【正文】 的工作思路，認(rèn)真解 決好當(dāng)前黨務(wù)公開工作中存在的突出問題。造成這一問題的原因主要有以下幾個(gè)方面： 一是部分黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上存在對(duì)黨務(wù)公開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)，一方面，有的單位將黨務(wù)公開與政務(wù)公開混淆在一起，把黨務(wù)公開納入政務(wù)公開的范疇，以政務(wù)公開代替黨務(wù)公開，導(dǎo)致黨務(wù)公開的內(nèi)容被淡化。 第二，積極交流經(jīng)驗(yàn)做法，有效促進(jìn)黨務(wù)公開與政務(wù)公開互動(dòng)并進(jìn)。上級(jí)黨組織、本級(jí)黨委和本級(jí)紀(jì)委監(jiān)委要加強(qiáng)對(duì)所屬單位黨務(wù)公開工作的檢查監(jiān)督，重點(diǎn)檢查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否全面、程序是否規(guī)范、范圍是否恰當(dāng)、制度是否健全、執(zhí)行是否到位、效果是否明顯，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。黨務(wù)公開與政務(wù)公開密切聯(lián)系，可以互相促進(jìn)。有關(guān)部門要加大教育宣傳的力度，引導(dǎo)廣大黨員了解和熟悉黨務(wù)公開的基本原則、基本內(nèi)容和基本方法，為推進(jìn)黨務(wù)公開工作營造強(qiáng)大的輿論聲勢。三是健全監(jiān)督機(jī)制。有的單位，各類領(lǐng)導(dǎo)組織建了十七八個(gè)，甚至還重復(fù)設(shè)置，也不管合不合理，不管有無必要。它在賦予我們權(quán)力的同時(shí)也賦予了我們責(zé)任。對(duì)依據(jù)條令條例抓管理要抓什么、由什么人去抓、抓到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到胸中有數(shù)、目標(biāo)明確，切實(shí)提高依據(jù)條令條例搞謀劃的能力。有些基層黨支部重眼前輕長遠(yuǎn)，感到眼前工作來不得拖延，因?yàn)樗谝粋€(gè)時(shí)期內(nèi)反映了單位的士氣和作風(fēng)，也容易通過成績凝聚人心，忽略了長遠(yuǎn)工作，認(rèn)為它來不了“政績”，不管它是單位建設(shè)的基礎(chǔ)。有的支部在對(duì)待干部工作積極性不高的問題，一味訓(xùn)、斥、整，結(jié)果把干部訓(xùn)傻了，罵蔫了，整跑了。一些同志之所以有了問題不敢報(bào)，其實(shí)是名利思想作怪，怕影響自己的成長進(jìn)步。三是真抓實(shí)練不到位。因此，一定要大力倡導(dǎo)干部帶頭“學(xué)理論、練科技、練指揮”，深入研究應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高組織指揮能力、協(xié)調(diào)管理水平。 要做到以下四個(gè)方面：一是樹立良好形象。會(huì)前，正副書記要確定好會(huì)議議題，刪除不應(yīng)由支委會(huì)或支部大會(huì)討論的議題；會(huì)議議題、有關(guān)情況要提前告訴參加會(huì)議的其他同志，使大 家早有準(zhǔn)備；正副書記事先交換看法，認(rèn)識(shí)盡可能達(dá)到一致；對(duì)會(huì)議討論中可能發(fā)生的爭論，要心中有數(shù)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，揚(yáng)長避短，創(chuàng)造性地拿出有本單位特色的創(chuàng)新舉措。各級(jí)辦公室充分發(fā)揮信息主渠道的優(yōu)勢，圍繞時(shí)政要點(diǎn)、中心工作、社情民意，為省、市、縣報(bào)送信息 1000 余條，有的信息成為上級(jí)決策的重要依據(jù)?？h委辦牽頭 ,組織開展了以?品質(zhì)塑造品牌、效能決定效應(yīng)、進(jìn)取成就進(jìn)步 ?為主題的文化建設(shè)活動(dòng) ,通過競聘上崗、掛牌服務(wù)、績效考核，辦公室工作更加充滿生機(jī)與活力。信息工作要直面社會(huì)、 5 直面基層、直面百姓，直面熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，以事實(shí)和現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，說真話、說新話、說實(shí)話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位每年要向兩辦報(bào)送信息 60 條以上，兩辦向省市報(bào)送信息 600 條以上。協(xié)調(diào)工作要在協(xié)調(diào)觀念和態(tài)度上實(shí)現(xiàn)?三個(gè)轉(zhuǎn)變 ?：一是提前籌備為開展工作贏得時(shí)間，變?無備而戰(zhàn) ?為?有備而戰(zhàn) ?；二是搶先一步為領(lǐng)導(dǎo)留足時(shí)間，變?推著干 ?為?主動(dòng)干 ?；三是提高效率為自己擠出時(shí)間，變?不可能 ?為?有可能 ?。 ?正是因?yàn)榻芸?韋爾奇和他的團(tuán)隊(duì)充滿激情 ,才成就了通用電氣的輝煌。對(duì)待同事要推心臵腹、胸懷坦蕩 、光明磊落、誠實(shí)守信、寬容大度、互信互助，在相互理解、相 9 互幫助中增進(jìn)友誼，增強(qiáng)合力。作為領(lǐng)導(dǎo)，要放手使用辦公室工作人員，充分發(fā)揮他們的參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)作用；又要做辦公室人員的良師益友，多與他們交流思想，增進(jìn)了解，增加信任，還要在適當(dāng)時(shí)候?qū)?yōu)秀的人才向組織推薦，為他們提供更為廣闊的天地，激發(fā)廣大辦公室人員的工作熱情和工作積極性，形成?九牛爬坡、各盡其力 ?的工作局面。要熱愛陽泉，增強(qiáng)作為陽泉人的自豪感和認(rèn)同感；要心系陽泉，增強(qiáng)做好陽泉工作的危機(jī)感和緊迫感；要發(fā)展陽泉，增強(qiáng)做好本職工作的使命感和責(zé)任感?！比懈黜?xiàng)工作都要提升工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)踐證明行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型要堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)光大，錯(cuò)的要糾正，弱的要加強(qiáng)，短的要彌補(bǔ)。 全市各級(jí)黨組織要牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的理念，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起首責(zé)、主責(zé)、全責(zé)，親自研究、親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。統(tǒng)戰(zhàn)工作要按照全省統(tǒng)一戰(zhàn)線“六大行動(dòng)”部署，圍繞凝心聚力，突出思想政治引領(lǐng)，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定，不斷深化多黨合作，協(xié)助做好市人大、市政府、市政協(xié)換屆工作，充分發(fā)揮各民主黨派優(yōu)勢，當(dāng)好橋梁紐帶，積極建言獻(xiàn)策，凝聚智慧力量，打造“兩個(gè)平臺(tái)”，建設(shè)“三支隊(duì)伍”，實(shí)施“四項(xiàng)工程”，促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)新發(fā)展。通過堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，切實(shí)堅(jiān)定“四個(gè)自信”，不斷筑牢理想信念，做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚。要配強(qiáng)一支好隊(duì)伍。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，就是為發(fā)展大局和為人民群眾服務(wù)的具體體現(xiàn)。 第一、要精氣十足，培養(yǎng)奮發(fā)進(jìn)取之銳氣。在方法上，要善借領(lǐng)導(dǎo)之威、部門之力、輿論之勢 ，重問題揭露、輕成績總結(jié)，重調(diào)查研究、輕聽取匯報(bào)，重實(shí)地追蹤、輕電話詢問。為全縣科學(xué)發(fā)展參謀服務(wù)是辦公室的最大政治任務(wù)。在全縣辦公室系統(tǒng)認(rèn)真組織開展了以?精細(xì)管理、規(guī)范建設(shè) ?為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)。二是全力抓好文稿起草。同時(shí)要督促檢查支委其他成員抓好支部決議的貫徹落實(shí)，保證支委“一班人”步調(diào)一致地把支部決策落到實(shí)處。正副書記與委員發(fā)生矛盾，該是什么就是什么，不能利用職務(wù)之便混淆是非。平常副職對(duì)不是自己負(fù)責(zé)的不管不問， “睜只眼閉只眼”，甚至出現(xiàn)集體違規(guī)的現(xiàn)象。要著力克服無所作為、臨時(shí)準(zhǔn)備的錯(cuò)誤思想，引導(dǎo)隊(duì)伍立足實(shí)際扎實(shí)抓好工作準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技能準(zhǔn)備，積極開展崗位練兵比武競賽，大力表彰宣揚(yáng)訓(xùn)練先進(jìn)典型，興起崗位練兵熱潮。 層黨支部帶領(lǐng)隊(duì)伍完成任務(wù)能力 要有以下三個(gè)不足：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。第五，要掌握分寸，以黨規(guī)、國法、紀(jì)律、規(guī)章為依據(jù)，既不可右，也不可左，右了站不住，左了不長久。黨內(nèi)不敢說，必然導(dǎo)致黨外胡亂說；當(dāng)面難批評(píng)，必然導(dǎo)致事后亂告狀；組織不較真，必然導(dǎo)致問題難處理。如果過分強(qiáng)調(diào)特色，忽視了固強(qiáng)補(bǔ)弱，那么單位發(fā)展就會(huì)不平衡，出現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)往上報(bào)、事故往外冒、工作往下掉”的怪圈，結(jié)果是顧此失彼，想找特色、抓特色，結(jié)果仍是沒有特色。因此，念好這本經(jīng)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)施策，充分挖掘效能，實(shí)現(xiàn)政治能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力，增強(qiáng)政治工作的針對(duì)性、實(shí) 戰(zhàn)性有著非常重要的意義。長久，單位正規(guī)化建設(shè)沒長進(jìn)，還把風(fēng)氣搞壞了?，F(xiàn)象二：事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓。要解決好“誰來做”和“怎樣做”的問題，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委協(xié)調(diào)監(jiān)督、黨員群眾廣泛參與”的要求，建立健全黨務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，并長期堅(jiān)持下去。民主意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)是推進(jìn)黨務(wù)公開的主要思想障礙。有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心搞黨務(wù)公開影響穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，或者擔(dān)心黨務(wù)公開會(huì)在黨內(nèi)外引發(fā)新的矛盾和問題，削弱黨組織的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)地位，因而缺乏推進(jìn)黨務(wù)公開的積極性。二是健全責(zé)任制。各級(jí)黨組織一定要高度重視黨務(wù)公開工作，把它作為黨內(nèi)民主建設(shè)的重要內(nèi)容，作為貫徹落實(shí)黨的十九大精神加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要舉措。 二是對(duì)黨務(wù)公開與政務(wù)公開二者之間的界限難以把握。各級(jí)黨組織是本單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心，許多重要的決策都是黨組織作出的，沒有黨務(wù)公開，政務(wù)公開也是不完整的。各級(jí)“一把手”特別是黨委（支部）書記要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，帶頭遵守和執(zhí)行黨務(wù)公開的有關(guān)條例、規(guī)定，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本人應(yīng)該公開的事項(xiàng)，要主動(dòng)進(jìn)行申報(bào)、公示，發(fā)揮好表率作用。制定推進(jìn)黨務(wù)公開工作的具體方案，對(duì)有關(guān)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，把任務(wù)分解到各級(jí)黨組織及其工作部門，落實(shí)到具體的工作崗位和人員。 二是 對(duì)黨務(wù)公開與政務(wù)公開二者之間的界限難以把握。各級(jí)黨組織一定要高度重視黨務(wù)公開工作，把它作為黨內(nèi)民主建設(shè)的重要內(nèi)容，作為貫徹落實(shí)黨的十九大精神加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要舉措。二是健全責(zé)任制。以前在 組織政治工作考評(píng)中發(fā)現(xiàn)，有的支部一年開了七八十次會(huì)，在分析研究單位建設(shè)的重難點(diǎn)問題上，蜻蜓點(diǎn)水，大話套話，但在研究后勤保障經(jīng)費(fèi)上，細(xì)致到研究什么還是吃什么。因此，籌劃工作要堅(jiān)持以法規(guī)制度為指導(dǎo)，履行職責(zé)要堅(jiān)持以法規(guī)制度為依據(jù)，解決問題要堅(jiān)持以法規(guī)制度為標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)比要堅(jiān)持以法規(guī)制度為尺度，自覺維護(hù)法規(guī)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。三是按規(guī)章抓管理。因此，支部要以特色帶動(dòng)建設(shè)，以補(bǔ)弱打牢基礎(chǔ)。三是出了問題不 想報(bào)。三是樹立正確的政績觀。主要是少數(shù)支部的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有所弱化，隨時(shí)準(zhǔn)備拉得出、能 X、打勝仗意識(shí)樹得不牢，對(duì)練而不用的厭煩情緒。對(duì)這些工作成績突出的單位和個(gè)人，物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，使工作尖子紅起來、香起來、響起來，使隊(duì)伍學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，真正形成一種比、學(xué) 、趕、超的良好競爭氛圍。 知識(shí)學(xué)習(xí)的熱忱，缺乏對(duì)自身職責(zé)作用的正確認(rèn)識(shí)，缺乏黨性素養(yǎng)。三是熟悉會(huì)議套路。四是創(chuàng)造性地開展工作。各級(jí)辦公室按照?把握大局、吃透兩頭、突出特色 ?的要求，切實(shí)組織好重大會(huì)議的文稿、重要文件、重要匯報(bào)材料的起草，為各級(jí)決策部署的順利實(shí)施發(fā)揮了重要作用。四大辦暢通信訪渠道，接待群眾 1700 多人次，解決了許多具體的實(shí)際問題；縣委辦指導(dǎo)、督促 100 余家單位開通了電子公文交換系統(tǒng)，暢通了政令傳輸渠道；政府辦出臺(tái)了《政府工作規(guī)則》，規(guī)范了各機(jī)關(guān)的工作流程；后勤管理突出了精細(xì)服務(wù)；值班接待強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí) 。各級(jí)辦公室要有?身在兵位，胸為帥謀?的膽略，主動(dòng)參政、大膽設(shè)謀，為全縣科學(xué)發(fā)展當(dāng)好?事前諸葛亮 ?。在態(tài)度上，做到情況不清楚不放手，問題不解決不放手，工作不落實(shí)不放手，領(lǐng)導(dǎo)和群眾不滿意不放手。一要有激情。行動(dòng)上要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象和權(quán)威，主動(dòng)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)度；生活上要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，確保領(lǐng)導(dǎo)有足夠的精力謀全局、抓大事；組織上要嚴(yán)守政治紀(jì)律。當(dāng)前各級(jí)辦公室隊(duì)伍存在兼職的多、工作變動(dòng)的多、不是科班出身的多等等問題，一定要 重視隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)、配優(yōu)辦公室人員，使辦公室有能力、有活力幫助單位和領(lǐng)導(dǎo)處理事務(wù)、排憂解難。堅(jiān)定的理想信念是戰(zhàn)勝困難、擺脫困境的強(qiáng)大力量。 zd 工作要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)治安形勢新變化，圍繞促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、為黨的十九大召開當(dāng)好首都 “護(hù)城河”的目標(biāo)，繼續(xù)深入推動(dòng)平安陽泉、法治陽泉建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)治安網(wǎng)格化管理，深化司法體制改革，持之以恒抓好信訪穩(wěn)定，確?！暗栋炎印笔冀K握在忠于黨和人民的人手中。 我們要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉旗幟、堅(jiān)守正道、忠誠擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，只爭朝夕、狠抓落實(shí)，真正落實(shí)好省委提出的“一個(gè)指引、 兩手硬”重大思路和要求，推動(dòng)陽泉黨的建設(shè)和黨所領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)不斷取得新進(jìn)展、新成效?！叭》ㄓ谏希瑑H得為中；取法于中，故為其下。越是困難時(shí)期越要看到希望，越要堅(jiān)定信仰、樹立信心、提高覺悟。今年，兩辦準(zhǔn)備辦班培訓(xùn)一批，組織