【正文】 任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。進一步規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責任審計預(yù)告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟責任審計的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、 效益的審計，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進審計方法。 (三 )進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。組織人員積極參加市、區(qū)、疾控部門組織的各類培訓(xùn)，提高健康教育工作者自身健康教育能力和理論水平 。 (二 )加大經(jīng)費投入 計劃 20 某年購置新的照相機、電腦、打印機等設(shè)備，印制健康教育宣傳材料，保障健康教育工作順利開展。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容，按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性傳染病的內(nèi)容選擇臨床經(jīng)驗相對豐富、表達能力較強的醫(yī)生作為主講人。 (后附健康教育講座安排表 ) 開展公眾健康咨詢活動 利用世界防治結(jié)核病日、世界衛(wèi)生日、全國碘缺乏病日、世界無煙日、全國高血壓日、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區(qū)重點健 康問題，開展健康咨詢活動，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們對本年度的高血壓患者健康管理服務(wù)制定以下計劃： 一、工作目標 通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，建立健全符合我轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項目，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力， 對居民的高血壓及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓病。對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到 100%以上 。 二、工作任務(wù) 根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi) 15 歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。居民診療過程測量血壓 。通過宣傳教育讓患者主動與城鄉(xiāng)基層 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系 。 建立高血壓患者健康檔案。加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健 康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4 次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖 (指血 )測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。 三、工作開展步驟 按照標準進行分類，高危人群每 1 個月隨訪 1 次，中危人群每2 個隨訪 1 次，低危人群每 3 個月隨訪 1 次。 投入資金購置儀器，為每個村衛(wèi)生室各配備 1 臺。對 15 歲以上人群實行門診首診測血壓。 (一 )患者篩查 ①由村醫(yī)在診療過程對所有 35 歲以上患者首診測血壓，發(fā)現(xiàn)高血壓患者，填寫轉(zhuǎn)診單轉(zhuǎn)診至中心衛(wèi)生院慢病科。 ③從農(nóng)村合作醫(yī)療報銷對象中搜索患者。 還有主動篩查，通過對社區(qū)居民的健康體檢，建立健康檔案的同時篩查出患者。 服務(wù)內(nèi)容 (1)高血壓篩查 ①對轄區(qū)內(nèi) 15 歲及以上常住居民，每年在其第一次到鄉(xiāng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所室就診時為其測量血壓。如有必要，建議轉(zhuǎn)診到上級中心衛(wèi)生院確診， 2 周內(nèi)隨訪轉(zhuǎn)診結(jié)果，對已確診的原發(fā)性高血壓患者納入高血壓患者健康管理。 ③建議高危人群每半年至少測量一次血壓，并接受醫(yī)務(wù)人員的生活方式指導(dǎo)。 ①測量血壓并評估是否存在危急癥狀，如出現(xiàn)收縮壓≥ 180mmHg和 (或 )舒張壓≥ 110mmHg。對于緊急轉(zhuǎn)診者，衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所室應(yīng)在 2 周內(nèi)主動隨訪轉(zhuǎn)診情況。 ③測量體重、心率，計算體質(zhì)指數(shù) (BMI)。 ⑤了解患者服藥情況。 對血壓控制滿意、無藥物不良反應(yīng)、無新發(fā)并發(fā)癥或原有并發(fā)癥無加重的患者，預(yù)約進行下一次隨訪時間。 對連續(xù)兩次出 現(xiàn)血壓控制不滿意或藥物不良反應(yīng)難以控制以及出現(xiàn)新的并發(fā)癥或原有并發(fā)癥加重的患者，建議其轉(zhuǎn)診到上級中心衛(wèi)生院， 2 周內(nèi)主動隨訪轉(zhuǎn)診情況。告訴患者出現(xiàn)哪些異常時應(yīng)立即就診。內(nèi)容包括血壓、體重、空腹血糖，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力和一般檢查。具體內(nèi)容參照《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》健康體檢表。 (2)隨訪包括預(yù)約患者到門診就診、電話追蹤和家庭訪視等方式。對于血壓值為 130～ 139mmHg/85～ 89mmHg的正常高值人群，建議 每半年測量 1 次血壓。 (4)積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法開展高血壓患者健康管理服務(wù)。 (6)每次提供服務(wù)后及時將相關(guān)信息記入患者的健康檔案。與轄各村衛(wèi)生所室簽訂服務(wù)目標責任書，并指導(dǎo)其完成服務(wù)任務(wù)。根據(jù)要求及工作實際制定具體實施計劃，確保項目順利推進。 第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計劃 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間， 2021 年又成為歷史。新的一年又將到來，在新的一年里我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為平臺，以創(chuàng)建省示范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為契機，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓奮進，為全面完成醫(yī)院的各項工作任務(wù)而努力。 一、工作重點 （一）繼續(xù)推進人事分配制度的改革，引入職工考評末位處理制。今年對考評方案要進一步修訂，對考評工作中難以操作的條款要進一步細化、量化，要充分利用醫(yī)院信息 系統(tǒng)準確統(tǒng)計個人工作量，建立和完善崗位考核制度，制定量化的考核要素，使考評標準更科學、合理。末位處理考評的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風、工作質(zhì)量及勞動紀律等方面，對在這些方面年終考評得分低于 80 分的末位者，醫(yī)院將給予停崗、待崗或下崗的處理。 （二）占領(lǐng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，拓寬醫(yī)療市場空間。按照“衛(wèi)生工作應(yīng)以人為本，以健康為中心， 而不應(yīng)以疾病為中心”的思路，我們不僅要占領(lǐng)患病人群的市場，而且要開發(fā)亞健康人群的市場和健康人群的市場，變被動等病人為主動挖病人，充分利用我院的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，放大市場資源。 以責任村為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)人群提供一體化服務(wù)，形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的新模式，放大醫(yī)療資源。 進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理體系，針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)療服務(wù)的特點及功能，對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人、財、物進行統(tǒng)一管理：一是積極落實雙向轉(zhuǎn)診制度；二是加強藥品的管理；三是 加強主治醫(yī)師的管理。這就要求我們必須全方位提高服務(wù)質(zhì)量，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，才能吸引群眾，社區(qū)服務(wù)才能擁有廣闊的市場。 我院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過去年的著力調(diào)整，醫(yī)療性收入已上升到 43%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財力明顯增強，為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，要求全院職工樹立全局意識，積極工作，努力創(chuàng)收，力爭完成今年醫(yī)院下達的經(jīng)濟指標任務(wù)。 突出重點，加強學科建設(shè)，逐步使人才結(jié)構(gòu)趨向合理。針對我院目前學科建設(shè)不甚規(guī)范，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象非常嚴重的情況，從今年起醫(yī)院將以當代醫(yī)學技術(shù)發(fā)展方向和科室的實際情況相結(jié)合為出發(fā)點，對學科 進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對那些市場空間較大發(fā)展較好的學科加大扶持力度，在床位、人員和經(jīng)費上重點投入，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。今明兩年重點安排中層干部及業(yè)務(wù)骨干外出進修及培訓(xùn)，依托知名醫(yī)院的教學優(yōu)勢提高醫(yī)學人員的專業(yè)技術(shù)水 平，使之盡快成為醫(yī)院學科領(lǐng)域的權(quán)威，并創(chuàng)造條件使一批學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局 ，全面提升醫(yī)院的綜合實力。 ①自學：醫(yī)學科學的飛速發(fā)展要求醫(yī)務(wù)工作者必須確立終身學習、不斷創(chuàng)新的志向。自學內(nèi)容主要以“三基”的理論和技能為主。③遠程教育：依托現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程，每月組織一次集體授課學習，有計劃專 題講座。 為了進一步改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療質(zhì)量，今年醫(yī)院對各科室的醫(yī)療設(shè)施進行一次清理。 2021年更換 200mAX光機一臺，更換自動生化儀一臺。 隨著國家對醫(yī)療市場的逐步放開，給醫(yī)療衛(wèi)生單位帶來了日益激烈的競爭和前所未有的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，誰搶先一步，便獲得優(yōu)先發(fā)展的空間。為了擴大醫(yī)院服務(wù)的輻射能力和影響力，滿足消費者和醫(yī)院發(fā)展的雙重需要，用市場的理念經(jīng)營和管理醫(yī)院，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源的共享，強化職工的服務(wù)意識、質(zhì)量意識及競爭意識，提升醫(yī)院的服務(wù)水平顯得尤為重要。這種業(yè)務(wù)協(xié)作的開展，既可加強與總院的溝通聯(lián)系，又能促進我院業(yè)務(wù)的提高和發(fā)展，既可解決我們的技術(shù)難題，