tcl職工工資制度-在線瀏覽
2025-06-26 09:13本頁面
【正文】 。 項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進：TCL 職工工資制度 （試行方案） 一、 總則 整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 （即惠州本部膠駐外工作的職員）。 二、工資結(jié)構(gòu) 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績 確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準的 20%。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。 行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。 營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職 員。參見《職員職務(wù) 薪級對照表》、《職員薪級表》。 浮動工資標(biāo)準系數(shù)為 B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準系數(shù)分別為 B B B B4， B= B1+B2+B3+B4。確定方法分別見下表 4 4 4 45： 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 表 42：考勤考核系數(shù)（ C1）確定方法： C1 初始值 =1 考勤結(jié)果 C1 扣除值 曠工 天以上 1 病、事假每請一天 月累計遲到 /早退每滿 5 次 月累計遲到 /早退時間每滿 1 小 時 1 次事前未辦請假手續(xù) C1=初始值 — 扣除值 表 43：績效考核系數(shù)（ C2）確定方法 考 核 成 績 考核成績 含義 占職員總數(shù) 的比例 績效考核系數(shù) C2 的取值 S 優(yōu)秀 5% A 良好 15% B 合格 60% C 基本合格 15% D 較差 5% 0 表 44:效益考核系數(shù) (C3)確定方法 效益指標(biāo)達成率 效益考核系數(shù) C3 的取值 效益指標(biāo)達成率 效益考核系數(shù) C3 的取值 151%以上 2 61%80% 121%150% 41%60% 101%120% 21%40% 81%100% 1 020% 0 表 45:項目考核系數(shù) (C4)確定方法 考核期內(nèi)項目進程完成率 項目考核系數(shù) 完成 100%以上 1
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