【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者本人應(yīng)該公開的事項，要主動進行申報、公示，發(fā)揮好表率作用。有關(guān)部門要加大教育宣傳的力度，引導(dǎo)廣大黨員了解和熟悉黨務(wù)公開的基本原則、基本內(nèi)容和基本方法，為推進黨務(wù)公開工作營造強大的輿論聲勢。首先，要堅持“雙向推進”，形成兩個公開協(xié)調(diào)并進的工作格局。在公開內(nèi)容上，各有側(cè)重，相互補充。做到統(tǒng)一推行的公開形式，統(tǒng)一規(guī)范的公開內(nèi)容，統(tǒng)一建立公開資料的申報、審批、準入以及投訴反 饋程序，各級統(tǒng)一行動，統(tǒng)一更新，使廣大黨員能夠在第一時間內(nèi)了解到黨務(wù)、政務(wù)各項工作的決策、運行情況。一方面，將兩個公開的考核分別納入本單位全年目標考核，量化標準，完善機制，嚴格追究。 第三，建立完善保障體系，形成科學(xué)的黨務(wù)公開長效機制。要解決好“誰來做”和“怎樣做”的問題，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負其責(zé)、紀委協(xié)調(diào)監(jiān)督、黨員群眾廣泛參與”的要求，建立健全黨務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，加強對黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保這項工作扎實推進，并長期堅持下去。制定推進黨務(wù)公開工作的具體方案，對有關(guān)任務(wù)進行科學(xué)、合理的分工，把任務(wù)分解到各級黨組織及其工作部門，落實到具體的工作崗位和人員。三是健全監(jiān)督機制。四是健全評議制度。 基層黨組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。 我就講這些，謝謝大家。下面，結(jié)合任 XXX 主任期間的工作經(jīng)歷談一些體會和感受： 一、理思路、明方向，不斷提高基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)單位全面建設(shè)的能力 領(lǐng)導(dǎo)單位全面建設(shè)的能力，是“三個能力”中最基礎(chǔ)的，反映了黨支部駕馭全局、宏觀控制的本領(lǐng)，反映了黨支部工作思路，平時單位建設(shè)大量的具體的工作體現(xiàn)在這方面?，F(xiàn)象一：紙上談兵，流于形式虛著抓?，F(xiàn)象二：事無巨細，眉毛胡子一把抓。主次不分，會議越多，工作就越亂，事事都想抓全，其實都抓不到位。有的單位，各類領(lǐng)導(dǎo)組織建了十七八個，甚至還重復(fù)設(shè)置，也不管合不合理，不管有無必要。問起工作是否落實，疲于應(yīng)付，僅局限在“數(shù)字反應(yīng)”上，各種本子擺滿會議室桌子。因此，黨支部要在領(lǐng)導(dǎo)單位全面建設(shè)中有所作為，必須強化“三種觀念”、念好“四本經(jīng)”、處理好“五個關(guān)系”。只靠一個人的單打獨斗，只靠唐吉訶德勇斗風(fēng)車的精神，是抓不好單位建設(shè)的，那不是勇氣，是傻勁。二是強化依據(jù)法規(guī)抓建設(shè)的觀念。當前，有的單位干部感覺工作千頭萬緒，經(jīng)常摸不到點，最大的問題不是工作多，而是“心中無法”，常常“打亂仗”。長久，單位正規(guī)化建設(shè)沒長進，還把風(fēng)氣搞壞了。三是強化明確責(zé)任抓建設(shè)的觀念。它在賦予我們權(quán)力的同時也賦予了我們責(zé)任。這固然和一些主官一插到底，不按職責(zé)管理有關(guān)。比 如，支部工作條例規(guī)定副書記在書記不在位時履行書記職責(zé)，但有些同志就理解成為只有主官不在位才有事，主官在位沒我事。這些問題的癥結(jié)集中于職責(zé)不明確，不能按級按職抓工作落實，人為地造成“內(nèi)耗”。 綱要》《黨員教育培訓(xùn)大綱》吸收了近年來基層思想政治教育工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收了 近年來基層思想政治教育的成功經(jīng)驗，著眼時代發(fā)展和基層建設(shè)需要，適應(yīng)當前隊伍思想、心理和行為方式的新特點，回答了如何進一步加強、改進和規(guī)范思想政治教育的一系列問題，具有鮮明的時代性、實踐性和操作性，完全符合基層實際。二是按綱目抓政治工作。因此，念好這本經(jīng)，對進一步加強精準施策，充分挖掘效能，實現(xiàn)政治能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力，增強政治工作的針對性、實 戰(zhàn)性有著非常重要的意義。支部工作條例是基層黨的建設(shè)的基本法典，是基層正規(guī)化建設(shè)的基本依據(jù)，是單位管理行為的基本準則。對依據(jù)條令條例抓管理要抓什么、由什么人去抓、抓到什么標準，做到胸中有數(shù)、目標明確，切實提高依據(jù)條令條例搞謀劃的能力。做到按要求抓建設(shè)，就是把本單位的現(xiàn)狀分析透，把住單位的長處、短處、薄弱部位、潛在的問題和隱患、當前制約單位建設(shè)的主要障 礙是什么。 基礎(chǔ)與搞突擊本身并不矛盾，只有基礎(chǔ)扎實，完成重大任務(wù)才沒有后顧之憂，“磨刀不誤砍柴工”。比如，一個單位的內(nèi)部管理常年保持正規(guī)有序、整潔干凈，那么上級領(lǐng)導(dǎo)來了就沒有必要臨時組織人員突擊整理，隊伍也不會手忙腳亂。全面的發(fā)展觀體現(xiàn)了唯物辯證法的思想方法和工作方法，是“兩點論”與“重點論”的有機統(tǒng)一。三是創(chuàng)特色與補“短板”的關(guān)系。如果過分強調(diào)特色，忽視了固強補弱，那么單位發(fā)展就會不平衡，出現(xiàn)“經(jīng)驗往上報、事故往外冒、工作往下掉”的怪圈，結(jié)果是顧此失彼，想找特色、抓特色，結(jié)果仍是沒有特色。四是謀長遠與見短效的關(guān)系。有些基層黨支部重眼前輕長遠，感到眼前工作來不得拖延，因為它在一個時期內(nèi)反映了單位的士氣和作風(fēng)，也容易通過成績凝聚人心，忽略了長遠工作，認為它來不了“政績”，不管它是單位建設(shè)的基礎(chǔ)。五是保安全與促中心的關(guān)系。因此，支部要把基層安全與中心工作的關(guān)系協(xié)調(diào)好，放下思想包袱，要突出中心抓工作，而不能為了保安全放棄創(chuàng)新提升。一是問題存在難發(fā)現(xiàn)。對隊伍情況摸不準，對單位建設(shè)把不清。主要是一些黨員在黨內(nèi)生活中畏首畏尾，瞻前顧后，沒有嚴格遵守黨紀條規(guī)的要求，使黨內(nèi)生活缺乏原則性戰(zhàn)斗性。黨內(nèi)不敢說，必然導(dǎo)致黨外胡亂說；當面難批評，必然導(dǎo)致事后亂告狀；組織不較真，必然導(dǎo)致問題難處理。有的黨支部工作作風(fēng)不實，虛榮心作怪，不能本著對單位、對隊伍負責(zé)的態(tài)度抓工作干事業(yè)，而是一味報喜藏憂，出了問題不想報，怕在上級領(lǐng)導(dǎo)面前產(chǎn)生不好的印象，影響單位成績，影響個人成長，怕上級深查“拔出蘿卜帶出泥”，結(jié)果是自己處理不好也不讓上級處理，客觀上起了縱容錯誤擴展蔓延的作用，導(dǎo)致問題越積越深，最后釀成大患。有的支部在對待干部工作積極性不高的問題，一味訓(xùn)、斥、整，結(jié)果把干部訓(xùn)傻了，罵蔫了，整跑了。這些情況說明，少數(shù)支部擺不正位置，甘當“傳聲筒”，缺乏主觀能動性，缺乏事業(yè)心責(zé)任感。對天天必辦、周周必辦、月月必辦的事，要經(jīng)常抓，反復(fù)抓。注重吸取和借鑒先進單位的建設(shè)經(jīng)驗，反思本單位的情況，把標準定高點，眼光看 遠點，信心鼓足點。第一，要有堅持原則的勇氣，敢說“不”，對歪風(fēng)邪氣、對問題錯誤敢于拉下面子；第二，要講究方法，在關(guān)系重大的政治問題上，不能含糊，不能讓步。第四，要不回避棘手問題，知難而進，毫不退卻。第五，要掌握分寸，以黨規(guī)、國法、紀律、規(guī)章為依據(jù)，既不可右，也不可左，右了站不住，左了不長久。習(xí)近平強調(diào)指出，要樹立正確的政績觀，自覺地用是否有利于基層建設(shè)的發(fā)展進步、有利于 基層戰(zhàn)斗力的提高、有利于解決隊伍的實際問題來衡量和檢驗自己的工作。一些同志之所以有了問題不敢報，其實是名利思想作怪，怕影響自己的成長進步。四是切實解決問題。善于見微知著，從一點一滴小事中看人員的思想變化、工作態(tài)度，查找問題存在的癥結(jié)。作為黨員干部，敢不敢開展積極的思想交鋒，大膽而負責(zé)任地進行批評和自我批評，是黨性純不純的重要體現(xiàn)。三要講究工作方法。四要嚴格執(zhí)行紀律。 層黨支部帶領(lǐng)隊伍完成任務(wù)能力 要有以下三個不足：一是思想認識不到位。二是工作準備不到位。三是真抓實練不到位。有的是上級考什么就練什么，平?？喙ο碌挠植欢?，考核時就弄虛作假，“以老代新”、“臨陣換將”的替考現(xiàn)象屢禁不止，成績考不理想就想方設(shè)法拉關(guān)系。積極引導(dǎo)隊伍牢固樹立“備而有用”的理念，強化隊伍真訓(xùn)真?zhèn)湟庾R，增強做好能 X、 X 準備的自覺性和責(zé)任感。在忠誠教育時間安排上，要做到年有主題、月有專題，平時有隨機教育。在教育時機上，要緊跟形勢、緊貼任務(wù)、緊扣隊伍思想變化。做到號令一響、鑼鼓一敲、竹板一打，隊伍的情緒就立刻高漲起來、士氣倍增、所向披靡。要著力克服無所作為、臨時準備的錯誤思想，引導(dǎo)隊伍立足實際扎實抓好工作準備、物資準備、技能準備，積極開展崗位練兵比武競賽，大力表彰宣揚訓(xùn)練先進典型，興起崗位練兵熱潮。四提高組織指揮水平。因此，一定要大力倡導(dǎo)干部帶頭“學(xué)理論、練科技、練指揮”，深入研究應(yīng)對突發(fā)事件，提高組織指揮能力、協(xié)調(diào)管理水平。一是知識匱乏。開會不按程序，決議不符合政策。主要是缺乏實踐經(jīng)驗的積累總結(jié)，比如研究重大問題，特別是隊伍的切身敏感問題，既不做會前的醞釀工作，也不懂得交流溝通，直接就上會研究。三是能力一般。四是風(fēng)氣不正。平常副職對不是自己負責(zé)的不管不問， “睜只眼閉只眼”，甚至出現(xiàn)集體違規(guī)的現(xiàn)象。這類問題輕者影響工作開展，重者敗壞單位風(fēng)氣，喪失民心。 要做到以下四個方面：一是樹立良好形象。要樹立 6 種形象：樹立好“掌舵”者形象，把握單位建設(shè)的方向，駕馭單位工作的全局；樹立好“先鋒”形象，始終保持高昂的革命斗志，積極與不良傾向作斗爭，弘揚正氣。二是掌握工作藝術(shù)。當各種錯誤觀點和錯誤思潮襲來的時候，當困難比較突出、外界干擾較大、環(huán)境條件比較嚴峻的時候，當形勢比較平穩(wěn)順利的時候，要把這些方向把住把準，才不會出大問題。黨支部正副書記要做好具體工作，但決不能陷入事務(wù)之中，要把主要精力放在抓大事、議全局上 ,善用“一班人”，對支委每個成員的特點和優(yōu)點要了如指掌，善于調(diào)兵遣將，揚長避短，使每個同志的積極性和創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮。任何一個支部 不可能一點矛盾都沒有，要多記友誼帳，及時消除小分歧，避免大隔閡。正副書記與委員發(fā)生矛盾，該是什么就是什么，不能利用職務(wù)之便混淆是非。黨支部書記是支部會議的主持者，副書記在書記不在時也要主持會議，因此，必須掌握開好支部會的程序。會前，正副書記要確定好會議議題，刪除不應(yīng)由支委會或支部大會討論的議題；會議議題、有關(guān)情況要提前告訴參加會議的其他同志，使大 家早有準備；正副書記事先交換看法，認識盡可能達到一致；對會議討論中可能發(fā)生的爭論，要心中有數(shù)。黨支部在討論決定問題時，書記一般不宜搶先發(fā)言表態(tài)，而應(yīng)引導(dǎo)委員充分發(fā)揚民主，暢所欲言。再次要慎重表決。有時意見雖然有分歧，但客觀情況又要求必須 進行決斷，就不能猶猶豫豫，造成議而不決。最后要重視會后工作。書記在會后還有許多工作要做。同時要督促檢查支委其他成員抓好支部決議的貫徹落實，保證支委“一班人”步調(diào)一致地把支部決策落到實處。能否創(chuàng)造性地開展工 作，是衡量黨支部正副書記能力強弱，水平高低、是否合格的重要標準。堅持從實際出發(fā)，因地制宜，揚長避短，創(chuàng)造性地拿出有本單位特色的創(chuàng)新舉措。學(xué)習(xí)是個老話題，但我們多數(shù)干部在學(xué)習(xí)上始終靜不下心，能力素質(zhì)哪能提高，創(chuàng)造性開展工作只能是一句空話。要用心琢磨工作中遇到的新情況、新問題，冷靜處理棘手事情，不斷地總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗，努力地在一個又一個的實踐中推進基層單位發(fā)展。 第四篇：在全縣黨務(wù)工作會議上的 講話 在全縣黨務(wù)工作會議上的講話 縣委常委、縣委辦主任劉豪杰 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)會議安排，我就全縣辦公室工作講三點意見： 一、總結(jié)成績，振奮精神，辦公室工作要在審度時勢中把握新要求 2021 年，全縣各級辦公室緊緊圍繞縣委?基礎(chǔ)先行、工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)富民、旅游活縣，打造實力平江，建設(shè)魅力家園 ?的發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進文化建設(shè)，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，圓滿完成了?三服