【正文】 展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實(shí)事，為推進(jìn)村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大，為廣大股東多得實(shí)惠貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，有上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有股東代表和監(jiān)事會(huì)的共同監(jiān)督和支持，只要我們?nèi)w董事會(huì)成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)、敢抓敢干，我們就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和社員的信任、重托和期望， **村的發(fā)展藍(lán)圖也必將更加美好。剛才，大會(huì)選舉我為第一屆董事會(huì)董事，第一屆董事會(huì)第十二次會(huì)議，依法選舉我擔(dān)任董事長(zhǎng)。我將和全體董事一道，以對(duì)農(nóng)合行發(fā)展、對(duì)全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實(shí)地履行職責(zé)，恪盡職 守，扎實(shí)工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。這些成績(jī)的取得是在理事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)等歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是全體股東主動(dòng)參與、積極支持的結(jié)果，是人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社、縣委縣政府和社會(huì)各界正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、幫助的結(jié)果。 是實(shí)施農(nóng)合行三年規(guī)劃的最后一年，做好今年的各項(xiàng)工作，對(duì)全面完成三年規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)今后農(nóng)合 行改革發(fā)展的推進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。結(jié)合實(shí)際 ,在農(nóng)合行系統(tǒng)深入開(kāi)展以“凡事不要先說(shuō)‘不能’”為主題的思想解放大討論活動(dòng) ,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、 爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。 其次，全力支持“三農(nóng)”發(fā)展。支持服務(wù)好“三農(nóng)”，既是履行社會(huì)責(zé)任的應(yīng)有之舉，也是實(shí)現(xiàn)自身 發(fā)展的客觀需要。第三，著力突出求實(shí)創(chuàng)新。一是進(jìn)一步完善法人治理，確保三會(huì)一層協(xié)調(diào)運(yùn)作。健全董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，充 分發(fā)揮董事會(huì)作用，認(rèn)真履行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、重大投資等方面的領(lǐng)導(dǎo)決策職責(zé)，建立董事 會(huì)與高級(jí)管理層分工協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制約作用；二是貫徹現(xiàn)代金融企業(yè)管理方式。不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提供優(yōu)質(zhì)高效金融服務(wù)。健全內(nèi)部 控制體系，明確董事會(huì)在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和測(cè)算能力，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，全力提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受的限度之內(nèi)。第 五、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一起共事是一種緣份，團(tuán)結(jié)共事是一種能力。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，我們將以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人，坦誠(chéng)處事，善聽(tīng)意見(jiàn)，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)農(nóng)合行又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。 第 四篇：公司董事長(zhǎng)在股東代表大會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告 抓住機(jī)遇闖市場(chǎng)科技興企結(jié)碩果 —— 董事長(zhǎng)在公司二屆九次股東代表大會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告 —— 各位代表 ,全體員工同志們 : 大家好！伴隨著新年的鐘聲， 2021 年又走完了它輝煌的歷程，公司又取得了一個(gè)戰(zhàn)果輝煌的豐收之年。 2021 年是公司改制的第六年，也是我公司第二屆董事會(huì)和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步深化改革，克服難關(guān)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，越來(lái)越強(qiáng)；其次是原材料價(jià)格持續(xù)上漲，四個(gè)分廠的原材料（鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、 S1000 等）都漲到了歷史最高點(diǎn)，致使產(chǎn)品成本大幅 度上升，利潤(rùn)空間減??；三是由于經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整，使公司今年將減產(chǎn) 500 多萬(wàn)元（其中建材減少 200 萬(wàn)元，包裝減少 300 萬(wàn)元） 70 多人面臨沒(méi)活干的局面。 可以說(shuō)， 2021 年的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了有史以來(lái)意想不到的困難，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢(shì)，抓住機(jī)遇，精心策劃，帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績(jī)： 今年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %，同比增長(zhǎng) %（ 04 年萬(wàn)元） ，比 2021年增長(zhǎng) %，達(dá)到了改制以來(lái)乃至建廠以來(lái)的最高指數(shù)； 實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，產(chǎn)銷率達(dá)到 %，不但沒(méi)有出現(xiàn)積壓，而且還將往年的存貨全部銷完，建材的管材和管件、金工的野營(yíng)房都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面； 實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %（ 04 年萬(wàn)元），比 2021 年增長(zhǎng) %（ 2021年創(chuàng)利稅萬(wàn)元）； 員工人均收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %（ 04 年），比 2021 年增加 %（ 02 年是） 從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司 2021 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是良好的，成績(jī)是喜人的，同往年相比，實(shí)現(xiàn)了“三高”、“三突破”（三高即：產(chǎn)值最高、利稅最高、員工收入最高，三突破即：金工產(chǎn)值首次突破 2021萬(wàn)元，防凍液年銷量首次突破 300 噸，員工月最高收入首次突破 3000元）。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)：由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實(shí)以及實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革等原因，全國(guó)福利企業(yè)大幅度萎縮，有許多福利企業(yè)被迫倒閉，在福利企業(yè)就 業(yè)的人員已由原來(lái)的 100 萬(wàn)人下降到 60 萬(wàn)人，減少了將近一半，而剩余的一半也是舉步維艱，相當(dāng)困難。在這里，我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝！回顧 2021 年的工作，我們的具體做法如下： 一、抓住機(jī)遇求發(fā)展 年初，在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的勢(shì)頭。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場(chǎng)洞察力，立刻意識(shí)到，金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大 戶，而抓住了金工分廠這個(gè)龍頭，也就等于握住了打開(kāi)效益之門的金鑰匙。從元月三日到三月二十八日，金工會(huì)戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值 219 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 256 萬(wàn)元。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣，帶動(dòng)了公司其他各項(xiàng)工作，為公司順