醫(yī)院管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則-在線瀏覽
2024-11-10 13:54本頁(yè)面
【正文】 議制度。 醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、門(mén)診辦公室、醫(yī)院感染管理科（辦）、護(hù)理部職責(zé)不明或工作不到位有 1 科 不達(dá)到扣 3 分。 10 考核醫(yī)院對(duì)醫(yī)療投訴渠道與處理的程序、制度與主管部門(mén)的運(yùn)行情況。 發(fā)現(xiàn)有醫(yī)療投訴不調(diào)查、不處理扣 2 分。無(wú)正確處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及整改措施扣 5 分，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療事故扣 10分。 10 查核： 醫(yī) 院有突發(fā)公共衛(wèi)生事件，災(zāi)害事故應(yīng)急處理預(yù)案。并組織演練。 無(wú)組織演練扣 3 分 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)。（查記錄） 參加地市急救系統(tǒng)不力扣 5 分。 10 及時(shí)處理院內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件，按預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)考核。 能夠系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用和績(jī)效的信息。能否及時(shí)、準(zhǔn)確、收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)院管理和臨床信息。 根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)定》進(jìn)行檢查。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 醫(yī)院信息系統(tǒng)（ HIS）符合《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》的規(guī)定，與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生行政部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。 5 了解信息系統(tǒng)能否滿足醫(yī)院管理、臨床、護(hù)理、醫(yī)技等部門(mén)對(duì)醫(yī)院信息的需求信息分析和反饋，應(yīng)是動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的。 信息不能滿足管理、臨床、護(hù)理、醫(yī)技等部門(mén)需要適當(dāng)扣分。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定安全。是否有網(wǎng)絡(luò)防毒、黑客入侵檢測(cè)、管理人員授權(quán)機(jī)制等。 只能設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并按工作需要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。 5 查核①醫(yī)院財(cái)務(wù)科（處）人員崗位設(shè)置是否合理，有無(wú)健全的工作制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?zé)任、分工合理，職責(zé)明確。 無(wú)健全工作制度，工作人員分工不合理，職責(zé)不明確扣 2 分。 按照《會(huì)計(jì)法》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定、設(shè)置會(huì)計(jì)科目，建立帳簿、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、 4 查資料、憑證、帳表，了解醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是否落實(shí) 要點(diǎn)：①會(huì)計(jì)科目設(shè)置是否符合規(guī)定，會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表是否符合規(guī)定。 ③銀行存款、現(xiàn)金按規(guī)定管理、空白支票不出門(mén)。 發(fā)現(xiàn)弄虛作假不得分。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 編制會(huì)計(jì)報(bào)表及債權(quán)債務(wù)的核算。 2 查核醫(yī)院一年前的財(cái)務(wù)預(yù)算、了解是否嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。 建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部稽核、控制制度。 查醫(yī)院成本核算工作方案與實(shí)施效果。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 算，降低運(yùn)行成本。實(shí)行重大 經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，責(zé)任到人。 有無(wú)健全的制度、完善的流程。 重大項(xiàng)目、大額資金使用審批程序不到位扣 2分。 2 查核醫(yī)院有無(wú)建立獎(jiǎng)金分配方案和綜合目標(biāo)考核制度及實(shí)施情況。 分配方案違反文件規(guī)定扣 1分。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，嚴(yán)格管理醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品價(jià)格。 查核有無(wú)重大的收費(fèi)違紀(jì)行為記錄。（允許一定的無(wú)意的收費(fèi)差錯(cuò)率） 無(wú)專人管理物價(jià)扣 1分。禁止將醫(yī)務(wù)人員的收入直接與科室收入掛鉤。了解情況。 如發(fā)現(xiàn)將醫(yī)務(wù)人員收入與科室經(jīng)濟(jì)掛鉤扣 2分。 2 到當(dāng)?shù)匦l(wèi) 生主管部門(mén)了解該院規(guī)模、?？平ㄔO(shè)，貴重設(shè)備是否按區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃設(shè)置。 建筑布局應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。 建筑布局達(dá)不到要求適當(dāng)扣分。 2 醫(yī)院基建項(xiàng)目有無(wú)按法律法規(guī)報(bào)批。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 對(duì)設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理，購(gòu)置大型設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性論證。 2 抽查二年前購(gòu)入大型設(shè)備（抽驗(yàn) 50萬(wàn)元以上的設(shè)備 5 件）的設(shè)備檔案建立（可行性論證文件、配置與許可證等完整性）的情況。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 建立健全醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、維修與更新制度，設(shè)備處于完好狀態(tài)。 有無(wú)健全工作制度和管理制 度。 無(wú)設(shè)備科扣 1分。 加強(qiáng)大中型醫(yī)療設(shè)備合理應(yīng)用成本分析。了解大中型醫(yī)療設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。 大中型醫(yī)療設(shè)備管理不到位，使用、維護(hù)、保養(yǎng)不精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 好適當(dāng)扣 4分。 使用一次性醫(yī)療用精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品 文檔 品有三證、有無(wú)過(guò)期使用。 因一次性醫(yī)療用品不合格造成醫(yī)療事故不得分。向住院患者提供治療飲食，其種類、質(zhì)量
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1