薪酬體系設計技術與操作流程(已修改)
2025-05-23 18:36 本頁面
【正文】 、 21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢 人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 新經(jīng)濟的游戲 規(guī)則 薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿 二、完善薪酬體系的基本模型 三、薪酬體系設計技術內(nèi)容 （ 之一）如何設計工資制度 （之二）如何進行年度工資調(diào)整 （之三）如何設計福利制度 （之四）如何設計員工持股計劃 （之五）如何控制人工成本 薪酬體系設計技術 （（ 之之 一一 ）） 如如 何何 設設 計計 工工 資資 制制 度度 主 要 內(nèi) 容 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素分析 小結(jié)： 工資管理的基本流程 如何設計工資制度 （ 1）如何設計工資體系 （ 2）如何設 計工資結(jié)構(gòu) （ 3）如何設計工資支付 小結(jié)： 有關工資的核心知識（ 1） 工資概念 薪 酬 體 系 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 基 薪 津 貼 獎 金 贈予股 業(yè)績股 期權股 工 資 福 利 持 股 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素分析 工資管理的基本流程 小結(jié)： 一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 工資概念中的六大要點：
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