【正文】 20xx 年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為 1433，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。 1433 經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng) 工作的領(lǐng)導(dǎo) 。建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力 。堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則 。充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。 在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān) 定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。 同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公 司附屬單位科利公司也存在問題： 市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 。經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 。項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。 依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和 依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。 第二篇：工商管理的頂崗實(shí)習(xí)周記 工商管理頂崗實(shí)習(xí)周記 (一 ) 周一經(jīng)理給開了一個(gè)全體員工大會(huì)，主題思想就一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，減員降薪。這樣的一個(gè)主題聽起來有點(diǎn)可怕，尤其對(duì)我這樣新員工來說，會(huì)使人膽戰(zhàn)心驚吧。 其實(shí)不然！當(dāng)自己慢慢的聽出其中的門道，我的心里，有點(diǎn)竊喜，有點(diǎn)壓力，有點(diǎn)受寵若驚。公司在人員超編，負(fù)擔(dān)沉重的情況下，仍是需要培養(yǎng)新生的后備力量最好在兩三個(gè)月內(nèi)適應(yīng)下來，開始獨(dú)立帶項(xiàng)目 。在一年內(nèi)，成長(zhǎng)起來，能夠自如的應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目。創(chuàng)造出更多的效益，勾兌出弱勢(shì)的員工的效益水平，也對(duì)老的臺(tái)柱子員工形成一定的震懾作用。你也啥項(xiàng)目都能帶了，我看她誰還敢和我叫板！經(jīng)理找我談話的時(shí)候這樣說。 在北京、上海、廣州這樣的城市里市調(diào)行業(yè)都是挺白領(lǐng)的，上級(jí)公司的督導(dǎo)都弄那么個(gè)英文名 LauraSun、 StevenZhang、 MonicaWang什么什么的，發(fā)郵件溝通項(xiàng)目也都是星星點(diǎn)點(diǎn)的帶著各種的英文縮寫，都是專業(yè)的！這次會(huì)議上，經(jīng)理說要向行業(yè)核心靠攏，先學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人家，給員工分個(gè) Team 吧！所以，我就有了直屬的組長(zhǎng)，有了手把手教我的師傅。 師傅比我大幾 歲，畢業(yè)以來一直在公司，是和公司一起成長(zhǎng)起來的元老啦 (其實(shí)她可年輕，可漂亮啦，資格上的元老 )。她的邏輯很清楚，做事很謹(jǐn)慎，不管是和上級(jí)公司或者客戶溝通，還是和下面的訪問員聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)，她都安排的井井有條、滴水不漏。她工作起來總是效率很高，主次分明，只是聽從她的安排去做些活計(jì)，我都覺的做的莫名的順利、有條理。事情的條條框框、利弊得失都給你安排的面面俱到。而且，師傅處理數(shù)據(jù)的本事，使用辦公軟件的技能，我也是老佩服的，我在這鼓弄鼓弄也寫不好的，調(diào)不出來的，到她那里就像是有什么神奇的力量似的，一下就可以解決完了。我的 座位也就是在她的旁邊，從生活上到工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，她都很關(guān)照我，自己感覺像是她有一雙大翅膀，給我支撐起一片號(hào)大的呵護(hù)。 分過組之后，我對(duì)自己的工作就更感覺的明了了，大多數(shù)情況下，都會(huì)是做組長(zhǎng)的助理，幫助她處理各種的各方面的工作，比如處理問卷 (編編號(hào)、打循環(huán)勾 )、錄入成功樣本、溝通訪問員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等等。 從經(jīng)理到組長(zhǎng)的，在給我鋪一條平坦的成長(zhǎng)的路。在一個(gè)私企里，在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，在今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的宏觀環(huán)境下， 受到如此的待遇，真的是，心底里的竊喜，使我歡喜了幾天。同時(shí)，也感覺到了自己身上有了一份沉甸甸的似乎叫做責(zé)任的東西。 我，不會(huì)辜負(fù)對(duì)我寄予希望的一干人等的期望的，會(huì)好好的干下去，會(huì)努力的快速的成長(zhǎng)起來的，給企業(yè)和我個(gè)人帶來雙贏。給父親，家里，一個(gè)交代，一份踏實(shí)，一份榮耀！ 工商管理頂崗實(shí)習(xí)周記 (二 ) 今年 7 月 7