銀行合規(guī)文化建設總結精選多篇-在線瀏覽
2025-06-29 02:56本頁面
【正文】 執(zhí)行轉向主動學習和自覺執(zhí)行制度，并根據(jù)市場競爭需要和產品創(chuàng)新需要，我行及時制定更為行之有效的考評制度。 上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規(guī)文化理念在員工思維和行為方式上的表現(xiàn)。從發(fā)生在基層行和員工身上這些變化，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風化雨般的滲透力作用于封丘農發(fā)行經(jīng)營管理的全程。而推進合規(guī)文化建設，必將為農發(fā)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。 一、從約束為本到以人為本 員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠遠不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行?；谶@種理念，豐澤農行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動 ，樹立員工身邊看得見的模范 ,并出臺了合規(guī)培訓計劃，分別對信貸、會計、等幾大系列出臺了詳細的培訓計劃并注重領導干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓。 為了能使培訓達到最佳效果，我行業(yè)務部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統(tǒng)模式，通過案例分析、現(xiàn)場指導、角色扮演、互動交流等多元化培訓方式，把理論和實踐很好地整合在一起，激發(fā)了員工學習的主動性，通過思考、討論和反饋加深理解，使培訓達到了預期的效果。歸納出了會計、信貸、中間業(yè)務等幾個專業(yè)近百個風險點，這些風險點主要集中在會計業(yè)務重點環(huán)節(jié)控制制度執(zhí)行不到位、限制性條款落實、賬務核對，開戶資料不全、政策執(zhí)行上存在一定出入等方面。我行還把這些風險點作為各個崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓考試的重點，制定了各部門的檢查實施方案、考評方案、學習方案。過去，基層行對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣，有的還遇到紅燈繞著走。隨著市場、效益觀念的強化，合規(guī)經(jīng)營意識的提高，使員工從過去的被動執(zhí)行轉向主動學習和自覺執(zhí)行制度，并根據(jù)市場競爭需要和產品創(chuàng)新需要，我行及時制定更為行之有效的考評制度。 上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規(guī)文化理念 在員工思維和行為方式上的表現(xiàn)。從發(fā)生在基層行和員工身上這些變化，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風化雨般的滲透力作用于封丘農發(fā)行經(jīng)營管理的全程。 為鞏固案件專項治理成果，扎實推進案件風險防控長效機制和合規(guī)文化建設，不斷提升合規(guī)風險管理水平，培育良好合規(guī)文化。我行從上到下沖破重重阻撓，迎難而上，建立了與本行相適應的合規(guī)管理機制，促進了內部控制更加嚴密，員工從業(yè)行為更加規(guī)范，激勵考核機制更加科學，各種風險得到了有效控制，實現(xiàn)了依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。首先提高全員的合規(guī) 認識，增強合規(guī)文化建設。 其次制定規(guī)范的流程制度和管理運行機制，在制度建設中，應以便于服務客戶和基層操作的流程化建設為思路，克服“本位主義”思想，著力加強操作流程、實施細則的制定，進一步細分操作環(huán)節(jié)，明確工作要求，提升流程設計的可操作性和實用性，降低實際工作中的隨意性和主觀性，確保員工照章辦事，實現(xiàn)自我合規(guī)控制，專業(yè)化、持續(xù)性的合規(guī)控制，事后的審計評價，實施定期的再控制 等一系列合規(guī)體系。強化合規(guī)理念的宣傳，以企業(yè)文化建設和員工培訓為平臺，大力推廣和培育“合規(guī)從高層做起”、“合規(guī)人人有責”、“主動合規(guī)”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”等合規(guī)理念，積極倡導合規(guī)行為，加強正向激勵，嚴厲懲處違規(guī)行為，自上而下強化全體員工的合規(guī)意識，營造良好的合規(guī)經(jīng)營氛圍。在銀行里只要是違規(guī)操作，即使是擦邊球，也會逐漸變成大風險。 俗話說 沒有規(guī)矩，不成方圓 。規(guī)矩即系合規(guī)，即要求每個成員都應遵守的用來約束自己行為的規(guī)則、條文等。 如何建設銀行的合規(guī)文化呢？ 首先，我們要了解合規(guī)文化的內涵。其目的在于使每一位員工熟知并掌握本崗位業(yè)務操作中的主要風險點和控制方法，牢固樹立合規(guī)操作是崗位工作的第一要義的理念，使其 合規(guī) 成為銀行一切經(jīng)營活動的自覺規(guī)范的行為。 銀行由上到下地改革， 高管要起帶頭作用，認真遵守銀行里制定的各項規(guī)章制度，并將其實施到各個部門，如要使員工熟練掌握合規(guī)知識，并能應知、應會、應用。 第二，我們要從合規(guī)文化的特點出發(fā)。讓合規(guī)意識觀念滲透到每個員工的血液中，在全行積極倡導合規(guī)文化和合規(guī)理念，包括誠信、盡職等，讓每一位員工在工作中就受到合規(guī)文化的熏陶。因此，銀行及銀行
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