【正文】 夠有著較多的發(fā)展空間，而且還要兼顧業(yè)主的感受便意味著自己在裝修的過程中需要花費更多的精力才行，對于當前階段的自己來說根據(jù)業(yè)主的需求從而裝修出令人滿意的效果才是自己在工作中需要做到的。 【裝修公司員工個人工作計劃】相關(guān)文章： 第二篇：裝修公司員工個人工作總結(jié) 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及 2021年的工作計劃。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段： (1)x 月 x日到 x月 x 日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作。這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。在維修過程中我學到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有 了初步了解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等 。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比如說扇開啟不靈活問題。③要講信譽。④注意控制維修成本。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復(fù)買單 。同時制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。②之前在 xxx 項目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。再比如說，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從 50 線統(tǒng)一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣 。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應(yīng)注意兩點：一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。 (2)做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強 。比如說在新儒苑 12樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。 (4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格，到目前為 止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整 。另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗，對于 50 平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴，為以后維修造成一定的麻煩。 以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認識，畢竟見識有限，于公于私，若有不當之處還望大家批評指正。①全面學習門窗專業(yè)知識。②在工作中加強自己的溝通協(xié)調(diào)能力。(6)................交房維修。 一、本年工作概況 我自 xx 月 xx 日其加入公司，至今已經(jīng)有 6 個月的時間了。在此期間的主要工作內(nèi)容為 :管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房。隨著對門 窗知識的進一步了解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。②遇事要分清責任。非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題 。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn) 。這分為人工控制和材料控制兩個方面。材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。 (2)x 月 x日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作，此間參與的工作如下： ① .......② ......③ ......④ ......這一階段的工作學習，我對門窗方 面的認識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù) 。門窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說吊線時，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線 。③ xxx試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明 。 二、工作中存在的問題 經(jīng)過這一段時間的工作 學習，我的專業(yè)知識有了很大提高，同時我對自己和公司也有了進一步的認識： (1)工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低 。(3)在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結(jié)果出現(xiàn)了 5 公分的偏差 ，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發(fā)生的 。(5)鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗，建議加大平開扇搭接量，更換防雨條，同時盡量減少拼接 。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理。 第四篇：裝修公司個人工作計劃 總經(jīng)理 2021年總結(jié)與 10年計劃 2021年，我以總經(jīng)理的身份工作，主要負責以下工作： 一、受總經(jīng)理委托，協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)的重大經(jīng)營問題進行決策及日常管理，協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 三、負責協(xié)助、指導(dǎo)公司計劃產(chǎn)值的完成及各部門任務(wù)的完成。公司制訂總部任務(wù) 700 萬元。 回望 2021 年的家裝市場應(yīng)該說是風云變幻。 08 年底，受全球金融危機的影響，直接導(dǎo)致樓市低迷，而樓市低迷引發(fā)了多米諾效應(yīng)，持續(xù)紅火了近十年的家裝行業(yè)在 09 年普遍不被看好。但是 09 年下半年，與樓市聯(lián)系緊密的裝飾建材遭遇到了一個前所未有不同常態(tài)的“冷冬”，金融危機的多米諾效應(yīng)真正的波及到了徐州家裝行業(yè)，市場的快速下滑，讓我們知道了什么是冰火兩重天的滋味，面對日益惡劣、持續(xù)低迷的市場環(huán)境，我們每前進 一步都很難。同時公司 加大改革力度與步伐，重新裝修辦公環(huán)境、改革工程部模式，提升材料品質(zhì)，引進了 5s 標準化樣板工程體系、設(shè)計院三位一體式的設(shè)計所模式改革，主材一站式購物館的建立等一系列舉措都為 2021 年的市場作足了充分的準備。以下為設(shè)營部員工任務(wù)完成情況的匯總： 設(shè)計部： 第一名：元簽約合同數(shù)： 25 戶占總簽單額 %第二名：元簽約合同數(shù)： 18 戶占總簽單額 %第三名：元簽約合同數(shù)： 16 戶占總簽單額 %。 客服部： 第一名：簽約合同數(shù)： 22 戶占總簽單額 %第二名：簽約合同數(shù)： 16 戶占總簽單額 26%第三名元簽約合同數(shù)： 16 戶占總簽單額 %第四名元簽約合同數(shù)： 13 戶占總簽單額 20%。 五、圍繞公司宣傳和市場營銷，負責公司各種活動的指揮、企劃工作。 六、對公司品牌、形象進行有效的營銷、媒介宣傳。 八、及時組織完成總經(jīng)理，公司所需部分文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。但我站在企業(yè)管理者的角度上，深刻地體會到另外一點：那就是做事就不要做人，做人就不要做事。做事情一定要有魄力，要有執(zhí)行力。所以 2021 年我包括在坐的各位要在工作方法上有一個質(zhì)的改變。由于自身在專業(yè)知識上的限制，雖然比去年有所進步，但掌握仍然不夠，特別是對設(shè)營部員工的培訓、教育、學習指導(dǎo)力度還不夠。 市場部萬 單位：萬元 我們在新的一年里一定要堅定信心，迎難而上，創(chuàng)造新業(yè)績，譜寫新輝煌。 市場營銷要有新的突破。尤其是客服部代表在小區(qū)駐點時可以結(jié)合我們公司在各小區(qū)的 5s 標準化樣板工程進行洽談客戶，這樣會更有說服力，會更有效，更直接。 在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強會議營銷，運用各種有效促銷方式，確保市場的占有率，有目的的策劃活動。裝飾狂歡節(jié)是設(shè)營部集中客戶簽約的舞臺，但 2021 年不論是裝飾狂歡節(jié)還是數(shù)次家裝文化節(jié)等大型展會活動有效客戶數(shù)量和質(zhì)量都比 2021 年同期有所下降。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門工作計劃如下： 一：市場部 只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺 階打下了堅實的基礎(chǔ)。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人 員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的