工程質(zhì)量管理評價考核制度-在線瀏覽
2024-11-09 12:37本頁面
【正文】 30 分） 總體評價 評價等級 A □ B □ C □ D □ 小組建議： 通過本次考核，發(fā)現(xiàn)本公司質(zhì)量管理方面還存在以下問題： 針對以上問題，制定整改方案： 年 月 日 簽 字 接受考核 單位 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 考核小組組長： 成員： 年 月 日 附表 2 工程質(zhì)量管理制度分項評分表 受檢 單位名稱： 檢查日期： 序號 評分項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 實得分 １ 工程質(zhì)量管理責(zé)任制度 ? 未建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制或制度不齊全，扣 1020 分； ? 年度考核指標(biāo)中無工程質(zhì)量管理指標(biāo)，扣５分； ? 分包合同無工程質(zhì)量管理職責(zé)和指標(biāo)，扣 510 分； ? 有關(guān)層次、部門、崗位人員及總分包質(zhì)量管理責(zé)任制未得到落實，扣３分； ? 未制定工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，扣 5 分； ? 未按工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度落實獎罰，扣 3 分。 10 5 ３ 工程質(zhì)量策劃制度 ? 未》建立工程質(zhì)量策劃制度，扣 10 分； ? 制度未明確工程質(zhì)量策劃分級編制、報批的，扣３分； ? 未建立工程質(zhì)量策劃管理臺賬或不齊全的，扣 35 分。 15 15 ５ 工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度 ? 未建立工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度，扣 15 分； ? 制度未明確工序、分項、分部及單位工程質(zhì)量驗收程序，扣 35分； ? 制度未明確參與工程質(zhì)量驗收的人員，扣 35 分。 ? 未對考核評價結(jié)果進(jìn)行 通報和提出改進(jìn)意見，扣 3 分。 10 10 分項評分 100 92 評分人： 年 月 日 附表 3 公司質(zhì)量工作檢查評分表 受檢 單位名稱： 檢查日期： 序號 評分 項目 評分 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 1 質(zhì)量管理體系建設(shè) 體系健全、人員到位、不空崗 5 2 年度質(zhì)量管理工作計劃 有計劃、有實施、有考核，處于受控狀態(tài) 10 3 創(chuàng)優(yōu)滾動計劃 有創(chuàng)優(yōu)計劃，且分解到項目，處于受控狀態(tài) 5 4 質(zhì)量計劃 按規(guī)定審批，臺帳齊全。 10 5 關(guān)鍵和特殊過程 按規(guī)定監(jiān)管，記錄齊全，處于受控狀態(tài) 10 6 工作檢查 按規(guī)定執(zhí)行，有檢查記錄、結(jié)
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