【正文】 于私，若有不當(dāng)之處還望大家批評指正。銀裝素裹，喜迎 20XX 年的降臨?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行 。真的是你們承托了我。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦? 一、主要工作 (一 )20XX年 5月 — 7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。通過一個半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)， 我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。 公司加工車間。在車間呆的 20 天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。 (二 )20XX年 7月 — 9月，在上海春申景城項(xiàng)目部。來到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來。主要負(fù)責(zé)的工作如下： (1)根據(jù)總包要求，排施工工期 (2)組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同 (3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題 (4)與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào) (5)收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù) (6)現(xiàn)場施工的管理 (安裝質(zhì)量，工人安全 ) 二、經(jīng)驗(yàn)和收獲 通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲： (一 )項(xiàng)目管理， (內(nèi)部、外部 )溝通協(xié)調(diào)很重要。 (三 )不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地 去落實(shí)。 (五 )只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 —— 管得好工人，才能真正管得好工程。 (二 )缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。 (四 )對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。 四、下步的打算 針對 20XX 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一 )加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。 (三 )做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底 ! (四 )通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。 當(dāng)一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo) !在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。 xx 年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn) —— 我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?？梢哉f xx 年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。藍(lán)天興都項(xiàng)目部。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻 安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城 aluk 系統(tǒng)門窗的，工。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一 個初步的了解。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：（ 1）進(jìn)材料時數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場地 （ 2）進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出 200 多片問題玻璃）（ 3） 1~4樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收（ 4） 1~4樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收（ 5） 1~4樓的成品保護(hù)檢查 （ 6）組織監(jiān)理進(jìn)行 1~4樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修（ 7） aluk 配件，覆膜廠提貨（ 8）畫 5,6樓門窗加工圖 （三） xx 年 9 月 — xx 年 1 月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴 x2 地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。 （二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計劃和步驟。 （四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。 （六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。 三、 自身存在的不足與缺點(diǎn) 通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。 （三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。 （五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。 （二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實(shí)自己。 （五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！篇二：裝飾公司工作總結(jié)和計劃 裝飾公司 2021年工作總結(jié)及 2021年工作計劃 辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將 2021 年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對 2021 年的公司工作進(jìn)行計劃安排。 （二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 （四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。 二、滿懷信心迎接 2021 過去所有的成敗都將成為歷史。經(jīng)營目標(biāo)： 800 萬力爭突破 1000 萬大關(guān)！ 服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。市場部將在五一進(jìn)行如下活動： 1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價格戰(zhàn)（ 4 萬以上） 2征集零利潤樣板間（ 4 萬以下）。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上 名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。年指標(biāo)量分解：自然進(jìn)店及返單占 20%160萬電話營銷 20%160萬市場部 60%480萬月分解量：（進(jìn)店量）1 月份 02 月份 30 萬（ 40） 3 月份 40 萬（ 50） 4 月份 60 萬（ 75） 5 月份 150萬 (200)6月份 100 萬 (130)7月份 80萬 (100)8月份 80 萬 (100)9月份 80萬 (100)10月份 140萬 (180)11月份 30萬 (40)12月份 10萬 (20) （二）打造精 干的設(shè)計團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用 設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 2 建議開展分公司 2— 4個對 2021年的預(yù)估：設(shè)計部人員結(jié)構(gòu)： a+b+c+??a部分： 分兩個部（設(shè)計一部、設(shè)計二部）每一部有兩個設(shè)計工作室 4 人— 6 人。 （注：每月每個工作室任務(wù) 25 萬一季度一考 核全完成者“獎”完成 80%小“獎”完成 50%以下出工作室） b部分： 普通設(shè)計師 5人能獨(dú)立完成整套流程任務(wù)一月 3萬 c分公司部分：人員 810 人設(shè)計師月產(chǎn)值任務(wù) 30 萬 計算： a+b+c=145萬月產(chǎn)值 季度考核計算： 145 萬月產(chǎn)值 *3=435 萬一季度 (三 )質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益公司將 2021 年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑 ,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶 100%滿意的精品工程。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。 在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做 好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。 招聘工作。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需 要的人才進(jìn)行招聘。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計管理工作。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項(xiàng)目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合 的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進(jìn)。（培訓(xùn)計劃詳表）： 2021 年輕舟裝飾公司培訓(xùn)計劃表（草案）篇三：裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié) 年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)， 逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動 下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增 進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。 雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增 加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。以下是為大家準(zhǔn)備的裝修公司個人工作總結(jié)，希望對大家有幫助。 一、本年工作概況 我自 xx 月 xx 日其加入公司，至今已經(jīng)有 6 個月的時間了。在此期間的主要工作內(nèi)容為 :管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等。在現(xiàn)場工長郝工和 安工的安排下，我暫時管理工地庫房。隨著對門窗知識的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。②遇事要分清責(zé)任。非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題 。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn) 。這分為人工控制和材料控制兩個方面。材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費(fèi)。 (2)x 月 x日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，此間參與的工作如下： ① .......② ......③ ......④ ...... 這一階段的 工作學(xué)習(xí)，我對門窗方面的認(rèn)識較以前有了進(jìn)一步的提高：①前期的分戶驗(yàn)收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù) 。門