【正文】 ，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉儲機械化是倉儲業(yè)發(fā)展的必然。（ 3）倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化 對于存貨品種繁多、存量巨大的物流與配送中心，要提高倉庫利用率，保持高效率的存貨流轉(zhuǎn)，實施景 區(qū)的存貨控制，沒有計算機的信息管理和處理是不可能實現(xiàn)的?？梢哉f，倉儲要實現(xiàn)提高效率、降低損耗，從而降低成本就必須實現(xiàn)信息化。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的決策需要倉儲及時地把存貨信息反饋給管理部門，在充分掌握物品的存糧、儲備、存放地點、消費速度的情況下，才恩能夠驚醒準確的生產(chǎn)和經(jīng)營決策。（ 4）科學管理 倉儲管理包括倉儲的管理體制、治理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標幾個方面。無論管理體制如何，倉儲管理都需要進行科學化管理，是高效率的倉儲。也就是說，商業(yè)倉儲必須發(fā)展 成為獨立的市場經(jīng)濟主體，按照獨立市場經(jīng)濟主體的要求進行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造和開展科學化的現(xiàn)代企業(yè)管理，使倉儲企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨立，給予企業(yè)有充分的經(jīng)營自主權(quán)，按照滿足社會需要的原則向社會提供服務(wù)。技術(shù)的進步和管理的日益改善使得制造成本的利潤空間減少，于是降低物流成本成為第三方利潤源。作為物流業(yè)中重要組成部分的倉儲企業(yè)的發(fā)展是怎樣的呢？下面，我們組將以南京為例，根據(jù)我們組所走訪的幾家倉儲公司淺談一下關(guān)于中小倉儲企業(yè)的發(fā)展情況。還有其他的小公司在此就不一一例出。我們知道?；穼}儲條件的要求很高，在設(shè)備，管理方面高于一般貨物的倉儲。 二調(diào)研過程： 負責本次調(diào)研問卷的兩位組員將做好的問卷拿到一起討論并再做了適當?shù)男薷模_定好之后我們商 量了去企業(yè)的具體時間。 首先走訪的是南京建業(yè)物流有限公司，剛進大門我們就看到了廠內(nèi)有個飼養(yǎng)孔雀的大籠子，不知道這與企業(yè)有著什么樣的關(guān)系，也許現(xiàn)在的我們就是這樣，總是帶著好奇。因為實現(xiàn)為聯(lián)系，我們冒犯地進入了南京建業(yè)的會計部門，但所幸里面的負責人接待了我們，在聽完我們的介紹后帶著我們到倉庫走了走。而公司的重要倉庫因為我們的身份及公司里的制度，她只是向我們做了簡單的介紹。 最后一家也是給我映像最深的是南京三圣物流公司，在門衛(wèi)處我們費盡周折才打聽到公司里專門負責帶學生的李主任，并在門衛(wèi)大叔的指引下來到了李主任的辦公室。我們決定等！半小時過去了，辦公室走來了一個陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。在這里我們收獲了今天所有我們想要的。我想，正是有這樣的一個團體才有了我們在這里的收獲吧。 雖然當前的倉儲行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，在我們走訪的這幾家時里面一片繁忙，但是這實際情況遠非書本上所講，這里我就簡單總結(jié)一下我們組所了解的情況。主要問題有： 企業(yè)設(shè)備落后，目前很 多的倉儲企業(yè)多為人工處理貨物，機器化程度低。 物流管理理念落后，有些倉儲公司都是原來企業(yè)獨立出來的部門，還有一些先進的物流管理理念尚未融入到實際的操作當中去。 資金的不足，雖然倉儲行情一片大好，企業(yè)的利潤每年都在增長，但還難以購買先進倉儲設(shè)備以擴大規(guī)模。不僅能緊隨物流的發(fā)展趨勢，還要深入企業(yè)，提出具體的解決措施。 四調(diào)研感想： 這次深入企業(yè)的調(diào)研給了我們很大的 感想，真正的是第一次獨自進入企業(yè)，所有的事情都靠我們自己的力量去完成，鍛煉了我們的團隊合作意識，但這不是主要的。同時我們也實地的去了解了當前中小倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀。這其中也給了我們很多的機會，就看我們物流管理專業(yè)的學生如何去認識，去把握了！機會對每個人是平等的，無論在哪都可以學到很多知識，給我們以成長。技術(shù)的進步和管理的日益改善使得制造成本的利潤空間減少，于是降低物流成本成為第三方利潤源。作為物流業(yè)中重要組成部分的倉儲企業(yè)的發(fā)展是怎樣的呢？下面，我們 組將以南寧為例，根據(jù)我們的調(diào)查關(guān)于倉儲企業(yè)的發(fā)展情況。 以沃爾瑪為例，沃爾瑪采購管理（ 1）采購信息管理系統(tǒng) 沃爾瑪建立衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 （ 2）沃爾瑪全球采購 在沃爾瑪，全球采購是 指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進口商品，而從該國供應(yīng)商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。通過“一站式購物”購物更加方便快捷。 沃爾瑪?shù)呐渌土鞒坦芾? ■物流配送 沃爾瑪根據(jù)收貨的數(shù)量將配送 中心分成不同的區(qū)域，對箱裝和盤裝的貨物進行統(tǒng)一管理。 ■庫存管理 沃爾瑪允許各門店管理自己的庫存、縮減產(chǎn)品的包裝尺碼、甚至進行價格調(diào)整，從而減少沒有利潤空間的庫存。沃爾瑪通過電腦與供應(yīng)商建立網(wǎng)絡(luò)。門店的作業(yè)人員通過這個系統(tǒng)就能確定特 定時間內(nèi)所有產(chǎn)品的庫存水平和存放位置。條形碼技術(shù)使貨物的分揀、收貨和庫存控制變得更加有效率，同時訂貨包裝和庫存盤點也變得更加容易。 連鎖超市配送的現(xiàn)狀及存在的問題， (1)商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意，零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。(2)統(tǒng)一配送率低，運作難度高，傳統(tǒng)物流資源難以適應(yīng)零售業(yè)連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求相對也比較嚴格。連鎖超市應(yīng)該根據(jù)自身規(guī)模、資金狀況、發(fā)展前景進行理性選擇。自營物流配送規(guī)模小，我們要完善配送作業(yè)體系，提高配送效率。 調(diào)研總結(jié) :這次的倉儲與配送的調(diào)研任務(wù)就是對連鎖物流行業(yè)的倉儲以及配送方面進行調(diào)研。沃爾瑪是零售業(yè)的巨頭。給當代的大型超市有了借鑒意義。不僅是對零售業(yè)，還是物流業(yè)、運輸業(yè)等都很重要。這是相對于其他連鎖超市而言，是一個很大的特色。這是我國的連鎖超市應(yīng)該借鑒的。 2）由于專門承擔配送任務(wù)的公司和連鎖店之間是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到配送中心的切身利益。 3）我國大量的連鎖店需要的商品具有品種繁多、批次不一的特點，且多品種、小批量的趨勢越來越明顯。把向各店鋪配送的商品混裝在一輛卡車上配送，對于大幅度提高連鎖物流配送效率具有重要現(xiàn)實意義。（ 1）倉儲業(yè)社會化、功能化 我國倉儲業(yè)目前的效率低、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，任何 社會資源只有在市場中自由交換才能充分體現(xiàn)其價值，也只有在自由交換體制的激勵之下，才回更好地發(fā)揮其創(chuàng)造性。儲的需要也社會分工是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是促進生產(chǎn)力發(fā)展的動力。社會對倉同對其他啊社會資源的需要一樣，向著專業(yè) 化、特殊化、功能化、個性化的方向發(fā)展。（ 2）倉儲機械化、自動化 隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機械化已是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本要求。倉儲作業(yè)大都負荷中，作業(yè)兩大，作業(yè)環(huán)境惡劣，時間緊，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉儲機械化是倉儲業(yè)發(fā)展的必然。（ 3）倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化 對于存貨品種繁多、存量巨大的物流與配送中心，要提高倉庫利用率，保持高效率的存貨流轉(zhuǎn)，實施景區(qū)的存貨控制，沒有計算機的信息管理和處理是不可能實現(xiàn)的?？梢哉f，倉儲要實現(xiàn)提高效率、降低損耗，從而降低成本就必須實現(xiàn)信息化。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的決策需要倉儲及時地把存貨信息反饋給管理部門，在充分掌握物品的存糧、儲備、存放地點、消費速 度的情況下，才恩能夠驚醒準確的生產(chǎn)和經(jīng)營決策。（ 4）科學管理 倉儲管理包括倉儲的管理體制、治理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標幾個方面。無論管理體制如何，倉儲管理都需要進行科學化管理，是高效率的倉儲 。也就是說，商業(yè)倉儲必須發(fā)展成為獨立的市場經(jīng)濟主體，按照獨立市場經(jīng)濟主體的要求進行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造和開展科學化的現(xiàn)代企業(yè)管理，使倉儲企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨立，給予企業(yè)有充分的經(jīng)營自主權(quán)，按照滿足社會需要的原則向社會提供服務(wù)。近期我們對轄區(qū)范圍內(nèi)規(guī)模比較大的四家石油倉儲企業(yè)進行了走訪、調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上進行分析，提出石油倉儲企業(yè)發(fā)展的一些設(shè)想。其中：浙江天祿能源有限公司建設(shè)規(guī)模為 萬立方米；舟山中際化工有限公司建設(shè)規(guī)模為 170 萬立方米。兩個公司均由天祿投資集團投資建立，當時投資人考慮到一