【正文】 志，我們就會很快贏得勝利；只要我們認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，承認(rèn)失敗，正視失敗，改正錯誤，我們就能夠迎來滿天的朝霞。 相反，高三的天空中時常有電閃雷鳴，高三的河流總會有驚濤駭浪，高三的道路上必定是荊棘叢生。 馬克思、恩格斯說：“在科學(xué)的入口處，正像在地獄的入口處一樣??”我們要想創(chuàng)造人生的輝煌，要想實(shí)現(xiàn)生命的價值，就要敢于承受“地獄”的折磨，“地獄”的挑戰(zhàn) 。 怎么闖過險象環(huán)生的高三？重要的是要有好心情。自然界的冷暖，我們沒有辦法改變；而心情的優(yōu)劣，我們可以調(diào)控。 有位老師說得好：“其實(shí)，一生都是在路上?！? 給心靈以春光 ，擁有好心情，這樣就會更喜歡出發(fā)。從小學(xué)出發(fā)，我們的目的地是初中；從初中出發(fā)，我們的目的地是高中；從高中出發(fā)，我們的目的地是高等學(xué)府??人生無窮盡，出發(fā)無止境。是的，我們在趕路，一路匆匆，一路寂寞。 那個神秘莫測的風(fēng)景具有不可抗拒的磁力；那個步入成功的日子散發(fā)著熏人欲醉的芳香。給心靈以春光，自信心是重要的春光?？匆豢矗裉斓淖约菏欠癖茸蛱斓淖约哼M(jìn)步了，明天的自己是否超過今天的自己。的確，失敗是一種撕心裂肺的痛苦，是一種刻骨銘心的折磨，是一種令人不寒而栗的摧殘，是一種心如刀絞的失望，是一種心灰意冷的失意，甚至是一種讓人痛不欲生的絕望。但是，換個角度看，失敗何嘗不是一種機(jī)遇，何嘗不是一種悲壯，何嘗不是一種促進(jìn)，何嘗不是一種磨煉。通往凱旋門的路途，是由失敗的磚石鋪成的；成功的金粒，是從失敗的砂礫中千淘萬濾而來的。 我們不要懼怕失敗，不要拒絕失敗，不要被失敗打倒。 我們都熱愛大自然的春光，但大自然不會每天都是明媚的春光，一定會有嚴(yán)酷的冬天?，F(xiàn)在，大自然早已進(jìn)入冬天，愿我們的心靈鋪滿了希望的玫瑰色，布滿旖旎的春光。調(diào)動積極性的各項措施，按其實(shí)質(zhì)來說就是采取各種形式的激勵手段。 正因?yàn)槿绱?，人們對激勵的功能、原則、過程 、方式方法、環(huán)境等等進(jìn)行了大量研究?！币馑际钦f，要按照學(xué)生的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行教育，才能叫“及時”，正如打仗要抓“天時”、抓“戰(zhàn)機(jī)”，人的行為要受到其情緒的影響。 心理學(xué)研究表明，情緒在情感的表現(xiàn)形式方面，具有較大的情景性、激動性和短暫性。 所謂把握激勵學(xué)生的最佳時機(jī)，就是指充分利用學(xué)生所處的那種積極的情緒狀態(tài)，或運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄?，促使學(xué)生內(nèi)心的消極情緒轉(zhuǎn)化為積極情緒，并使其化為行為，去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 那么，激勵學(xué)生的最佳時機(jī)表現(xiàn)在哪些方面呢？大量的經(jīng)驗(yàn)和理論研究表明，下列幾種情況，可稱作激勵的最佳時機(jī)： 一、學(xué)生進(jìn)入新的情境時 組織行為學(xué)的有關(guān)研究告訴我們 ，人們的思想、情感、行為等等是人們所處的客觀環(huán)境與人們的主觀意識活動交互作用的結(jié)果。 當(dāng)學(xué)生由一個舊情境轉(zhuǎn)入到一個新的情境時，（如轉(zhuǎn)入一個新學(xué)校，調(diào)入另一班級，進(jìn)入新學(xué)年、新學(xué)期時），往往有一種強(qiáng)烈的新感受，加之內(nèi)心潛藏的自尊心的催化作用，這時總是暗暗警告或提醒自己要干出個新樣子來。一個高明的班主任應(yīng)充分利用學(xué)生進(jìn)入新情境時內(nèi)心的變化，給予熱情的鼓勵 ，表達(dá)自己美好的愿望，幫助學(xué)生明確新的目標(biāo)，點(diǎn)燃新的希望?；顒拥慕Y(jié)果又能反過來作用于行為的動機(jī)。如果一個良好的行為長期得不到積極的強(qiáng)化，動機(jī)的強(qiáng)度就會減弱，甚至消失。這時，班主任若能幫 助他們認(rèn)真總結(jié)取得成功的經(jīng)驗(yàn)，提出下一步前進(jìn)的目標(biāo)，給予恰如其分的肯定、表揚(yáng)或獎勵，不但能激發(fā)獲得成功的學(xué)生進(jìn)取的高度熱情，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)、活動動機(jī)，對其他同學(xué)也可起到很好的帶動作用。 學(xué)生在遇到失敗、受到挫折、遭到打擊時．稚嫩的心靈要承受巨大的壓力，有時就好象是覺得掉進(jìn)了陷井一般。班主任若能及時地表示關(guān)切理解， 伸出熱情之手，在力所能及的范圍為他們排憂解難，必然會產(chǎn)生平時難以獲得的良好效應(yīng)?！睂τ陴嚳式患拥娜耍恢嘁伙?，確有轉(zhuǎn)危為安之妙用，很可能使其銘心刻骨、終身不忘?！笨梢?，過失過錯就如同大小疾病一樣在人生 中很難避免。但只要不是自甘墮落、一意孤行，學(xué)生一旦有了過錯之后，在各種因素的影響下，經(jīng)過思想斗爭，往往又會表現(xiàn)出某種侮悟之意。 班主任應(yīng)審時度勢，細(xì)心觀察學(xué)生對過失悔悟的各種各樣的表現(xiàn)形式，因勢利導(dǎo)開展工作。 因此，除了要把握時機(jī)，善加引導(dǎo)外，還須持之以恒， 反復(fù)抓、抓反復(fù)。 五、學(xué)生的某種強(qiáng)烈愿望未能實(shí)現(xiàn)時 愿望體現(xiàn)了人的需要。人的需要是多方面的，呈現(xiàn)出一定的層次性。 如果這種需要長期得不到滿足，就會極大地挫傷人們的工作熱情。倘若缺乏正確的方法和充分的條件，這種愿望又很難在短時間內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)。班主任應(yīng)清楚地了解班上各種學(xué)生各個時期最強(qiáng)烈的愿望，盡可能地給他們指出解決理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間矛盾的途徑；鼓勵他們積極創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)那些具有現(xiàn)實(shí)可能性的愿望；幫助他們分析形勢和認(rèn)清自身條件，擺脫不合實(shí)際的幻想；支持他們確立新的奮斗目標(biāo)。班主任應(yīng)把握學(xué)生舊情觸發(fā)時的心理特征，抓住時機(jī)，巧妙地激勵學(xué)生。 現(xiàn)實(shí)生活中，昔日故人的話語往往聽來特感友善、坦誠、真摯，容易引起共鳴，所以聰明的班主任在遇到學(xué)生出現(xiàn)逆反心理、思想工作一時難以做通的情況時，常常避其鋒芒，迂回前進(jìn)，動員學(xué)生的老朋友來感 化說服學(xué)生，這樣做，往往能收到意想不到的好效果。班集體的健康發(fā)展需要各位師生同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗。 班集體受到危害時，學(xué)生的利益也會受到威脅。 激發(fā)集 體士氣。古人云，機(jī)不可失，時不再來。若是能正確把握，往往能收到事半功倍的效果。班級管理的“六大”原則 在學(xué)校管理中，班級管理是一個重要方面。其中，主要是班主任對班級的管理。 班級管理原則，應(yīng)該 體現(xiàn)和反映班級管理工作的特殊性，而不能與學(xué)校教育中其它的工作原則相混淆。班級管理的原則可以歸納為以下幾條： 。它能使人產(chǎn)生自覺行為，形成一種推動力、自動力。 貫徹全面激勵原則，首先要求班級管理者公正無私，一視同仁，用同樣的情感和尺度對待每個學(xué)生。 對優(yōu)秀的學(xué)生，不能“一俊遮百丑”，對暫時后進(jìn)的學(xué)生，不能一眼把他們看死，要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)。班級目標(biāo)，是班級成員共同的期望、追求和達(dá)到的成果，它具有導(dǎo)向和激勵作用。同時，還必須采取各種有效措施，使目標(biāo)具體化并變?yōu)樾袆拥倪^程。如“強(qiáng)化激勵”，它是指以表揚(yáng)激勵為主的正強(qiáng)化和以批評、處罰為輔的負(fù)強(qiáng)化。后者則是對不符合客觀要求的心理或行為起抑制作用，但往往只能保持一種最低的工作效率。 。現(xiàn)在的學(xué)生自主意識較強(qiáng)，他們是班級的被管理者，也是管理者，一旦他們真正參與管理，班級管理效率將成倍提高，班級的發(fā)展將獲得強(qiáng)大的原動 力。它對于培養(yǎng)學(xué)生的主人翁精神，學(xué)生的創(chuàng)造性、獨(dú)立性以及建立民主的師生關(guān)系都有著十分重要的意義。 當(dāng)然，我們所說的“自主參與”，是與不負(fù)責(zé)任的“放羊式”的管理，完全兩碼事。 貫徹自主參與原則要注意做到： （ 1）管理者要 增強(qiáng)民主意識，切實(shí)保障學(xué)生主人翁的地位和權(quán)利。 因此，管理者應(yīng)把學(xué)生視為班級的主人，應(yīng)該讓全體學(xué)生進(jìn)入到自己工作的決策過程當(dāng)中來，無論是制定計劃，貫徹執(zhí)行，還是檢查監(jiān)督，總結(jié)評比，都要讓學(xué)生參與，使他們了解班級工作的上下環(huán)節(jié)，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的各種義務(wù)。 （ 2）必須及時采納學(xué)生的正確意見，接受學(xué)生的監(jiān)督，不搞一言堂，切忌家長作風(fēng)。當(dāng)他們合理的意見和建議得到了管理者的肯定并得以實(shí)施，就會產(chǎn)生一種滿足感，主動性和參與意識就會得到進(jìn)一步強(qiáng)化。班級的各種組織機(jī)構(gòu)的干部成員，都應(yīng)該讓學(xué)生民主選舉產(chǎn)生，并授予他們進(jìn)行管理的權(quán)力。 要讓他們?nèi)ゴ竽戦_展工作，鍛煉和提高他們獨(dú)立工作的能力，使他們成為自己得力的助手和班級集體的核心力量。比如，設(shè)“合理化建議登記簿”，“開展合理化建議獎”等。 。具體地說，就是班級管理者對學(xué)生既要堅持正面引導(dǎo)，耐心教育，又要憑借必要的規(guī)章制度要求學(xué)生，約束其行為，實(shí)行嚴(yán)格教育管理。 貫徹教管結(jié)合原則，首先要求管理者應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的道理和正面的事例，對學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)誘導(dǎo)，調(diào)動其接受教育的內(nèi)部動力， 使他們在思想、品德、學(xué)業(yè)、生活等方面沿著正確的方向發(fā)展。如勤學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、講衛(wèi)生、愛護(hù)公物，按時作息??等。制訂各項規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)班級目標(biāo)的一種科學(xué)的管理，也是實(shí)現(xiàn)班級管理達(dá)到預(yù)期效果的保證。只有學(xué)生的積極參與，充分發(fā) 揮學(xué)生的自教、自管的主體作用，才可能使班級的