如何提高制度執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-06-26 11:03本頁面
【正文】 力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 認(rèn)同文化。 統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。 明確目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是符合 SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑 戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。 強(qiáng)化執(zhí)行。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。 制度執(zhí)行力 目錄 步驟 關(guān)鍵 建設(shè) 規(guī)范 病因 培養(yǎng) 誤區(qū) 意義 步驟 關(guān)鍵 建設(shè) 規(guī)范 病因 培養(yǎng) 誤區(qū) 意義 ? 前提 展開 編輯本段 步驟 步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃 解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 解決崗位 不清，分工不明的問題 步驟三、編制崗位說明 解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題 步驟四、梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題 步驟五、制定目標(biāo)體系 解決效率不高，工作被動(dòng)的問題 步驟六、考核員工績(jī)效 解決工作無結(jié)果，分配不公平問題 步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì) 解決工資大鍋飯，工作不積極問題 步驟八、建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題 步驟九、打造人才梯隊(duì) 解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題 步驟十、管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 編輯本段 關(guān)鍵 溝通 溝通是前提。所謂 SMART 原則 ,即是 : 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 (Attainable)。 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。中間的百分之六十就是差距。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。 反饋 反饋是保障。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。同時(shí)我們又 從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害。 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過 績(jī)效考核 來實(shí)現(xiàn)。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。 具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。 決心 決心是基石。 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。在這其中，組織管 理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。這里的組織管理機(jī)制我們更多的是從企業(yè)的基本管理架構(gòu)出發(fā)來思考的，具體包括有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理流程及制度等組織管理中比較硬性的方面，姑且稱之為 “硬制度 ”。任何在組織管理環(huán)節(jié)上的不宜 之處，都可能導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行力上的阻滯，降低企業(yè)的運(yùn)作效率。說到底，再好、再完善的舞臺(tái)必須有一流的演員才能真正有精彩的演出。人力資源在企業(yè)中的作用日益彰顯，這已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)的基本共識(shí)，而要想讓各個(gè)員工能積極努力的完成組織的目標(biāo)， 人力資源管理 在 “選 ”、 “育 ”、 “用 ”、 “留 ”的各 個(gè)環(huán)節(jié)都必須有合理的安排。企業(yè)各個(gè) 層級(jí)管理 者卓越的 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 和技能，可以大大提升企業(yè)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的方向感和效率，將企業(yè)的執(zhí)行能力帶入一個(gè)更高的境界，起到穿針引 線、錦上添花的作用。比如：再高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如果沒有合適的人才具體落實(shí)、執(zhí)行，將無法持續(xù)的達(dá)成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)；同樣，再優(yōu)秀的人才，如果沒有完善的管理支持體系，結(jié)果也只能是各自為戰(zhàn)，無法形成組織合力，大大降低企業(yè)的戰(zhàn)斗力。 編輯本段 規(guī)范 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 招聘與任用環(huán)節(jié) 部門崗位有了確切的目標(biāo)和明確的職能分工后，下一步就看員工執(zhí)行的能力了，就需要對(duì)員工的相關(guān)能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將其安置到相應(yīng)的崗位上，也就是人崗匹配的問題。這一點(diǎn)是目前中小型企業(yè)忽視或難以做到的。 明確的流程和全面規(guī)范的制度 崗位人員了解自己的職責(zé)后，還應(yīng)該對(duì)怎樣履行其職責(zé)的流程有充分的認(rèn)識(shí) ，這樣才能使得執(zhí)行正確、及時(shí)、有效，從而避免少走彎路，提高執(zhí)行的效率。 績(jī)效管理環(huán)節(jié) 提高企業(yè)執(zhí)行力，績(jī)效管理環(huán)節(jié)非常重要，它是對(duì)執(zhí)行過程以及執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)，它對(duì)于正確地執(zhí)行、提高執(zhí)行效率起到直接促進(jìn)作用。然而我們
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