【正文】 龍華 擴 展區(qū) 0008地塊保障性住房項目 第四章 工程建設(shè)質(zhì)量管理方案 124 細部效果圖 給排水工程質(zhì)量控制措施 （ 1） 給排水工程質(zhì)量控制措施 序號 項目 質(zhì)量通病 預(yù)控措施 1 室內(nèi) 給水 立管 板孔 堵孔不良 封堵板孔的模板應(yīng)支平、支嚴(yán)、支牢、澆水，并認真將細石混凝土搗實抹平。 2 室內(nèi)給水橫 管道結(jié)露 1）對可能產(chǎn)生結(jié)露處而設(shè)計未要求時，應(yīng)做出防露處理。 （ 2） 排水管道質(zhì)量控制措施 序號 項目 質(zhì)量通病 預(yù) 控 措 施 1 排水 管道 管道堵塞 1）管道安裝前清凈管內(nèi)污物及毛刺。 3）管道標(biāo)高及坡度要嚴(yán)格按圖紙要求或規(guī)范規(guī)定施工。 2）衛(wèi)生器具甩頭的坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)認真結(jié)合實際采用的衛(wèi)生器具的規(guī)格、型號、幾何尺寸等來確定。 2）全系統(tǒng)排水試驗全部完畢后，再從排水立管系統(tǒng)開始進行全面復(fù)檢。 2）通水試驗應(yīng)保證給水、供水點的開啟數(shù)量不低于排水系統(tǒng)總供水點的 1/3。 地漏周圍漏水 嚴(yán)格按要求將地漏周圍灌密實并按要求做好防水，督促結(jié)構(gòu)施工 時，確保樓地面坡度。 2）鎖緊螺母、壓 蓋處墊入膠圈時應(yīng)進行檢查，確保膠圈無損壞（用其他填料時應(yīng)密實）。 坐使器與低位水箱坐標(biāo)或標(biāo)高超出允許偏差 1）預(yù)栽的木磚不得高于墻、地裝飾面。 龍華 擴 展區(qū) 0008地塊保障性住房項目 第四章 工程建設(shè)質(zhì)量管理方案 125 序號 項目 質(zhì)量通病 預(yù)控措施 3 水壓 試驗 管道接口或反水彎脫落漏水 1）管道絲扣要符合質(zhì)量要求，應(yīng)加油麻填料。 3）水封存水彎上承口加油灰，下插口加油灰石棉繩（或麻）填實堵牢。 多條電線管并排安裝時，卡 具 的排列必須按照統(tǒng)一的順序編排，同時卡 具 之間距離應(yīng)該考慮接線盒的因素，避免因接線盒而影響電線管的平直度。 將開口處打磨平滑，涂兩遍紅丹 防銹漆 ，干后再用手 動 噴漆噴涂，噴漆的顏色應(yīng)與橋架的顏色相近。 對 90176。對于個別比較特別的角彎，則繪制相應(yīng)圖紙向廠家定貨。 線管與箱、盤、柜等連接時，根據(jù)回路數(shù)統(tǒng)籌安排，電線管與槽、箱、盤、柜等連接時采用銅 鼻子 等新型材料徹底消除管端螺紋 外露數(shù)目不一的質(zhì)量通病。插條制作時，手錘用力角序號 質(zhì)量通病 預(yù)控措施 封膠 脆裂現(xiàn)象 度正確 ， 插條的板材同風(fēng)管的板材厚薄一 致 。 3 調(diào)平風(fēng)管時，吊桿松弛不著 力或風(fēng)管再變形 借助水平尺 先將吊桿調(diào)正，如果吊桿沒有上緊 ，將 膨脹螺栓 上緊， 再拉線 調(diào) 平 風(fēng)管 。 5 保溫材料及 絕熱管 托接合處沒有涂粘結(jié)劑 空調(diào)冷凍保溫時，保溫材料與保溫材料及 絕熱管托 接合處應(yīng)涂粘結(jié)劑 ， 保 溫完畢后驗收時逐個進行檢查 。 產(chǎn)業(yè)化工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系及機構(gòu) 施工前控制 施工中控制 施工后控制 公司 制作、安裝項目經(jīng)理 項目采購部 項目設(shè)計部 業(yè)主、監(jiān)理部 業(yè)主、監(jiān)理工程師 公司監(jiān)理部門 技術(shù)部門 質(zhì)管部 公司職能部門 生產(chǎn)管理部門 加工施工過程 產(chǎn)品 部件施工過程 安裝施工過程 施工質(zhì)量保證體系圖 地漏、落 水口細部處理 龍華 擴 展區(qū) 0008地塊保障性住房項目 第四章 工程建設(shè)質(zhì)量管理方案 126 公司 制作、安裝項目經(jīng)理 項目采 購部 項目設(shè)計部 業(yè)主、監(jiān)理部 業(yè)主、監(jiān)理工程師 技術(shù)工藝處 總工程師 質(zhì)管部經(jīng)理 圖紙 工藝準(zhǔn)備 計量、資料整理 理化試驗 檢驗、檢測 圖紙審核 加工清單 焊接工藝評定 加工工藝編制 上崗培訓(xùn)考核 化學(xué)分析 力學(xué)性能 原材料檢查、切割下 料檢查 焊縫外觀探傷 涂裝、摩擦面 邊緣加工、組裝矯正、端面加工、外形尺寸檢查 安裝測量檢查 安裝焊接探傷 連接螺栓檢查 質(zhì)量保證及檢驗組織機構(gòu)圖 質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督個施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。 施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時規(guī)范作業(yè)班組的操作，對質(zhì)量未達到要求的施工作業(yè)進行督促整改。 典型質(zhì)量保證系統(tǒng)流程 采購質(zhì)量控制流程圖 龍華 擴 展區(qū) 0008地塊保障性住房項目 第四章 工程建設(shè)質(zhì)量管理方案 127 無法采購到 設(shè)計材料 可采購到 設(shè)計材料 不符合 符合 不合格 合格 認可 不認可 采購員填“代用材料申請單”交設(shè)計部 執(zhí)行部制定采購計劃 設(shè)計部審查認可代用申請，必需經(jīng)設(shè)計、業(yè)主認可 審計核價批準(zhǔn) 擬訂合同并經(jīng)過批準(zhǔn) 與合格材料供應(yīng)商 （廠）簽定采購合同 材料進場后放置 在待檢區(qū) 采購員到貨通知 倉管員及檢驗員 倉管員將材料入庫、保管 倉管員核查材料 檢驗員進行入廠驗收檢查（材質(zhì)理化試驗、厚板超探、平整度等） 檢驗員簽字認可 采購員與供方聯(lián)系處理 供方填“讓步申請接收單” 采購員將申請單交設(shè)計部請設(shè)計、業(yè)主認可 倉管員對不合格材料隔離或標(biāo)識 退貨 產(chǎn)品制作典型質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量管理人員、設(shè)備、資質(zhì)等簡介 1) 質(zhì)管部人員情況 質(zhì)管部生產(chǎn)檢測基地 設(shè)在鋼結(jié)構(gòu)制作工廠內(nèi)，其專業(yè)質(zhì)量檢查工程師和檢測設(shè)備均由省技術(shù)質(zhì)量 龍華 擴 展區(qū) 0008地塊保障性住房項目 第四章 工程建設(shè)質(zhì)量管理方案 128 監(jiān)督檢驗局年檢發(fā)證管理，該質(zhì)管部軟硬件配置情況如下： 專職管理人員 14人，其中：高級職稱 3 人，中級職稱 4人。 無損探傷人員 17人 ，初級 5 人，二級 10人， 三級 2人。 無損探傷設(shè)備： 數(shù)字、模擬探傷設(shè)備共 22臺 ，磁粉探傷設(shè)備 1臺。 主要檢驗記錄： 材料復(fù)驗的檢驗和試驗報告；下料檢驗記錄；構(gòu)件外形尺寸檢驗記錄；焊接外觀檢驗記錄；厚板預(yù)熱后熱檢驗記錄；探傷原始記錄和探傷報告；拋丸油漆外觀檢驗記錄；油漆干漆膜厚度檢驗記錄等。 選派技術(shù)力量較強的施工隊伍，要具有類似工程的施工經(jīng)理。 抓技術(shù)培訓(xùn)工作：對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練。施工測量、檢測設(shè)備及時提供，保證現(xiàn)場施工需要。工具齊全、正確可靠。 3 材料保證 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料質(zhì)量關(guān)，全部材料由專職 材料員采購，進場時由施工員、質(zhì)量員、材料員共同驗收，確認質(zhì)量合格和現(xiàn)貨質(zhì)量，對需要復(fù)測的材料，及時做好復(fù)測工作，合格后方可使用，對外加工的構(gòu)件或半成品，進場時應(yīng)簽收驗貨，詳細核對其品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求，做到不合格的產(chǎn)品不進場。 鋼構(gòu)件必須符合國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)技術(shù)要求。 對材料生產(chǎn)廠家要進行企業(yè)資質(zhì)、等級以及產(chǎn)品合格證、試驗報告的審查工作； 進口材料還要有商檢報告及海關(guān)進貨單據(jù)。 5 管理措施 積極開展樣板、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析等管理措施。嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序要 進行四查：施工班組自查，質(zhì)檢員檢查，項目總工程師會同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查，項目部會同監(jiān)理公司共同檢查。 1) 工程樣板制度 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)“一次成優(yōu)”的實現(xiàn)，針對工程施工單位多，施工難度大，施工材料復(fù)雜，工序有交叉作業(yè)等特點，在關(guān)鍵分項工程中推行樣板制。 在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。 ? 途徑 由項目部以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定負責(zé)考核，并建立質(zhì)量專業(yè)臺帳。 質(zhì)量分析會內(nèi)容： ? 對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。 ? 分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。 ? 對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。 在工程項目質(zhì)評資料收集整理過程中，項目部為使其能真實完整、順利的交出，應(yīng)做好以下工作： ? 為使形成的質(zhì)評資料規(guī)范，項目部相關(guān)的質(zhì)檢人員認真學(xué)習(xí)國家評定標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范； ? 加強中間檢查監(jiān)控，技術(shù)質(zhì)量管理處在施工中定期檢查質(zhì)評資料，對內(nèi)容不全、手續(xù)簽證不完整、 填寫不標(biāo)準(zhǔn)、評定用詞含糊、質(zhì)量等級與實物質(zhì)量不相符的，要令其重新評定； ? 項目部在竣工驗收階段，負責(zé)收集所有的質(zhì)評資料檢查、匯總，使其按照單位工程質(zhì)量評定資料標(biāo)準(zhǔn)，進行分部工程質(zhì)量、單位工程觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料核查記錄、單位工程質(zhì)量綜合評定的工作； 及時做好竣工資料整理，在工程竣工驗收后應(yīng)做好匯總、歸檔。對于制作所采用的材料 ,需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。 2) 一般檢驗 ? 按供貨方提供的供貨清單清點各種規(guī)格鋼管、型鋼和鋼板數(shù)量，并計算到貨重量；查核質(zhì)量證明文件； ? 按供貨方提供的鋼管、型鋼和鋼板尺寸及公差要求，對于各種規(guī)格鋼管，抽查其口徑、壁厚及橢圓度；對于型鋼，抽查其斷面尺寸；對于各種規(guī)格鋼板，抽查其長寬尺寸、厚度及平整度；檢查鋼管、型鋼及鋼板