醫(yī)院臨床科室運營管理的思路-在線瀏覽
2024-11-09 10:37本頁面
【正文】 營業(yè)。效率是通過醫(yī)院科室的內(nèi)部管理獲得，效益是通過醫(yī)院科室的外部經(jīng)營獲得。 臨床科室運營管理的主要任務(wù) 能夠為病人提供良好的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)，保證科室良好的醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓病人滿意；完成病人的檢查、診斷、治療、護理、康復(fù)等各項醫(yī)療任務(wù)，達到科室各項醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)要求；不斷提高科室?？萍夹g(shù)水平，抓好科室人員的專業(yè)和 三基 訓(xùn)練，保持醫(yī)療技術(shù)的先進性，達到人有專長、科有特色的品牌建設(shè)；保證科室醫(yī)療活動的慣性運轉(zhuǎn)，在醫(yī)療活動中嚴(yán)格把好診斷關(guān)、治療關(guān)、手術(shù)關(guān)、急危重癥搶救關(guān)、開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)關(guān)，確保醫(yī)療安全；開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研 究，增強科室發(fā)展的后勁；抓好科室經(jīng)濟管理，正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，把社會效益作為最高準(zhǔn)則，完善科室運營機制，堅持以最小的投入，獲取最佳的醫(yī)療服務(wù)效果。 醫(yī)院臨床科室運營管理的思路 進行醫(yī)院臨床科室功能定位醫(yī)院臨床科室成長性分析：分為成長初期、快速成長期、平穩(wěn)期、衰退期和二次成長期。 將科室分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 類科室。 案例：北京市某醫(yī)院臨床科室運營路徑和關(guān)鍵控制點 ：綜合病史、體檢結(jié)果做出初步診斷 → 通過三級檢診、會診、病情討論和特殊檢查結(jié)果做出修正診斷或者進一步明確診斷。 ：檢查項目的確定 → 提出申請 → 預(yù)約檢查時間 → 檢查前特殊準(zhǔn)備 → 檢查實施 → 檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性 → 及時回報。 ：具體包括常規(guī)處置、特殊處置和轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院。每個處置的路徑是：明確診斷 → 確定處置方案 → 具體實施。 ：原有病案資料的供應(yīng) → 病案書寫與質(zhì)量檢查 → 病案使用管理 → 病案歸檔整理。 ：標(biāo)本的采集 → 惟一標(biāo)識 → 保管與傳送（記錄） → 實施操作 → 確定結(jié)果 → 形成報告（記錄） → 結(jié)果
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