【正文】 經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務 。 。 二、完善制度，管理水平不斷提高 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 __年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制 等 21 項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間 。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予必須 的獎勵，并由公司報銷相應費用。 __年，公司先后組織員工培訓 10 人次。 四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。20__年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)禮貌部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。 20__年我們雖然做了很多的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著必須的問題。其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難。安全生產(chǎn)是燃氣公司的頭等大事，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結合燃氣管理工作實際，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針、熱情服務、創(chuàng)新求實、與時俱進，有重點有兼顧地開展各項燃氣安全生產(chǎn)和管理工作，狠抓管理隊伍素質的提高和規(guī)范管理，深入發(fā)揮“以查促管”的作用。必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。 自公司成立以來，在整個城區(qū)施工中，嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》和《城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工與質量驗收規(guī)范》的要求進行燃氣管道施工。對員工采取了科學有效的培訓方式，不斷提高了員工的 HSE 管理意識和 HSE 素質。 一、行業(yè)管理力度不斷加大 進一步落實安全生產(chǎn)工作。在抓安全生產(chǎn)工作時做到了“三個到位”：一是上級關于安全生產(chǎn)的相關精神學習傳到達位 。三是提出整改意見后復查到位。督促燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領 導要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。燃氣工程建設市場實行市場化運作，進一步對燃氣工程設計、施工、監(jiān)理單位的資質管理提出了具體要求。今年共組織開展了二項行業(yè)培訓工作，一是對外網(wǎng)施工進行安全技術培訓，二是對戶內施工進行安全技術培訓。 加強對全區(qū)用戶的安全檢查，公司每季度進行一次全區(qū)大檢查，每次大檢查都應做出詳細的記錄。 二、服務水平進一步提高 抓企業(yè)服務質量。不許態(tài)度生硬，禁止和用戶頂撞吵鬧等行為，服務中一切從用戶出發(fā)，對用戶提出的問題及時給予解決，不拖拉，不刁難，若不能解決時主動向用戶說明情景。熱水器用戶報裝時問清安裝位置，然后通知安裝人員實地察看，根據(jù)所用管材數(shù)量及公司安裝規(guī)定進行收費，并登記在用戶安裝表上，通知安裝人員給予及時安裝。 天然氣安全工作是關系到人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，在具體的安全工作中展開，要科學的分析呵掌握事故 發(fā)生的規(guī)矩，采取有效的預防和監(jiān)控措施，主動發(fā)現(xiàn)和治理隱患，消除各類不安全因素，防止各類事故發(fā)生，切實做到安全生產(chǎn)。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和鑒定，提煉經(jīng)驗鑒定教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。 一、收獲 說 道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場： soho 裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成 60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 。小戶型 11 月 15 日順利交房 。中心商業(yè)除 8樓外其余外立面形象基本完成 。目前的狀態(tài)除 8樓外存在較大滯后外基本到達的預期。 要說原盛項目 201_年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點： 1)、 8 月 30 日的 soho 辦公樓的交付 。這兩大事件被我在 201_年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件異常 soho 的交房 ，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義十分重大。其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷鑒定、持續(xù)提高供給了經(jīng)驗和基礎 。 當然我十分清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，異常是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。他們分別是：充滿熱情富有職責心的 王青興 。充滿熱情和活力的張松海 。敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華 。借此請允許我以個人的名義向大家說聲多謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。成長不僅僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。向自我的極限挑戰(zhàn)，在 201_年 3 月 28 日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績 1 小時 56 分完成了男子半程 21km 的比賽。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，經(jīng)過學習是我真正體會到了李明智教師長講的“幫忙更多的人實現(xiàn)夢想，自我的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人提高成長的同時不斷去幫忙、帶動、影響自我身邊的同事，我相信僅有當大家都提高了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。去年 79 月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲十分之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。這期間經(jīng)歷了 soho辦公樓的驗收交房 。準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展 。酒店的主體施工。異常 8 月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點職責心 。少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的職責心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻 。 其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不一樣程度上還存在必須的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。在趕工 期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。像對于管理配合職責意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使 8樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期 201_年的整個工期十分之緊。 其四 ：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。 專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。 工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。 四、計劃 謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下： 以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。10 月 1 日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。 過程強化質量和安全管理。越是到最 終一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。 繼續(xù)加大個人業(yè)務本事和管理水平的學習。 公司職員年度自我鑒定示例五篇 第二篇：公司職員自我鑒定示例 2021 年，新年即將到來，在新的一年里我們都要總結上一年的不足，為自己制定新一年的工作方向及目標。歡迎大家閱讀參考學習 ! 公司職員自我鑒定 1 20__年已經(jīng)過去，在 過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產(chǎn)銷售額不一樣程度的下降?？墒牵覀児救w員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的進取努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。 上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。 五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成， 1樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質量及安全事故。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。公司在提高全體員工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，經(jīng)過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業(yè)素質得到加強。 工程管理方面，經(jīng)過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項職責人全面負責自我區(qū)域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。 新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題： (一 )是人員流動性過高，專業(yè)人才招 聘困難。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本 。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。 (二 )是安全防范工作仍存在有 漏洞。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。 (三 )是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不不完善 。工作人員服務意識不足等。所以，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。 去年物業(yè)雖然此刻推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內部客戶，且在價格上與服務水 平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下進取探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收本事。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作， 促進員工思想觀念的轉變，在進取轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，供給交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，經(jīng)過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合鑒定公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支能夠高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展供給優(yōu)秀的人才資源保證。進取加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作資料、工作難點、工作時間等，采取分段控制，職責到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可 查”。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的進取性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步 。 同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌 !我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，必須能完成好公 司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策 (新老國八條及七部委意見等 )，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面?，F(xiàn)將公司一年來的工作鑒定如下： 一、 20__年主要工作情景： (一 )經(jīng)濟指標完成情景： 全年開發(fā)房屋建筑面積 170000 平方米，建成房屋面積 150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設投資 20300 萬元，實現(xiàn)銷售 23500 萬元，銷售面積 125000 平方米。完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等很多 前期工作，并己進入土石方施工。協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜 。完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷 。完成了方案設計并經(jīng)過了方案的審批 。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難 度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間 。四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才經(jīng)過方案評審。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，