材料浪費和劣質材料流入工地。 ⑦ 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。 ⑧ 認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。 ⑩ 監(jiān)督、督促部門人員做好公 司資料保管工作。 管理人員： **、 ** 職責范圍：工程現場管理、協(xié)調 ① 對項目部所布置任務當日完成，對當日所發(fā)生的問題當日解決，決不拖到第二天。 ③ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質﹑保時的完成工程。 ⑤ 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。 ⑦ 對工地上的輔材（如：釘子．膠水．合頁等）所需數量做到心中有數，在施工中用多少﹑領多少﹑減少不必要的浪費。 ⑨ 對工地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）做到防患于未然。 11 督促施工單位做好成品保護工作。 ② 做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。 ④ 嚴格控制工地成本。 ⑤ 根據施工圖詳細計算所用材料數量。 ⑦ 對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核。該體系按以下程序動作，通過計劃（ A）、實施（ B）、檢查（ C）、處理（ D）四個階段把施工中相應的質量有機結合。 4. 施工過程中的質量控制 施工過程中的質量控制是整個施工階段現場施工質量控制的中心環(huán)節(jié)。但具體實施必須通過現場施工過程中的質量控制。 A、工程技術負責人或專業(yè)施工技術負責人，圖紙會審后，應對參與該工程施工的技術人員和工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、 工程難點以及施工操作要求，做到心中有數。 C、施工過程控制 在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。 E、隱蔽工程的檢查 堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理，處理后經監(jiān)理工程師復核后，才能轉入下道工序施工。 合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調關系，避免不必要的返工。 對異型材料成套加工，降低采購成本。 認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。 在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本
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