【正文】 犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低 。 (2)做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強 。 (3)在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。比如說在新儒苑 12樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結(jié)果出現(xiàn)了 5 公分的偏差，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發(fā)生的 。 (4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格，到目前為 止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整 。 (5)鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗，建議加大平開扇搭接量，更換防雨條，同時盡量減少拼接 。另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗，對于 50 平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關不嚴，為以后維修造成一定的麻煩。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理。 以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認識，畢竟見識有限，于公于私，若有不當之處還望大家批評指正。 三、 2021年工作計劃 2021年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑，工作計劃如下： (1)進一步完善自己。①全面學習門窗專業(yè)知識。包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗兩大塊，同時，如果條件允許，學習一下門窗設計方面的知識，為以后的設計工作做好準備 。②在工作中加強自己的溝通協(xié)調(diào)能力。(2)..................(3)..................(4).................(5)................直至竣工 。(6)................交房維修。 以上就是我 2021 年的工作總結(jié)以及 2021 年的工作計劃，難免有疏漏及不當之處，還請領導和同事給予批評指正 ! 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海 !讓我們團結(jié)一處，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來 ! 最后，祝大家在新的一年里工作順利，百尺竿頭更進一步 ! 謝謝 ! 第三篇：裝修公司員工個人工作總結(jié) 又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及 2021年的工作計劃。 一、本年工作概況 我自 xx 月 xx 日其加入公司，至今已經(jīng)有 6 個月的時間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段： (1)x 月 x日到 x月 x 日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為 :管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等。這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎。隨著對門 窗知識的進一步了解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過程中我學到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等 。②遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題 。③要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn) 。④注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工 控制方面，對每人維修結(jié)果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復買單 。材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。 (2)x 月 x日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作，此間參與的工作如下： ① .......② ......③ ......④ ......這一階段的工作學習，我對門窗方 面的認識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù) 。②之前在 xxx 項目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說吊線時，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線 。再比如說，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從 50 線統(tǒng)一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣 。③ xxx試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應注意兩點：一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明 。二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。 二、工作中存在的問題 經(jīng)過這一段時間的工作 學習，我的專業(yè)知識有了很大提高，同時我對自己和公司也有了進一步的認識： (1)工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低 。(2)做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強 。(3)在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。比如說在新儒苑 12樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結(jié)果出現(xiàn)了 5 公分的偏差 ，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發(fā)生的 。(4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整 。(5)鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗，建議加大平開扇搭接量，更換防雨條，同時盡量減少拼接 。另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗，對于 50 平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關不嚴，為以后維修造成一定的麻煩。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理。 以上是我在半年的工作中所 總結(jié)的一些問題和認識，畢竟見識有限，于公于私，若有不當之處還望大家批評指正。 第四篇：裝修公司個人工作計劃 總經(jīng)理 2021年總結(jié)與 10年計劃 2021年，我以總經(jīng)理的身份工作，主要負責以下工作： 一、受總經(jīng)理委托，協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)的重大經(jīng)營問題進行決策及日常管理，協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 二、受總經(jīng)理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經(jīng)理和公司負責。 三、負責協(xié)助、指導公司計劃產(chǎn)值的完成及各部門任務的完成。2021 年底，公司制訂了 09 年產(chǎn)值計劃目標，根據(jù)宏觀的戰(zhàn) 略目標各部門又進行了細部計劃的安排。公司制訂總部任務 700 萬元。在孟總正確領導及幫助下，經(jīng)過全體員工一年的共同努力，我們雖然取得了一定的成績，但與預期計劃產(chǎn)值還有一定距離。 回望 2021 年的家裝市場應該說是風云變幻。它既讓我們體味到了什么是真正的幸福，同時又讓我們體味了急速下滑的無耐與困惑！ 09年留給我們很多的思考。 08 年底，受全球金融危機的影響，直接導致樓市低迷，而樓市低迷引發(fā)了多米諾效應，持續(xù)紅火了近十年的家裝行業(yè)在 09 年普遍不被看好。 相對于 2021 年底的悲觀預期， 2021 年上半年的公 司的業(yè)績產(chǎn)值不僅沒有萎縮，反而節(jié)節(jié)攀高，一路飄紅，公司 09 年前兩個季度完成業(yè)績近 400 萬元，比去年同期（ 306 萬）增長 %，在徐州家裝市場高唱凱歌。但是 09 年下半年，與樓市聯(lián)系緊密的裝飾建材遭遇到了一個前所未有不同常態(tài)的“冷冬”，金融危機的多米諾效應真正的波及到了徐州家裝行業(yè)，市場的快速下滑，讓我們知道了什么是冰火兩重天的滋味，面對日益惡劣、持續(xù)低迷的市場環(huán)境，我們每前進 一步都很難。在嚴峻的現(xiàn)實面前，我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，各部門齊心協(xié)力，想辦法，找對策，共渡難