【正文】 符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。 20xx 年公司經(jīng)營工作思路確定為 1433，即要成立一體化經(jīng)營領導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力 。充分調動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。繼續(xù)堅 定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產值持續(xù)增長。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。 同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公 司附屬單位科利公司也存在問題： 市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 。 施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 。 依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和 依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。這樣的一個主題聽起來有點可怕，尤其對我這樣新員工來說，會使人膽戰(zhàn)心驚吧。公司在人員超編，負擔沉重的情況下，仍是需要培養(yǎng)新生的后備力量最好在兩三個月內適應下來，開始獨立帶項目 。創(chuàng)造出更多的效益，勾兌出弱勢的員工的效益水平，也對老的臺柱子員工形成一定的震懾作用。 在北京、上海、廣州這樣的城市里市調行業(yè)都是挺白領的，上級公司的督導都弄那么個英文名 LauraSun、 StevenZhang、 MonicaWang什么什么的，發(fā)郵件溝通項目也都是星星點點的帶著各種的英文縮寫，都是專業(yè)的！這次會議上，經(jīng)理說要向行業(yè)核心靠攏，先學習學習人家，給員工分個 Team 吧！所以，我就有了直屬的組長，有了手把手教我的師傅。她的邏輯很清楚，做事很謹慎，不管是和上級公司或者客戶溝通，還是和下面的訪問員聯(lián)絡、培訓，她都安排的井井有條、滴水不漏。事情的條條框框、利弊得失都給你安排的面面俱到。我的 座位也就是在她的旁邊，從生活上到工作上的點點滴滴，她都很關照我，自己感覺像是她有一雙大翅膀，給我支撐起一片號大的呵護。 從經(jīng)理到組長的，在給我鋪一條平坦的成長的路。同時，也感覺到了自己身上有了一份沉甸甸的似乎叫做責任的東西。給父親，家里，一個交代，一份踏實，一份榮耀！ 工商管理頂崗實習周記 (二 ) 今年 7 月 7 日上午開始，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。 我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。公司現(xiàn)有正式職工 3000 余名，先進的工程技術裝備千余臺 。近 700 米的工作船碼頭和 4 萬余平方米的海域，固定資產達 3 億多元。xx 年通過了 ISO10012 國際標準認證，取得了計量保證確認合格證書 20xx年通過了 ISO9001 國際質量管理體系認證。實習中，我采用了看、問等方式，對科 利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。 一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域 搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了 傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。 二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高 切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了 50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。 20xx 年公司經(jīng)營工作思路確定為 1433，即要成立一體化經(jīng)營領導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力 。充分調 動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。以項目為依托，在 開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產值持續(xù)增長。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。 同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題： 市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 。 施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。