淺析我國中小企業(yè)管理改善-在線瀏覽
2025-07-10 20:58本頁面
【正文】 益，建立節(jié)約型社會(huì)；有利于引導(dǎo)企業(yè)提高科學(xué)水平，規(guī)范經(jīng)營，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，有利于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。 二 、明確 企業(yè) 機(jī)構(gòu)及職責(zé) 中小 企業(yè)在建立機(jī)構(gòu)前，首先應(yīng)明確要做什么事，打算如何去做，再根 據(jù)工作流程來設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，確定各部門職責(zé)。最后，對(duì)各崗位的工作任務(wù)進(jìn)行綜合分析，確定人員配置。這樣，會(huì)直接導(dǎo)致以下后果：第一，適合公司的管理經(jīng)驗(yàn)得不到積累和延續(xù)；第二，由于之前因人設(shè)崗，使得部門內(nèi)人員發(fā)生變動(dòng)后，又要重新調(diào)整崗位職責(zé)，打亂部門內(nèi)和員工的工作秩序。如確實(shí)需要改革，應(yīng)充分分析必要性和可行性，以確保公司發(fā)展。企業(yè)可通過建立、健全各種制度和保持良好工作程序來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)，擯棄以人管人的官本位思想。對(duì)于從事航空事業(yè)的企業(yè)而言，這一點(diǎn)更加重要。 四 、 考核工作 沒有考核的管理不能稱之為管理。 沒有績效考核，就像老師布置了作業(yè)，卻不去批改一樣。員工干得好與不好一個(gè)樣，會(huì)嚴(yán)重挫傷其工作積極性。 制訂的工作職責(zé)、規(guī)章制度和工作程序等，如果沒有人去追蹤執(zhí)行情況，它們則會(huì)成為一種擺設(shè)。 五 、定期 測(cè)評(píng) 員工任職資格 雖然員工進(jìn)公司要經(jīng)歷筆試、面試、試用及轉(zhuǎn)正考核等過程，但這并不能說明員工一定能長期勝任所在的崗位。要保證工作流程高 3 精品資料 .為你而備 效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須確保員工與所任職的崗位匹配。因此，企業(yè)需要對(duì)員工的任職資格進(jìn)行測(cè)評(píng)。對(duì) “關(guān)系戶 ”員工，公司不能戴有色眼鏡去看他們，沒有誰說非要把他們安排在哪一固定崗位，公司應(yīng)根據(jù)其能力定崗。經(jīng)驗(yàn)固然重要，經(jīng)驗(yàn)里好的東西，無疑要利用，但有些明顯落后、守舊過時(shí)的 “經(jīng)驗(yàn) ”理應(yīng)拋棄，更新。只有這樣，才能使公司的管理水平得到進(jìn)一步地提升，否則，管理水平會(huì)停滯不前。 有些處于成長期的中小型企業(yè)，總經(jīng)理總是大事小事一把抓，很多工作沒有授權(quán)到各部門，至少說這種工作方式是不對(duì)的。層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，這同樣適用于中小企業(yè)。還有個(gè)問題， “用人不疑，疑人不用 ”，既然把員工安排在那個(gè)崗位上，就應(yīng)該充分給他機(jī)會(huì)展示，不合適就替換。同時(shí)，應(yīng)要求各部門經(jīng)理養(yǎng)成匯報(bào)工作的習(xí)慣，并及 時(shí)追蹤分配給他們的工作任務(wù)是否按要求完成。如果都做好了，企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)眾志成城，員工精神面貌會(huì)煥然一新。公司在建立薪酬體系時(shí)，要兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭力，不能一味壓縮人工成本。薪酬管理是一門學(xué)問，不是簡單地給誰發(fā)多少錢
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