俞雪花：基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-05 00:39本頁(yè)面
【正文】 的認(rèn)知程度以及企業(yè)內(nèi)部控制的范圍和深度，進(jìn)而影響各個(gè)作業(yè)流程的控制活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方式的設(shè)定。 Page 12 ?企業(yè)文化中不同類(lèi)型的組織氛圍影響企業(yè)信息系統(tǒng)和信息反饋機(jī)制的建立。文化觀念中對(duì)制度是持遵行、還是反對(duì)，是表面遵守而內(nèi)心不愿意遵守執(zhí)行的態(tài)度對(duì)制度的執(zhí)行起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化如屬集權(quán)型文化，其內(nèi)部控制可能采取強(qiáng)制推行方式；如果企業(yè)文化屬參與型的，其內(nèi)部控制推行可能采用全員參與方式。 Page 14 ? 企業(yè)文化類(lèi)型影響內(nèi)部控制目標(biāo)。冒進(jìn)文化類(lèi)型的企業(yè)關(guān)注業(yè)績(jī)、注重結(jié)果控制 Page 15 ?企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效 ?重視“說(shuō)”，輕視“做”，甚至言行不一的文化，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施流于形式，無(wú)法內(nèi)化為員工的自覺(jué)控制意識(shí)。 Page 16 ?內(nèi)部控制執(zhí)行特征影響內(nèi)部控制執(zhí)行成效。 Page 17 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 ?總體分析框架： 企業(yè)屬性 企業(yè)類(lèi)型 企業(yè)所從事行業(yè) 企業(yè)成立年數(shù) 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)性質(zhì) 企業(yè)文化 內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制執(zhí)行成效 Page 18 ?企業(yè)文化豐富多樣性和具體的個(gè)性本質(zhì)，決定了企業(yè)文化是可以分類(lèi)的； ?可從不同維度歸納企業(yè)文化的類(lèi)型； ?分析企業(yè)文化類(lèi)型、把握企業(yè)文化的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，有助于制定內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行 Page 19 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 ?企業(yè)文化的分類(lèi) 企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)決策集中和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注程度兩個(gè)維度上表現(xiàn)的特征，可以將企業(yè)文化分為以下四類(lèi)。 Page 21 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 按內(nèi)部控制的推行方式，分為強(qiáng)制型和參與性控制 按控制重點(diǎn)，分為權(quán)力控制和風(fēng)險(xiǎn)控制 按控制形式，分為集權(quán)控制和分權(quán)控制 按控制效果，分為結(jié)果控制和過(guò)程控制 按控制者態(tài)度，分為積極控制和消極控制 按控制動(dòng)力，分為借力控制和自主控制 按控制對(duì)象，分為行為控制與事務(wù)控制。 ?（三）內(nèi)部控制執(zhí)行特征分類(lèi) Page 22 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 按風(fēng)險(xiǎn)及決策集中度的分類(lèi)，內(nèi)部控制執(zhí)行特征可依據(jù)在推進(jìn)過(guò)程中關(guān)注風(fēng) 險(xiǎn)程度、決策集中程度兩個(gè)層面，區(qū)分為： ?內(nèi)部控制執(zhí)行特征分類(lèi)
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