【摘要】加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營(yíng)合理化,同時(shí)真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動(dòng),經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營(yíng)運(yùn)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組織
2025-05-26 13:51
【摘要】二、加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營(yíng)合理化,同時(shí)真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動(dòng),經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營(yíng)運(yùn)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組
【摘要】五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制——經(jīng)營(yíng)策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)區(qū)隔化的展開(kāi),固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略
2025-05-27 07:25
【摘要】加盟連鎖店規(guī)章制度(一)第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營(yíng)合理化,(二)目第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動(dòng),經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),(三)組第三條(1)為統(tǒng)轄本事務(wù),在×
2025-06-27 13:41
2025-05-26 22:00
【摘要】餐飲公司連鎖店銷售管理銷售管理方案一、????目標(biāo)(一)????7月份18萬(wàn)元;高目標(biāo)22萬(wàn)元;(二)????8月份16萬(wàn)元;高目標(biāo)18萬(wàn)元;(三)????9月份16萬(wàn)元;高目標(biāo)18萬(wàn)元;(四)
2025-05-25 22:29
【摘要】???連鎖店店長(zhǎng)必看店者,廣而占之也;長(zhǎng)者,掌也?! ☆櫭剂x,乃是一店之長(zhǎng)。作為一店之長(zhǎng)的,在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,的作用將日益凸顯,對(duì)的綜合素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭(zhēng)的事實(shí),“荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證?! 扒к娨椎?,一將難求”,有多少連鎖店就需要多少連鎖店,預(yù)計(jì)要開(kāi)多少連鎖店
2025-07-15 00:49
【摘要】第一章連鎖店管理制度一、連鎖店組織架構(gòu)店長(zhǎng)前臺(tái)收銀吧臺(tái)場(chǎng)教保潔看車集體課老師客服部二、連鎖店人事管理制度(一)考勤管理制度一、上班時(shí)間:1、除特別設(shè)定以外,所有員工的工作時(shí)間為早班上午7:30-15:30,晚班下午15:30-10:30,出勤的員工按各部門每月排班表執(zhí)行。早班人員須提前5
2025-05-31 02:14
【摘要】四、連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的籌建程序表商業(yè)界情報(bào)及顧客情報(bào),可決定企業(yè)定位,再施以整體形象計(jì)劃而有了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系(包括組織計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃)。顧客資訊企業(yè)定位商業(yè)者資訊CIS企業(yè)形象計(jì)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃組織計(jì)劃損益計(jì)劃投資計(jì)劃經(jīng)營(yíng)改善輔導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展計(jì)劃商品策略計(jì)劃利潤(rùn)中心計(jì)劃聯(lián)合促銷
2024-08-17 15:45
【摘要】“XX”連鎖店運(yùn)營(yíng)整體方案一.門店定位以高質(zhì)量的產(chǎn)品、豐富的產(chǎn)品組合、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位、暢通的網(wǎng)絡(luò)渠道、到位的售后服務(wù)樹(shù)立一個(gè)口碑性高的大眾易接受,喜歡的門店形象及產(chǎn)品形象,進(jìn)而為門店后期利用所建立起來(lái)的形象進(jìn)行市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè),進(jìn)行公司”XX”系列產(chǎn)品品牌的推廣,進(jìn)一步擴(kuò)大及提升企業(yè)的盈利點(diǎn)所在,從而樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)常青樹(shù)。二.門店發(fā)展目
2024-12-22 13:45
【摘要】大量管理資料下載連鎖店管理制度連鎖店組織制度第一條××連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡(jiǎn)稱乙方,即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮,為保持良好之關(guān)系起見(jiàn),特締結(jié)本合約。第二條乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起,得以"××連鎖店"的商標(biāo)公開(kāi)營(yíng)業(yè)。第三條
2024-10-19 18:35
【摘要】職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章:總則第1條:定義職業(yè)生涯規(guī)劃:是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯的主客觀因素分析,總結(jié)和測(cè)定,確定員工的奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo),而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過(guò)程包括制定相應(yīng)的工作,以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條:目的1、達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。2、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人
2024-09-12 22:16
【摘要】-1–目錄目錄第一章總則第二章連鎖店綜述第一節(jié)連鎖店在體系中的地位與性質(zhì)第二節(jié)崗位設(shè)置第三章連鎖店銷售策劃管理第一節(jié)連鎖店的促銷策劃第二節(jié)贈(zèng)品資源的管理第四章連鎖店銷售服務(wù)的管理第一節(jié)XX
2025-02-17 05:03
【摘要】汽車美容連鎖店項(xiàng)目名稱:白富美汽車美容中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:張麗瑩20107021靳麗娜20107022唐金鑫20107023周志紅20107024王祺20107194
2024-08-06 15:24
2025-05-26 11:14