【正文】 理工作奠定基礎(chǔ)。 通過實習(xí)，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)工作，了解辦學(xué)情況，找出差距和不足，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn) ，改進(jìn)今后的工作來不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。 由實習(xí)單位有關(guān)人員詳細(xì)介紹本單位工作人員的具體工作內(nèi)容、工作程序、工作方法、工作制度等情況，并在學(xué)生實習(xí)過程中加以指導(dǎo)。 由實習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位員工管理情況，包括人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才檔案庫建設(shè)與管理、員工數(shù)量和質(zhì)量分析、人才預(yù)測、人才建設(shè)規(guī)劃等，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。 由實習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才使用情況，包括人才使用的制度、措施、方法、效果等，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。 由實習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工激勵情況，包括政策、措施、方法、效果等，學(xué)生本人在實習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。 完成實習(xí)單位安排的其他工作任務(wù)。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色 !不管是在什么地方任職，都會努力 !回想起自己的這段工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。使我受益匪淺，感觸頗深，深刻的認(rèn)識到學(xué)習(xí)和實習(xí)的緊密結(jié)合，不可分割，學(xué)習(xí)和實習(xí)的同等重要，特別是實習(xí)的舉足輕重 。同時對于我們自身學(xué)習(xí)這個專業(yè)且今后打算從事這個行業(yè)的人還說也產(chǎn)生了無窮的動力，壓力，對于我們今后從事這個行業(yè)的發(fā)展前途更是清醒了一步，明白了許多 ! 一、起初的適應(yīng)階段 由于南北方這種客觀的氣候，經(jīng)濟(jì)，生活，人口素質(zhì)等一系列外界因素的干擾，對那里的吃飯?zhí)貏e的不習(xí)慣，氣候 的炎熱，飲食的不適，再加上工作的起步和對酒店環(huán)境及同事的陌生，出現(xiàn)了近半個月的適應(yīng)和調(diào)整過程，這也是向我們發(fā)起挑戰(zhàn)，考驗我們毅力的時候，但同學(xué)之間的互相鼓勵，酒店領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心使我鼓足了干勁，化磨難為動力一步步的走來，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心和力量，領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)，同事的熱情幫助無不在激勵著我，鼓舞著我，尤其是發(fā)自內(nèi)心的那種想及早進(jìn)入社會的心情是我適應(yīng)酒店，習(xí)慣生活，努力學(xué)習(xí)的動力源泉。另外，前臺作為客人直接接觸的部門，所以客人的很多要求并不會直接向樓層服務(wù)員提出，而是選擇他們最先接觸的部門――前臺，因此前臺還要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中央進(jìn)行工作。雖然這件事錯不在我們，因為有他自己的簽名確認(rèn)單，但是，大廳經(jīng)理還是讓我們認(rèn)錯，并退還機(jī)票錢。 酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，并一周一休。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。 我們一點點，一滴滴，一天天的反復(fù)學(xué)習(xí)，不恥下問，到了最后就是整個接待的基本要領(lǐng)，運(yùn)作流程我也都了如指掌，但是由于時間的推移，理論和實踐的掌握慢慢的結(jié)合，使得我們也發(fā)現(xiàn)酒店的某些不足，也深受酒店人對我們大學(xué)生歧視的痛苦和 無奈，因此和酒店的部分領(lǐng)導(dǎo)也有過理論上的辯論。但最后還是給了我們一個部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。我學(xué)會了如何做好一間客房，如何使客房變 的整齊干凈。本來這是自愿報名的，可是在不知情的情況下酒店直接通知調(diào)派我過去，我真的不愿意去。沒辦法我只能選擇離開。起碼我還是學(xué)到了，在學(xué)校學(xué)不到的東西。也許自己以后不一定在服務(wù)員就業(yè)，但這種關(guān)心他人，奉獻(xiàn)社會的意識將永存。讓我提前接觸了社會，認(rèn)識到了當(dāng)今的就業(yè)形勢，并為自己不久后的就業(yè)計劃做了一次提前策劃。 人力資源專業(yè)實習(xí)報告 2020(四 ) 一、實習(xí)內(nèi)容 在短短一個月實習(xí)中，我選擇的崗位，是人力資源專員，主要負(fù)責(zé)公司的招聘人員和培訓(xùn)等一些人事方面的工作。看起來像是一份很簡單的工作，當(dāng)中卻有很多繁瑣復(fù)雜的事情。 這次的學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是初步了解人力資源管理，以及人力資源管理的六大模塊。因為這只 是我所學(xué)的專業(yè)的一門支科，許多東西都是要從頭開始。 剛開始去的一兩個星期，最主要的是了解公司具體詳盡的情況，因為課長說作為招聘人員，是必須非常熟悉掌握公司情況，這樣才能夠把的、最完整的信息傳達(dá)給應(yīng)聘人員，以此來吸引他們。但可以順便看看別人是怎么樣來寫他們的簡歷的，從中學(xué)到點對自己以后畢業(yè)工作寫好一份簡歷有點幫助。接下去便是簡歷的內(nèi)在了：求職人員認(rèn)為自己最吸引招聘人員的特質(zhì)、工作經(jīng)驗、學(xué)歷 ...... 第一、兩個星期中還學(xué)到了面試的一些要求。還有一點便是禮節(jié)禮貌，這可以表現(xiàn)一個人的基本修養(yǎng)素質(zhì)。 接下來的時間主要是用來學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識。人力資源主要的六大模塊，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關(guān)系、薪資福利等等。 一晃，時間就到了，只是約好的一個月學(xué)習(xí)時間，很短，短得很多東西一接觸又要中斷。我想，或許，在以后的深造中，我會選擇人力資源管理來作為我的深造項目，因為這個工作開始吸引我了。雖然是實習(xí)，但也是工作，這其中也涉及了一些人際關(guān)系。在和他們的交流中，可以學(xué)到很多東西。 在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處 一個月的實習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自己太多的不足之處，有待改進(jìn)的地方太多了。我一直記得一位老師講過，他說能夠把知識轉(zhuǎn)為實踐中來用的，那才是智慧。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W會 的。這必須責(zé)怪自己平時在校少讀報紙，少關(guān)心這方面的知識。在還沒去實習(xí)之前，是多么信誓旦旦告訴自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡單。有時候還是想著能夠偷懶下還是很不錯的。 不足之處真的是不勝枚舉，在這里就主要講講我認(rèn)為的三點不足之處 ，既然認(rèn)識到了自己的不足之處，那么接下去該做的事情就是如何來改進(jìn)。腦袋里裝的墨水太少了，能夠走的路應(yīng)該也不會很長。 三、實習(xí)總結(jié) 每次要提到的都是實習(xí)的時間短，雖短，啟發(fā)卻也深。 工作中的啟發(fā)是：即使 再繁瑣簡單的工作，交到手上，都要好好完成，爭取每件事情都做到自己的，那么這樣的工作才有意義，而不是時時想著如何偷工減料來逃避工作?；蛟S，我認(rèn)為，工作這部分會是讓我們覺得什么才叫做有付出就有回報?；蛟S，大家會為了一個職位的升遷而明爭暗斗。社會畢竟也是優(yōu)勝劣汰的。啟發(fā)太多了，短短的時間，很多感概，這會是人生重要的一筆。 第二篇：人力資源專業(yè) 實習(xí)報告 武漢紡織大學(xué)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 目錄 一、公司簡介 二、實習(xí)內(nèi)容 三、我對人力資源的認(rèn)識 四、對公司一般人事問題的理解與看法 五、其他相關(guān)建議 1 一、公司簡介 湖北原創(chuàng)食品有限公司，是孝感市人民政府招商引進(jìn)的一家民營股份制企業(yè)，公司經(jīng)營生產(chǎn)原汁米酒（醪糟）系列，兼糯米深加工（年糕、多味八寶粥、元霄粉、糍粑）食品。 湖北原創(chuàng)食品有限公司，是響應(yīng)武漢城市 8+1 經(jīng)濟(jì)圈，由武漢江南原創(chuàng)食品有限公司與孝感原創(chuàng)食品有限公司重組后新注冊的一家公司，注冊資金 500 萬元。征用土地 30 余畝，基礎(chǔ)配套工程項目廠房、辦公樓、科研樓、員工宿舍樓、食堂、休閑設(shè)施合計興建面積二萬余平方米，購置全自動生產(chǎn)線三條，可實現(xiàn)年產(chǎn)米酒超萬噸，兼農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品萬余噸的生產(chǎn)能力。 二、實習(xí)內(nèi)容 此次專業(yè)實習(xí)崗位名稱為人力資源部助理，但剛進(jìn)公司時發(fā)現(xiàn)人力資源部就一個經(jīng)理再加上一個我。當(dāng)時只有硬著頭皮答應(yīng)了，因為在學(xué)校學(xué)習(xí)中只覺得自己學(xué)得很膚淺如同霧里看花般。 實習(xí)工作的具體內(nèi)容已記載在實習(xí)日記中。 三、我對人力資源的認(rèn)識 通俗的 講企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。其實，人力資源管理的工作和每位經(jīng)理的日常工作分不開的。每位經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。 而公司的人力資源部門是老板做出正確決策的參謀、也是公司各種管理規(guī)章制度的制定者，既是老板的千里眼，也是員工的代言人，如果不能準(zhǔn)確地上傳下達(dá)，正確地領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，不能及時地掌握員工的發(fā)展需求，任何制度可能只是一紙空文，不僅毫無效力，還會適得其反。我們首先要了解這些部門的業(yè)務(wù)發(fā)展，他們需要哪些人，數(shù)量是多少，與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)相適應(yīng)的是哪種工作時間安排和績效考核方式；還有目前這些 員工需要什么培訓(xùn)，目前給他們的待遇是否具有競爭力，有的人為什么走，有的人又為什么罷工。除了人力資源本身人員配置、面試篩選、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、組織設(shè)計、績效評價等專業(yè)技術(shù)，由于閱人無數(shù)和對公司業(yè)務(wù)部門的深入了解，人力資源工作者同時也是一個管理專家，上到協(xié)助企業(yè)管理層在人力資源方面做出戰(zhàn)略選擇，使人力資源管理職能真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴，下到和一個基層員工交流，化解他的煩惱，指導(dǎo)他的職業(yè)發(fā)展。 四、對本公司一般人事問題的理解與看法 余世維說溝通就是控制員工的行為。 似乎公司內(nèi)部管理者與員工只存在命令與執(zhí)行的關(guān)系。員工們會出現(xiàn)不知道做什么的人力資源空置的現(xiàn)象。（但要如何 避免此項措 施成為一種應(yīng)付性的形式，還需要監(jiān)督者和懂得如何正確交流的指導(dǎo)者） 2)經(jīng)理不應(yīng)只是給下屬分配工作、檢查工作，經(jīng)理們也應(yīng)該加強(qiáng)和下屬的 進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了解下屬的想法，讓下屬知道他們的想法得到了重 視，并給予明確的答復(fù)。 3)管理者與員工之間不應(yīng)只存在工作上的交流，還應(yīng)有感情的溝通，相互 了解彼此所想以及彼此的難處，有助于在工作中相互理解。 4)保證信息的有效溝通，時刻準(zhǔn)備好要傳達(dá)的信息。 你對工作的認(rèn)識：我 在做什么，我為什么要做，對你意味著什么。 員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內(nèi)容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。 Case：公司提出的每月第二個周六和第四個周六下午兩點全體員工在食堂大廳培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有名人講座視頻，或有管理者輪流進(jìn)講堂。沒有培訓(xùn)需求分析，沒有培訓(xùn)計劃的制定等一套管理體系，培訓(xùn)后是否進(jìn)行評估，是否有計劃使員工發(fā)揮學(xué)到的新知識。 措施： 1)已設(shè)立了人事主管，便可由人事部對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查（如：他們希望 在哪方面得到提升）并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，再由人事部主管制定一定時期的培訓(xùn)計劃，有針對性的培訓(xùn)每月一次，另一次可播放名人視頻（同時要提高員工學(xué)習(xí)提升自我的意識）。要發(fā)揮人才的作用，企業(yè)就要建立合理的用人制度和內(nèi)部競爭機(jī)制。 既然董事會制定了企業(yè)未來 5年的計劃，企業(yè)要壯大，人力方面絕不可姑息；可將企業(yè)發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)人才的工作列入企業(yè)未來發(fā)展計劃之中。如果企業(yè) 有計劃地培養(yǎng)一批一批的人才，企業(yè)的發(fā)展才能有活力。 對公司人力資源部門人員而言未受過專業(yè)訓(xùn)練，目前公司人力資源信息管理僅僅是將原先文字形式的一 些人事管理活動用電腦處理而已，對人力資源管理的一些關(guān)鍵活動如培訓(xùn)和員工發(fā)展、績效考評等采用信息化的程度還較低。 要建立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、完善的激勵和薪酬機(jī)制，必須依靠科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員來實施。 2)對人力資源部門人 員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī) 劃、招聘、測評、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關(guān)系等一系列基本職能。 4)合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范崗位的分析描述，確定各個崗位的工作職責(zé)，使工 作標(biāo)準(zhǔn)明晰化。而且在開會過程中似乎只有匯報工作、分析、解決問題，管理者將自己放在一個較高的姿態(tài)，仿佛忽略了員工的心態(tài)。應(yīng)該讓員工覺得在這個企業(yè)做事有種榮譽(yù)感和自豪感，不僅拿工資同時也可以實現(xiàn)自我價值。 所以在匯報工作，提出、解決工作中出現(xiàn)的問題的同時也要對員工的工作進(jìn) 行一定得肯定和鼓勵。 3)需認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、 優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 五、其他相關(guān)的建議 ，應(yīng)在最快的時間內(nèi)選擇合適的人員進(jìn)行職位填補(bǔ)。信息有效的流通可減少許多工作交接后一切從零開始的現(xiàn)象。 ，不斷適應(yīng)競爭和實際 情況的需要 一個企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等緊密聯(lián)系的，具有獨特的個性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。 企業(yè)面對激烈的競爭必須樹立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu) 化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競爭力，以強(qiáng)有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們參與社會實踐，了解本專業(yè)在社會工作中的地位以及對企業(yè)的作用，并且能夠在工作中，更好地鍛煉自己，磨練自己，克服各種工作中所遇到的困難，靈活運(yùn)用知識去解決問題，完成任務(wù)。我們要打破走上社會之前被各大用人單位標(biāo)以“沒有工作經(jīng)驗”的標(biāo)簽 ，但我們還在校園里，社會經(jīng)驗又有多少呢？所以暑假來臨，我們的實踐機(jī)會也隨之到來，我們要抓住這個機(jī)會，認(rèn)真體味工作的樂趣