【正文】 粗鋼筋連接技術應用 ～ 4 冬季裝修工程施工技術 ～ 5 全站儀測量技術應用 全過程 6 計算機應用技術 全過程 7 施工現(xiàn)場監(jiān)控技術 — 8 其他新型技術 平面圖與剖面圖 基礎平面圖： N141 2 3 4 5 613 86007 8 9 1110 12 13 15ABDC74800EHFG 玉泉營購物廣場工程 施工組織設計 第 9 頁 共 43 頁 剖面圖： A B C D E F G H74800 3 施工部署 施工組織 組織機構圖 玉泉營購物廣場工程項目經理部遵照我公司根據(jù) ISO90012020《質量管理體系要求》編制的《質量手冊》進行管理，建立項目質量管理體系，編制項目管理辦法，形成以質量管理為中心，以專業(yè)管理與計算機管理相結合的科學化管理體制。 ②執(zhí)行公司的質量方針，按公司質量手冊、程序文件和質量計劃的要求，組織編制質量計劃，保證質量體系在工程項目上正常運行。 ④對進入項目 (現(xiàn)場 )的人、財、物資源，做好資源優(yōu)化配置工作。 ⑤依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責和項目部各項指標進行目標分解，并做好落實工作。 ②負責嚴格按 照質量計劃和施工組織設計的要求組織施工。負責物資進場驗收工作。負責勞務用工管理，落實企業(yè)CI 形象的設計。 項目總工程師 的崗位職責 ①全面負責工程項目的技術質量、科研領導工作，嚴格貫徹建設公司的質量方針、質量目標，負責制定項目質量目標，并進行層層分解。 ③對工程質量定期檢查、評議，進行監(jiān)督、控制。負責組織工程質量驗評、驗收工作。 ⑤領導項目計量、測量、試驗管理工作，并做好材料設備合格供方的審查工作。組織有關單位根據(jù)月計劃制訂周計劃。 ③負責組織具體各工序檢查驗收工作。負責對已交付的工程做好回訪，保修和服務的組織工作。 項目技術部經理 的崗位職責 ①在主任工程師的領導下，負責技術管理系統(tǒng)的有效運行，及時解決施工中的技術問題。 ③參與編制施工組織總 ，設計負責組織有關人員討論并編制重點部位和季節(jié)性施工方案。組織圖紙會審。 ⑤負責推廣新工藝、新技術、新材料的技術管理工作。 項目質量總監(jiān) 的崗位職責 ①負責落實項目質量保證體系的有效運行，對施工的全過程實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，消除不合格因素。 ③負責組織工程報驗工作。 ④負責進場物資的質量驗收管理工作。 項目工程部經理 的崗位職責 ①根據(jù)進度計劃，制定和落實相應措施，確保生產計劃按時完成。 ③檢查、督促生產調度會議事項的落實，協(xié)調各分包單位之間的關系，確保生產順利進行。 項 目安全總監(jiān) 的崗位職責 ①貫徹執(zhí)行有關安全的各項法律、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產文明施工過程中負直接管理責任。 ③及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改要求及復查。 ⑤負責現(xiàn)場安全資料整理和歸檔工作。 項目商務經理 的崗位職責 ①對本項目經營核算管理工作負全面責任，對項目成本 進行控制、監(jiān)督、管理。 ③負責項目施工合同的履約管理， 50 萬元以下分包工程合同的簽訂及專業(yè)分包工程的施工配合協(xié)議簽定工作。 ⑤負責項目經濟索賠工作，協(xié)助項目經理辦理工程款回收。 ②負責保持工地圍擋范圍內、辦公區(qū)、會議室環(huán)境衛(wèi)生。 ④負責按照《文件控制程序》，做好項目部文 件的管理工作。 分包項目安排 項目 分包單位 分包性質 備注 結構工程 南京金泰勞務有限公司 整建制分包 防 水 專業(yè)分包 機電安裝 專業(yè)分包 粗裝工程 南京金泰勞務有限公司 整建制分包 精裝工程 待定 甲方直接分包 工程目標 質量目標 本工程質量目標為合格工程。 分部工程進度控制目標： 2020 年 12 月初完成基礎工程； 2020 年 1月 25日主體結構封頂。 文明施工目標 創(chuàng)北京市紅牌工地。 ② 施工組織 設計、施工方案執(zhí)行情況的檢查措施 ：施工組織設計、施工方案一經審核批準，即作為本項目施工綱領性文件，必須得到嚴格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。公司技術質量部把施工組織設計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對項目經理扣減考核評分。 保證工程工期的部署 ①為滿足工期要求，整個工程按后澆 帶和變形縫劃分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個大流水段進行流水施工，每個大流水段內根據(jù)實際情況亦可按后澆帶再劃分成兩個小流水段進行小流水施工。 ③為加快施工進度，獨立基礎應按小流水段進行施工或挖幾個施工幾個。 ⑤獨立柱基礎的 回填土施工不得影響結構施工，應穿插進行回填土施工。 ② CFG 樁、土方工程由 公司、 公司于 2020 年 11 月 28日前完成，總包配合。 ④組織勞動力： 挖土、樁頭處理： 2020 年 11月 2日～ 2020 年 12 月 1 日施工。 結構階段 ①平面控制采用外控，調整平面控制網(wǎng)。 ③回填土后調整道路、混凝土泵位及平面 布置。 ⑤做好井架安裝方案，隨二次結構及裝修需要立井架。 ⑦需甲方直接分包單位在結構中預埋預留的施工項目，提前做好施工準備，簽訂有關合同，由分包施工，總包管理。 冬季尤其是嚴冬期間采取可靠措施，滿足冬施的技術、質量要求。 工程經營管理工作 工作要求： 按質量計劃，各管理部門和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工 作的聯(lián)系、布置、交接要文字化。與多個部門有關的決定或要求在實施前要提前征求意見，避免疏漏造成的損失。 各部門通過專門例會貫徹項目部具體工作要求，對施工中出現(xiàn)的問題，進行診斷分析，協(xié)調解決，對施工的全過程實施總包管理。 施工進度計劃詳見附錄：《施工進度計劃》。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種組成，作業(yè)班組之間互相協(xié)調配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以實現(xiàn)連續(xù)均衡流水施工。因考慮到Ⅰ段屋面有夾層和水箱間，故大流水施工 方向定為由Ⅰ段向Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段方向進行流水施工。 勞動力計劃表： 勞動力計劃表 序號 工種 人數(shù) 序號 工種 人數(shù) 1 鋼筋工 200 5 電工 5 2 木工 280 6 焊工 5 3 混凝土工 100 7 架子工 30 4 雜工 20 總計人數(shù) :640 人 玉泉營購物廣場工程 施工組織設計 第 19 頁 共 43 頁 勞動力動態(tài)圖： 010020030040050060070010月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月總人數(shù)鋼筋工木工砼工 采購計劃 主要采購項目：方木、竹模板、混凝土、鋼筋。 4 施工準備 技術準備 圖紙會審 熟悉施工圖紙，組織圖紙預審、會審，協(xié)助甲方組織設計交底，解決圖紙及施工中存在的有關問 題，進一步完善施工組織設計，具體安排如下： 玉泉營購物廣場工程 施工組織設計 第 20 頁 共 43 頁 項目 截止時間 參加人 匯總人 備注 圖紙初審 項目有關 管理人員 項目技術主管 分包有關 管理人員 分包技術員 以文件形式上報 項目技術主管 圖紙會審 項目、分包有關 管理人員 項目技術主管 形成圖紙 會審記錄 設計交底 項目、分包有關 技術、翻樣人員 項目技術主管 形成設計 交底記錄 所形成設計交底記錄辦理簽字手續(xù)后 下發(fā)并作為辦理洽商和施工的依據(jù) 器具準備 器具名 稱 配置數(shù)量 規(guī)格型號 檢定周期 備注 全站儀 1臺 GTS602 一年 經緯儀 1臺 TDJ2E 一年 水準儀 2臺 AL124A 一年 案秤 1臺 010Kg 一年 大鋼尺 2把 50m 一年 盒尺 100 把 \ 電子溫度計 1臺 20℃ — 40℃ 溫度計 30根 砼振動臺 1臺 一年 過程試驗計劃 另見《試驗檢驗計劃》。 見證取樣試驗計劃 見證取樣總數(shù)不 得少于試驗總次數(shù)的 30％，試驗總次數(shù)在 10 次以下的不得少于 2次。 過程檢驗（工序檢驗）計劃 另見《試驗檢驗計劃》。 資料整理 3 套，分別移交檔案館、業(yè)主和總承包單位留存。 分項工程施工方案編制計劃 序號 方案名稱 編制單位或負責人 計劃完成 時間 備注 CFG樁施工方案 041010 土方施工方案 041015 臨電、臨水施工方案 041015 施工測量方案 041015 塔吊安裝方案 041020 砼施工方案 04115 鋼筋施工方案 04115 水電預留預埋施工方案 04115 腳手架施工方案 041115 屋面工程施工方案 041215 冬 季施工方案 041030 玉泉營購物廣場工程 施工組織設計 第 22 頁 共 43 頁 四新技術和建設部推廣的新技術應用計劃 序號 新技術名稱 計劃應用時間 1 CFG 樁施工技術 ～ 2 模板早拆體系研究應用 ～ 3 粗鋼筋連接技術應用 ～ 4 冬季裝修工程施工技術 ～ 5 全站儀測量技術應用 全過程 6 計算機應用技術 全過程 7 施工現(xiàn)場監(jiān)控技術 — 8 其他新型技術 紅線和高程引 入 由甲方委托測繪院將樓角坐標和高程點引入現(xiàn)場。 生產準備 現(xiàn)場條件： 施工場地圍擋、道路及出入口設置應根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮，盡可能利用原有圍墻。 現(xiàn)場出入口寬為 6 米，現(xiàn)場道路寬為 6 米，路面均采用 C20 混凝土進行硬化，厚度 200mm，轉彎半徑 5m。 現(xiàn)場東、北側市政 交通道路暢通；東、南側周圍有居民房屋；水源、電源擬從南側引入。臨建總面積共 2300m2 左右，其中包括宿舍 1600m2 左右，辦公用房430m2左右，食堂 60m2，試驗及標養(yǎng)箱室 30m2，廁所 80m2，材料庫 60m2。 玉泉營購物廣場工程 施工組織設計 第 23 頁 共 43 頁 現(xiàn)場整體布置詳見附圖《施工總平面圖》。組織分包勞務人員進場、核對崗位資質，做好上崗前的技術培訓、安全教 育、管理交底等工作?；炷凛斔捅迷诨炷潦┕で鞍惭b。 鋼材由分包提供計劃，總包指定統(tǒng)一組織材料進場，分包控制使用。 鋼模板、架木具由分包提供計劃，總包審核批準，分包租賃進場，總包控制質量。報項目部經理 審核后，由公司審批備案后報給物資分公司，物資分公司據(jù)此編制年、季、月度物資采購計劃，供應物資。技術部門統(tǒng)一提出預拌混凝土的各項技術要求，由預拌混凝土供應單位參照執(zhí)行。 總承包方將按合同要求全面負責材料的質量、交貨期、管理及安裝。 鋼模板、竹（木）模板、架木具及其它一系列配套部件進場時及時、認真檢查。 在物資進場時，項目部材料員 、質量員 按要求進行檢驗或驗證并簽字、記錄。 材料保管 玉泉營購物廣場工程 施工組織設計 第 24 頁 共 43 頁 施工現(xiàn)場材料保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、 防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加設明顯標識，并建立嚴格的領退料手續(xù)。 執(zhí)行公司倉庫管理制度，物資保管人員要根據(jù)物資的特性妥善地貯存物資由項目經理部物資管理室定期檢查，以防物資損壞。 物資變質損壞時，應區(qū)別放置，做好標識，防止誤用，并根據(jù)損壞程度降級或清除出場。 測量放線原則：整體控制局部，高精度控制低精度，長邊長方向控制短邊短方向，遵循步步有校核的原則。 設平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)對工程平面軸線和豎向標高進行控制。 測量放線均由項目技術部負責組織和主持，分包負責實施，項目質量部負責驗線。 平面控制 平面控制網(wǎng)的精度要求 等級 測角中誤