【摘要】目錄一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況三、企業(yè)構(gòu)思四、市場評(píng)估五、市場營銷策略及計(jì)劃六、企業(yè)業(yè)務(wù)流程七、企業(yè)組織八、企業(yè)財(cái)務(wù)(一)固定資產(chǎn)(二)流動(dòng)資金(月)(三)銷售收入預(yù)測(1年)(四)銷售和成本計(jì)劃(五)現(xiàn)金流量計(jì)劃九、創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃一、企業(yè)概況
2024-09-13 02:17
【摘要】2020金鑰匙汽車美容店及汽車服務(wù)連鎖店投資創(chuàng)業(yè)方案金鑰匙汽車美容連鎖店投資創(chuàng)業(yè)方案金鑰匙金鑰匙整體汽車服務(wù)機(jī)構(gòu)汽車美容連鎖中心////0.目錄目錄第一篇汽車美容簡介3第二篇汽車美容認(rèn)知4基本概況4
2024-12-15 17:27
【摘要】31/32置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營方案設(shè)計(jì)概述根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)和目前市場的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹,供選擇參考.一直營連鎖:連鎖店由總部全資開設(shè),總部直接委派店長,店長對各店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé),總部對店長進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下,經(jīng)營同類商品,提供同樣服務(wù),進(jìn)貨渠道、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、
2025-06-19 02:51
【摘要】WSD美容管理顧問公司連鎖加盟市場開發(fā)管理手冊國內(nèi)某知名管理咨詢公司二○一○年七月29/29目錄第一篇 總則 1第二篇 連鎖開發(fā)的組織及管理 2第一章連鎖開發(fā)組織及職責(zé)說明 2第二章連鎖開發(fā)計(jì)劃管理制度 4第三章連鎖開發(fā)信息管理制度 9第四章連鎖開發(fā)合同管理制度 12第三篇 加盟招募篇
2025-05-30 23:41
【摘要】置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營方案設(shè)計(jì)概述根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)和目前市場的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹,供選擇參考.一直營連鎖:連鎖店由總部全資開設(shè),總部直接委派店長,店長對各店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé),總部對店長進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下,經(jīng)營同類商品,提供同樣服務(wù),進(jìn)貨渠道、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、配送管理、形象設(shè)計(jì)等方
2025-06-13 01:57
【摘要】喬思國際美容美發(fā)連鎖店專業(yè)培訓(xùn)教材(發(fā)型搭配)第一節(jié):發(fā)型的設(shè)計(jì)于顏色發(fā)型設(shè)計(jì)是一門綜合的藝術(shù),它涉及廣泛,須掌握多門學(xué)科,影響發(fā)型設(shè)計(jì)主要有:頭型、臉型、五官、身材、年齡,其次有職業(yè)、膚色、著裝、個(gè)性嗜好、季節(jié)、發(fā)質(zhì)、適用性和時(shí)代性。一、頭型:人的頭型大至可以分為大、小、長、尖、圓等幾種型狀。(1)頭型大:頭型大的人,不宜燙發(fā),最好剪成中長或長
2025-08-05 20:56
【摘要】 在通常的情況下,美容院的固定客源,每年要減少10%以上,正因?yàn)槿绱?,所以,第一要采取對策,牢牢地穩(wěn)住自己店鋪現(xiàn)在的固定客源;第二要常有開拓新客源的計(jì)劃和對策,這是美容院加盟連鎖店生意興隆的關(guān)鍵。 一、經(jīng)營顧客喜愛的美容院 如果只以追求美容院的外表美觀為目標(biāo),只對顧客提供美容技術(shù)就夠了的話,那么是無法滿足顧客的要求的,因?yàn)槊廊莶恢皇侵竿獗砩系拿馈R虼?,最重要的一點(diǎn)是美容院加盟店依靠
2024-08-08 21:11
【摘要】----店長美容師薪酬制度一、外派美容師為提高加盟商的經(jīng)營業(yè)績和保證加盟店可持續(xù)經(jīng)營,以及保障員工隊(duì)伍的工作熱情和勞動(dòng)利益,特制定本制度來保障雙方利益。1、計(jì)酬方式:①美容師的薪酬以:⒈底薪+⒉業(yè)務(wù)提成
2024-08-06 14:21
【摘要】???連鎖店店長必看店者,廣而占之也;長者,掌也?! ☆櫭剂x,乃是一店之長。作為一店之長的,在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,的作用將日益凸顯,對的綜合素質(zhì)的要求也將越來越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭的事實(shí),“荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證?! 扒к娨椎?,一將難求”,有多少連鎖店就需要多少連鎖店,預(yù)計(jì)要開多少連鎖店
2025-07-15 00:49
【摘要】第一章連鎖店管理制度一、連鎖店組織架構(gòu)店長前臺(tái)收銀吧臺(tái)場教保潔看車集體課老師客服部二、連鎖店人事管理制度(一)考勤管理制度一、上班時(shí)間:1、除特別設(shè)定以外,所有員工的工作時(shí)間為早班上午7:30-15:30,晚班下午15:30-10:30,出勤的員工按各部門每月排班表執(zhí)行。早班人員須提前5
2025-05-31 02:14
2025-06-19 01:50
【摘要】四、連鎖店經(jīng)營籌建程序(一)經(jīng)營計(jì)劃的籌建程序表商業(yè)界情報(bào)及顧客情報(bào),可決定企業(yè)定位,再施以整體形象計(jì)劃而有了經(jīng)營計(jì)劃體系(包括組織計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃)。顧客資訊企業(yè)定位商業(yè)者資訊CIS企業(yè)形象計(jì)劃經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃組織計(jì)劃損益計(jì)劃投資計(jì)劃經(jīng)營改善輔導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營運(yùn)作發(fā)展計(jì)劃商品策略計(jì)劃利潤中心計(jì)劃聯(lián)合促銷
2024-08-17 15:45
【摘要】“XX”連鎖店運(yùn)營整體方案一.門店定位以高質(zhì)量的產(chǎn)品、豐富的產(chǎn)品組合、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位、暢通的網(wǎng)絡(luò)渠道、到位的售后服務(wù)樹立一個(gè)口碑性高的大眾易接受,喜歡的門店形象及產(chǎn)品形象,進(jìn)而為門店后期利用所建立起來的形象進(jìn)行市場網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè),進(jìn)行公司”XX”系列產(chǎn)品品牌的推廣,進(jìn)一步擴(kuò)大及提升企業(yè)的盈利點(diǎn)所在,從而樹立企業(yè)發(fā)展的利潤常青樹。二.門店發(fā)展目
2024-12-22 13:45
【摘要】職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章:總則第1條:定義職業(yè)生涯規(guī)劃:是指個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,通過對職業(yè)生涯的主客觀因素分析,總結(jié)和測定,確定員工的奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo),而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過程包括制定相應(yīng)的工作,以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條:目的1、達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。2、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人
2024-09-12 22:16
【摘要】-1–目錄目錄第一章總則第二章連鎖店綜述第一節(jié)連鎖店在體系中的地位與性質(zhì)第二節(jié)崗位設(shè)置第三章連鎖店銷售策劃管理第一節(jié)連鎖店的促銷策劃第二節(jié)贈(zèng)品資源的管理第四章連鎖店銷售服務(wù)的管理第一節(jié)XX
2025-02-17 05:03