【正文】 (二 )招聘與配置 1。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20人，社會招聘 5 人。人員分布配置狀況 西安分公司 153 名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的 9 個自營項目部， 6 個聯(lián)營項目部。聯(lián)營項目部：中文西印 3人，金河尚局 2 人，兵器醫(yī)院 2 人，北方特能 2 人，榆林項目部 1 人，中馳項目部 1 人。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。內(nèi)部培訓 為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務(wù)管理培訓、技術(shù)管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓 5次培訓，參加培訓人員累計到達 124人次。外部培訓 為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范 2021 培訓，培訓人員累計到達 57 人次。人才的開發(fā)與交流 為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才 。 (四 )薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加 237400元。 在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 EHR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。 (二 )人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。 (四 )公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān) 注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學習。 三、下一年度的工作計劃 (一 )編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并 報批 。 (三 )根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實 。 (五 )加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善 EHR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ) 。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 59%。截止 20XX年 10 在編人數(shù)為： 427人 。 44%。 88%，離職人數(shù) 51 人，離職率為： 28。入職率增長： 23。20XX 年集團公司離職人數(shù)為 35 人與 20XX 年同比離職人數(shù)增加 16 人 。 71%。 40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30。 下屬 XX公司年初在編 204人，截止 20XX年 10月在職人數(shù) 130人，本年入職 32 人，入職率為： 24。69%。 02%。32%。 36%，離職人數(shù)為： 7 人 。 84%。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。 每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。 三、人事檔案管理 新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 今年 6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。 四、薪酬及福利管理 20XX 年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 20XX 年 10 月份共計： 1561。 43 萬元 。 60 萬元 。 10 萬元 。05 萬 。 76 萬元 。 22 萬元 。 集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 20XX年 11 月份全集團單位部分保險支出費用 240。 88 萬元 。 90 萬元 。 02 萬元 。 22 萬元 。 85 萬元 。 54萬元 。 45 萬元 。 02 元，集團公司月人工成本為 180。 22 萬元。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3人。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。 為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人 才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。 六、培訓工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止 20XX 年 11 月進行培訓員工入職培訓152 人次。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止 20XX年 11月各部門完成內(nèi)部培訓 101 次。其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費： 29370 元 。 七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20XX 全集團公司新簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份 。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計： 53。其中定量指標扣款： 40。定性指標扣款： 13。各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2。 九、 20XX年工作計劃及推薦 經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓隨意安排培訓課程 。期望公司能設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。20XX年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將 20XX年工作總結(jié)如下： 招聘： 按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了 10 個崗位信息，從 11 月 8 日發(fā)布簡歷至 11 月 25日截止，共收到簡歷 1742 份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。自我則在 10 月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。 5 月及 7 月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。 完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。本年度為 2 位職工辦理了特種重病的保險理賠。 福利： 全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每 2 月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里 。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。老員工合同續(xù)簽 4 人 。 各類報表： 每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。 完成上藥布置的工作： 為配合 20XX 年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進行了調(diào)研。 上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。 近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和 解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。 二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。 三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做 事細致、全方面思考問題的好習慣。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自我這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納狀況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。但同時，同以前招聘工作又有些不一樣，在以前，無論是去學校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3 人，市場助理 1人。對于以上那些方面也是自我今 后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。所以自我今后會做以下方面工作： 建立健全的培訓體系并 (“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報 )構(gòu)成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門 級培訓，專業(yè)培訓 。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。 外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面， 讓員工多充實下知識。 (二 )績效考核方面 明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些 單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從 0 到 4四個等級，等級之間有 50100 元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。 作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。 第二篇：人事工作總結(jié)的 人事管理是指從事社會勞動的人 和有關(guān)的事的相互關(guān)系為對象，通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等，謀求人與事以及共事人之間的相互適應(yīng)，為實現(xiàn)充分發(fā)揮人的潛能、把事情做得更好這一目標所進行的管理活動。 人事工作總結(jié) (一 )： 20xx 年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，認真履行部門的工作職責，全面提高了部門人員的思想認識、工作潛力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。 辦公室是公司的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。 (一 )、加強部門人員自身學習，提高業(yè)務(wù)水平 辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學識 、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習。用心提高 部門各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。公司成立伊始，各項工作都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。 (三 )、建章立制，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。 (四 )、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。本公司共收文 131 份，發(fā)文65 份，內(nèi)部文件 77 份，簽訂的合同協(xié)議文件 20 份 (房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等 )。年內(nèi)，我公司共召開了大小會議約 30次，以及配合其他單位召開了大型會議有 **高速公路項目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè) 計審查會、銀團貸款信息發(fā)布會、項目申請報告咨詢評估會議、全線征地拆遷動員大會。 (六 )印章管理工作基本規(guī)范。 (七 )認真及時地做好文字工作。隨著項目不斷進展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對項目進展狀況的關(guān)心和重視，項目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報，項目進展匯報、請示、計劃、報告、總結(jié)、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)