客車公司產(chǎn)品開發(fā)管理程序-在線瀏覽
2024-11-09 15:02本頁面
【正文】 有產(chǎn)品系列中無參照系列的產(chǎn)品。 適應性產(chǎn)品 對于在現(xiàn)有產(chǎn)品系列上按顧客要求做相應變化的產(chǎn)品， 且變化后的產(chǎn)品在國家產(chǎn)品目錄上有公告可對應。 3 職責 見職責分配表 4 工作程序和要求 一汽客車 產(chǎn)品開發(fā)管理程序 版本 /修改狀態(tài) 4/ 0 第 4 頁 共 14 頁 策劃 策劃工作流程 責任者 流程描述 備注 規(guī)劃部 營銷管理部 子公司 經(jīng)管會 營銷管理部 子公司 營銷管理部 子公司 相關(guān)部門 相關(guān)部門 營銷管理部 子公司 產(chǎn)品開發(fā)部 經(jīng)管會 產(chǎn)品開發(fā)部 分、子公司 各相關(guān)部門 產(chǎn)品開發(fā)部 評審組 規(guī)劃部 規(guī)劃部 NO YES 制定市場調(diào)研年度計劃 動態(tài)調(diào)整市場調(diào)研計劃 調(diào)研，信息收集 信息匯總、篩選、分析 編寫《市場產(chǎn)品調(diào)研報告》 編寫《信息調(diào)研反饋單》 《信息調(diào)研 問題反饋單》 NO 客車市場需求信息 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 《年度產(chǎn)品開發(fā)計劃》 編制產(chǎn)品開發(fā)建議書 產(chǎn)品開發(fā)決策 確定主要總成配置，技術(shù)參數(shù)，估算目標成本 對開發(fā)建議書進行全方位確認 評審 編制并下發(fā)《產(chǎn)品開發(fā)任務書》 編寫《產(chǎn)品開發(fā)方案評審報告（紀要）》 形成開發(fā)方案并分析其可行性 根據(jù)經(jīng)管會決策調(diào)整計劃 一汽客車 產(chǎn)品開發(fā)管理程序 版本 /修改狀態(tài) 4/ 0 第 5 頁 共 14 頁 策劃階段的主要內(nèi)容及職責分配 策劃階段的主要內(nèi)容及職責分配 序號 工 作 內(nèi) 容 職責分配 評審組 規(guī)劃部 產(chǎn)品開發(fā)部 計劃財務部 營銷管理部 底盤事業(yè)部 子公司 經(jīng)管會 1 制定年度產(chǎn)品開發(fā)計劃 S L 2 編制市場調(diào)研年度需求計劃，動態(tài)調(diào)整市場調(diào)研需求計劃 L S 3 市場調(diào)研、信息搜集 調(diào)研區(qū)域市場： S S L S 國家及行業(yè)法規(guī)政策、宏觀經(jīng)濟狀況、大型活動的影響等 S S L S 行業(yè)的市場需求量 S S L S 按地域劃分的市場需求量 S L 持續(xù)研究國內(nèi)外本行業(yè)（底盤、匹配工藝）與相關(guān)行業(yè)（材料、零部件、設備和工具等）的技術(shù)發(fā)展及市場反映能力 S L S T 我公司現(xiàn)有產(chǎn)品在區(qū)域市場中的占有量（比率） S L 競爭對手產(chǎn)品現(xiàn)狀 /市場表現(xiàn) /價格 T S L S 調(diào)研市場可能允許的產(chǎn)品開發(fā)周期 T S L S 各部門協(xié)助調(diào)研，將調(diào)研信息反饋到營銷管理部 T T L T 對市場調(diào)研結(jié)果進行匯總、篩選、分析 L 4 《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》 編制并下發(fā)《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》 S S L S 《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》的修訂 S S L S 傳送《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》到規(guī)劃部 L 對其它部門提交的《信息調(diào)研反饋單》，營銷管理部經(jīng)過鑒定對不符合市場的，及時編寫《信息調(diào)研問題反饋單》并與各部門有效溝通 T T L T 5 接收《產(chǎn)品市場調(diào)研報告》 L 6 將《市場產(chǎn)品調(diào)研報告》存檔并 傳送到產(chǎn)品開發(fā)部 L 7 確定主要總成配置，技術(shù)參數(shù)，估算目標成本 L S S S S 8 產(chǎn)品開發(fā)決策 L 10 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)決策要求修改年度產(chǎn)品開發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1