薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)與操作流程-在線瀏覽
2025-07-10 18:36本頁面
【正文】 雇傭關(guān)系 多種方式 工資管理目的 能吸引來 能留得住 短期成本 長(zhǎng)期成本 糾紛根源 利益沖突 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 企業(yè)均衡發(fā)展 工資管理 六個(gè)原則 內(nèi)外公平 層次需求 有限激勵(lì) 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 內(nèi)外公平原則 資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行 支付效率的原則 —— 增加工資，要帶來工作 效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必 然導(dǎo)致成本上升 能力開發(fā)的原則 有限激勵(lì)原則 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 —— 層次需求理論應(yīng)用 馬斯洛五層次需求理論 絕對(duì)公平 相對(duì)公平 （對(duì)外） （對(duì) 內(nèi)） 工作 效率 165。 工資管理是一個(gè)完整的流程，支付管理僅僅是一小部分。 薪酬策略設(shè)計(jì)的大趨勢(shì) 工資管理流程設(shè)計(jì)（ 2） 如何設(shè)計(jì)工資制度 六、如何設(shè)計(jì)工資制度 工資制度的核心內(nèi)容 工資體系決定要素 工資體系類型 、年資型 特點(diǎn)：偏重于生活費(fèi)和年資 優(yōu)點(diǎn)：符合收入心理預(yù)期防止過度競(jìng)爭(zhēng) 缺點(diǎn)：脫離工資本源概念容易產(chǎn)生人浮
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