【正文】 況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、 供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。具體來說倉儲故那里 包括倉儲資源的獲取、作業(yè)管理、庫存控制、經(jīng)營管理、倉儲保管、安全管理、倉儲選址與規(guī)劃、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。具體要求是：嚴格把好入庫驗收關(guān)，確保物資合格入庫；搞好在庫物資保管、保養(yǎng)工 作，如實登記倉庫實際狀態(tài)，做到賬、卡、物相符；做好物資供應工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；督促物資合理使用與節(jié)約，嚴格限額發(fā)放物資，搞好物資回收和綜合利用；健全倉庫管理制度，不斷提高管理水平；搞好安全工作。 因 此，一個企業(yè)能否做好倉儲管理工作可以 間接的 說 關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。 商品由生產(chǎn)地向消費地轉(zhuǎn)移，是依靠倉儲活動來實現(xiàn)的。尤其是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，專業(yè)化程度不斷提高，社會分工越來越細，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，這些矛盾又勢必進一步地擴大。 任何一種物資，當它生產(chǎn)出來以后 到進行 消費之前，由于其本身的性質(zhì)、所處 的條件 ， 以及自然、社會、經(jīng)濟 、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不 為物資的儲存 創(chuàng)造必要的條件， 就不可避免地使物資造成損害。 倉儲管理活動是物質(zhì)產(chǎn)品在社會再生產(chǎn)過程中必然會出現(xiàn)的一種形態(tài)，這對整個社會再生產(chǎn)，對國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，都有著巨大的 推動 作用。 物資倉儲活動在物資供銷管理工作中有特殊的地位和重要的作用。各主要環(huán)節(jié)之間相互依存、相 互影響，關(guān)系極為密切。 本文研究的目的就是要求企業(yè)在公司能力范圍內(nèi)提高倉儲管理水平，改進倉儲管理措施，以最小成本實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，并以最優(yōu) 質(zhì)的 服務提高客戶期望值。主要從事果品購銷、貯藏、加工、生產(chǎn)等業(yè)務。公司現(xiàn)有各種車輛 4 輛，管理人員 8 人，固定員工 16 名，臨時工 50 名，引進臺灣蘋果分選機生產(chǎn)線 2條。新建年貯藏量 5000 噸專用于果品出口的氣調(diào)庫 12 孔；引進臺灣生產(chǎn)果品清洗、分級、包裝生產(chǎn)線 2 條，建成加工車間 2 座；新建果品包裝材料庫房 2 座；常津果品有限責任公司辦公樓 1 座。去年 10月份，公司辦理了出口水果加工廠認證及企業(yè)自營出口權(quán)認證，同時在海關(guān)辦理了備案登記證，同泰國新華有限公司簽訂了 1500 噸蘋果出口合同，實現(xiàn)直接出口創(chuàng)匯 82 萬美元（折合人民幣 650 多萬元），填補了全市乃果品出口空白，成為目前全省最大的果品出口企業(yè)。 公司現(xiàn)有蘋果標準化生產(chǎn)基地 16000 畝，年果品產(chǎn)量可達 15000 噸，基地現(xiàn)有果品貯藏庫 22 孔，年貯藏量可達 1 萬多噸。 靜寧常津果品有限責任公司，嚴格按照國際食品衛(wèi)生標準生產(chǎn)經(jīng)營，開發(fā)當?shù)刭Y源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)化進程，為地方經(jīng)濟的發(fā)展和增加農(nóng)民收入樹立了榜樣。 人事部： 主要負責公司人事管理，員工培訓，招聘，人事檔案，人員調(diào)動，統(tǒng)計，還有工資統(tǒng)計，員工考勤等。所以，傳統(tǒng)意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。對生管和工管的成果進行檢驗和保證。 配送部：暫儲備貨、分揀配裝、配送運輸、 GPS 監(jiān)控、車輛管理。技術(shù)部主要由設計、研發(fā)、 IT 部門組成。 倉儲部 運輸部 生管部 品管部 技術(shù)部經(jīng)理 物流部經(jīng)理 科長部經(jīng)理 技術(shù)員 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 財務部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 財務出納 行政專員 銷售部 ：產(chǎn)品銷售，客戶關(guān)系維護，不斷發(fā)展新的客戶。這是因為倉儲總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部， 倉儲物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存 (包括布局 )方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。 這里必須說明一點，傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在倉儲環(huán)節(jié)上?，F(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物 流總成本的考核之上。 常津果品有限 倉儲公司目前依賴于一個非自動化的以紙上作業(yè)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄進出貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部管理，出入貨物搬運采用人工搬運，隨 著 業(yè)務發(fā)展 ， 各部門根據(jù)自己的需要紛紛建立了自己的倉庫。 倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融于整個物流系統(tǒng)之中，應該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。 第 3 章 常津果品有限 公司倉儲管理存在的問題及原因 公司倉儲管理中出現(xiàn)的問題 靜寧常津果品有限責任公司的倉儲現(xiàn)狀可以從倉庫布局、出入庫業(yè)務客戶滿意度、人員、工作效率、管理等各方面可以看出。下面是常津果品有限公司原有倉庫布局圖 如下圖 31 所示 ： 圖 31 常津果品公司原有倉庫布局圖 商品搬運過程不合理 員工搬運商品中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻搬卸，有的員工搬運貨品過多，甚至出現(xiàn)貨物翻到地上，休息過程中員工常坐在包裝盒上面，嚴重時會損壞商品包裝或內(nèi)部商 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 大門 品，倉管員在驗收貨物時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)商品包裝破損現(xiàn)象或商品提前損壞。 貨物堆放不合理 在碼垛入庫時使用的堆貨工具多為托盤，而托盤有多種規(guī)則，有較大的托盤無法將托盤的使用效率發(fā)揮到最大，較小的托盤盛放東西少，托盤的不統(tǒng)一使得原本可以多放置一個托盤的庫位卻不能使用，這樣就無法合理的利用到庫存。 各種不 同的水果 有不同的保存條件，應當對不同保存條件的商品進行細分，創(chuàng)造適應的環(huán)境，保證商品的質(zhì)量。 庫存管理現(xiàn)狀不合理 貨物在庫管理上，采用傳統(tǒng)的庫存管理方法，沒有使用計算機定位管理也沒有采用常見的 ABC 分類法管理。 而且 公司進出貨物頻繁 ，沒有專用 電子 設備共享庫存 ，只能進行登記，商品儲存量只能通過 記錄送到銷售部 ，銷售部不 能及時了解庫存，給銷售部 作業(yè)帶來麻煩，嚴重影響公司 銷售 的 進行。并且團隊意識缺乏，當自己的任務完成后很少有去幫助其他人的工 作。 相關(guān)崗位的基礎(chǔ)資料必須手工重復創(chuàng)建，大量時間消耗在簡單地重復勞動上，工作量大大增加而無 法做好分析研究