【正文】 ，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。 人員招聘。 ⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。 員工住宿情況。 嚴肅勞動紀律。 ⑵嚴格考勤制度責任的落實。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作 。 人事月統(tǒng)計工作。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。加強辦公文件、檔案管理。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務 。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理 。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工 作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。 公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。 公司辦公、生產(chǎn)會議 安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 1公司各種表格管理。 三、 ____年計劃 根據(jù)部門 ____年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾 方面開展 20__年度的工作，全面推行目標管理。 ⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 ⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 ⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 ⑻做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。 四、建議 行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。 20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻 ! 人事行政部門年終工作總結范文三 根據(jù) 20__年中創(chuàng)公司全年工作計劃，結合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報： 回顧 20__年，行政人事部在總經(jīng)室的領導下，緊跟市場發(fā)展需求，著重配合一線相關部門，嚴格落實公司的各項工作部署。人事管理方面結合公司崗位實際，落實人才本地化需求 。 一、 20__年人事主要工作 人事管理求完善、個人素質求提升 中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領下，緊跟戰(zhàn)略調整步伐，嚴格按照公司要求，完善人員招聘、培訓、考核等人事相關工作的規(guī)范化與制度化。根據(jù)年初招聘計劃和中途組織架構的調整，全年通過網(wǎng)絡、大型人才招聘會等渠道，共進行了 8次招聘工作，其中網(wǎng)絡招聘費用開支 1600 元，招聘會費用開支為 960元。目前仍在崗位人數(shù)為 22 人，20__年公司中層人員進行了重新的調整，調整后的團隊更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門配合更加密切。全年共培訓新入職員工近 46 名。 (4)在員工關系處理方面，結合出現(xiàn)勞動糾紛，行政人事部積極溝通、及時請示，確保公司利益不受損失。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過對雙方家屬做思想工作，積極疏通，在總經(jīng)室領導的指導下，雙方已達成私下和解。社保：為在職職工辦理新增、轉移、退保等手續(xù)共計 28人次 。辦理女工生育保險 2 人次 。 一年來，通過各項任務完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標準，并結合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開始，結合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》兩部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關工作能力。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作： (1)根據(jù) 20__年管理工作中存在不足進行了相關制度的完善。緊跟集團總部下達的文件、相關規(guī)定、通知及其要求，及時調整我公司管理規(guī)定與管理辦法、結合我公司日常管理實際，加強規(guī)章制度操作的規(guī)范性。 (3)認真及時配合公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。例如： 20__添置固定資產(chǎn)：臺式電腦 4 臺，數(shù)碼相機 1 臺，柜式空調 1 臺，掛式空調 2 臺，考勤機 1 臺。 (4)組織安排公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準時參加，做好會議記錄和整理會議紀要，準確及時把會議內容傳達給與會人員，并督辦會議精神的落實情況。 (5)存檔工作：存檔行政文件 211 份，合同 375 份。于是 20__年對公司不同價值、不同科目的文檔進行了分門別類的存檔，方便了以后檔案的查詢和管理。日常監(jiān)管：平均每月 4 次對員工紀律進行不定時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違紀行為，對員工進行思想教育，全年口頭批評 58 人次， 20__年行政處罰 22人次。本著厲行節(jié)約的工作原則，我們開源節(jié)流，辦公用紙建立了登記制度，辦公用品、勞保用品堅持以舊換新，報廢固定資產(chǎn)、低值易耗品廢舊再利用，辦公室做到人走燈滅，關閉電源，水源，有效為公司節(jié)約每一分錢、每一度電。平均每月派發(fā) 60 張派車單，每天完成出車任務 2 次。全年發(fā)生了 2 起交通安全事故，打破連續(xù)兩年平安無事故的歷史，經(jīng)過調查了解事故起因后，及時對司機思想進行疏導，避免再次意外事故的發(fā)生。 在一年 工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是公司總經(jīng)室安排各項事務我們部門人員不打折扣，堅決執(zhí)行、樹立表率模范的作用。目前存在對本部門人員要求不夠嚴格。例如在紀律維護上時緊時松、對于違紀者說地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。致使一些員工認為自己違了紀、犯了錯全是公司錯，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足。 (3)各項日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計有待加強 作為行政人事部，其在日常相關統(tǒng)計上應給總經(jīng)理提供一些參考依據(jù)。 (4)員工日常培訓上存在欠缺 培訓是員工最好福利。行政人事部要通過培訓使公司全員從認識紀律到遵守紀律、維護紀律。 20__年將根據(jù)總經(jīng)室的要求，加強團隊建設工作，以“忠誠、協(xié)作、行動”為團隊協(xié)作口號，加強培訓力度。如做行政人事工作不了解辦公室禮儀禮節(jié)、人事工作不掌握招聘的技能技巧、不了解地方政策法規(guī) 。做市場服務不專業(yè)等等。 (5)管 理上存在只說不管、只講不罰 行政人事部門就是規(guī)章制度維護與執(zhí)行部門， 20__年對于辦公室衛(wèi)生、紀律抓的不嚴，看見說一說、講一講，不痛不癢。使一些規(guī)章形同虛設， 20__年將會改變這種管理方法，嚴厲懲處上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象。 人事行政部門年終工作總結范文 以上就是《人事行政部門年終工作總結范文》的范文全部內容，涉及到公司 ,工作、行政 ,管理、人員、進行、員工 ,人事等方面，希望大家能有所收獲。 第二，感謝各個部門同事一年來對行政部的理解和幫助 。 正因有了這些支持、信任，行政面的工作得到了有序的開展。 一、固定資產(chǎn)的建檔分類管理 對各部門使用的電腦、打印機、桌椅等固定資產(chǎn)進行了全面的統(tǒng)計，并且將其分類建檔，實行有效的管理，保證了固定資產(chǎn)使用的安全 。辦公用品的出、入庫嚴格實行領用機制，每月做出統(tǒng)計報表， 20XX 年辦公用品費用為 (23356 元 )， 20XX 年費用(19864 元 )。有效控制了辦公用品的使用量，避免了浪費。 全年實際錄用員工 共計 260 人 (其中參與面試 450 人次，離職 237人，離職率為 62%)目前公司在崗人數(shù)為 147 人，其中男員工 75 人、女員工 72 人，文化程度：本科 6 人、?？?15 人、高中 34 人，中專及以下 92 人。 自身職業(yè)生涯的發(fā)展，主要是個人職業(yè)的提升空間無法滿足 。 覺得自己的工作很難得到公司的認可等。 根據(jù)同行業(yè)薪資水平標準，適當調整公司薪資水平提高福利待遇 。 20XX 年每個月的期初人數(shù)、期末人數(shù)、錄用人數(shù)、離職人數(shù)如下表所示： 表略 三、安全生產(chǎn)與消防安全管理 按照區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門及消防安全部門的要求，公司開展全面安全檢查工作，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標準化手冊》成立安全領導小組，每月在公司內部進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和整改隱患 14 處，并立即落實整改，每季度召開安全工作會議，鼓勵廣大員 工認真學習相關法律法規(guī)，普及消防安全知識、交通安全知識，各部門加大了對員工安全培訓力度，并積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，張貼宣傳畫 18 幅、宣傳橫幅 2 條，出安全板報一期，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片 5 次，各部門組織了消防安全疏散演練活動，切實加強了部門間安全協(xié)作、應急反應能力。 一年來，全公司共發(fā)生各類安全事故及事故苗子 5 起，倉庫 4 起(3 起設備事故 )、鉆頭車間 1 起、報工傷 1 人 (上下班交通事故 )，受輕微傷 1 人。 四、公司的安保工作，今年公司的保安工作人員相對穩(wěn)定，按照保安公司與我公司簽訂的合同嚴格執(zhí)行，每天及時與保安溝通，以安全防范為重點，安排好保安的夜間巡邏及內保換崗工作，加強了對外來人員的培訓和監(jiān)管工作，有效的保證了公司財產(chǎn)不受損失，全年無偷盜事故。 五、規(guī)范食堂管理，注重食品安全 今年來，送餐公司更換了三家，行政部對每家送餐公司都進行了實地的考察，核對了營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、人員健康證等，嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作，每天對餐廳進行一次清潔，并每個月對餐廳進行一次消毒。廣泛采納員工建議，及時跟送餐公司溝通，滿足員工就餐多樣化需求，提高送餐公司服務質量，由于今年物價不斷上漲，送餐公司也提出餐費上調的要求，目前我們公司每份餐費為 (8 元 )。嚴格按計劃實行特種設備檢驗及定期檢測工作，通過組織管理人員認真學習和自學《特種設備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)、條例，把國家和公司關于特種設備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，公司組織先后有 8 人次參加勞動部門組織的企業(yè)特種設備技術培訓班，設備月報中有反應特種設備的使用和維修情況，每臺車都做好維修使用臺帳，特種設備安全管理和操作人員證件均在有效期內，培訓有記錄。 特種設備存在的薄弱環(huán)節(jié)，特種設備的現(xiàn)場管理需要加強，需加強特種設備現(xiàn)場巡檢、安全使用和維護管理，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標識清晰，設備銘牌齊全，保存完好，表面整潔。 20XX 年叉車維修費為 (78142 元 )， 20XX 年費用為 (56870 元 )。 物料消耗面，嚴格管理好支出，使每筆費用清清楚楚、去向一目了然。 20XX 年勞防用品費用為 (17605 元 )20XX 年費用為 (元 )。 20XX 年防暑降溫費用為 (23485 元 )20XX 年費用為 (8410 元 )。 (由于今年高溫天氣較少 ) 20XX 年飲用水費用為 (18360 元 )20XX 年費用為 (15174 元 )。 七、辦公室日常管理及車輛管理 行政部督導清潔工及時做好清潔工作，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，并劃分各部門清潔區(qū)，不定期進行監(jiān)督檢查。加強了駕駛員的安全教育，定期檢查車輛衛(wèi)生，合理安排司機的工作量，杜絕發(fā)生大的車輛事故。 20XX 年汽柴油費用為 (81100 元 )20XX 年費用為 (75500 元 )。 9%。 根據(jù)本工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部將更加努力做好 20XX 的行政工作，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，加強對特種設備、水、電節(jié)能、考勤、交通安全面的管理，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 篇二 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管 理部門。 時光荏苒， ***x 年即將結束 ! 自 ***x 年 3 月 23 日來公司上班，被擔任人事 ***，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作