【正文】 20xx 年公司經(jīng)營工作思路確定為 1433，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。 1433 經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營 工作的領(lǐng)導(dǎo) 。建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力 。堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則 。充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。 在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅 定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。 同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公 司附屬單位科利公司也存在問題： 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 。經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高。 施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 。項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和 依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。 第二篇：工商管理的頂崗實習周記 工商管理頂崗實習周記 (一 ) 周一經(jīng)理給開了一個全體員工大會，主題思想就一個經(jīng)濟危機，減員降薪。這樣的一個主題聽起來有點可怕，尤其對我這樣新員工來說，會使人膽戰(zhàn)心驚吧。 其實不然！當自己慢慢的聽出其中的門道，我的心里，有點竊喜，有點壓力，有點受寵若驚。公司在人員超編，負擔沉重的情況下，仍是需要培養(yǎng)新生的后備力量最好在兩三個月內(nèi)適應(yīng)下來，開始獨立帶項目 。在一年內(nèi)，成長起來，能夠自如的應(yīng)對各種項目。創(chuàng)造出更多的效益，勾兌出弱勢的員工的效益水平，也對老的臺柱子員工形成一定的震懾作用。你也啥項目都能帶了，我看她誰還敢和我叫板！經(jīng)理找我談話的時候這樣說。 在北京、上海、廣州這樣的城市里市調(diào)行業(yè)都是挺白領(lǐng)的，上級公司的督導(dǎo)都弄那么個英文名 LauraSun、 StevenZhang、 MonicaWang什么什么的，發(fā)郵件溝通項目也都是星星點點的帶著各種的英文縮寫，都是專業(yè)的！這次會議上，經(jīng)理說要向行業(yè)核心靠攏，先學習學習人家，給員工分個 Team 吧！所以，我就有了直屬的組長，有了手把手教我的師傅。 師傅比我大幾 歲，畢業(yè)以來一直在公司，是和公司一起成長起來的元老啦 (其實她可年輕，可漂亮啦，資格上的元老 )。她的邏輯很清楚，做事很謹慎，不管是和上級公司或者客戶溝通，還是和下面的訪問員聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)，她都安排的井井有條、滴水不漏。她工作起來總是效率很高，主次分明，只是聽從她的安排去做些活計，我都覺的做的莫名的順利、有條理。事情的條條框框、利弊得失都給你安排的面面俱到。而且，師傅處理數(shù)據(jù)的本事，使用辦公軟件的技能，我也是老佩服的，我在這鼓弄鼓弄也寫不好的，調(diào)不出來的，到她那里就像是有什么神奇的力量似的，一下就可以解決完了。我的 座位也就是在她的旁邊，從生活上到工作上的點點滴滴，她都很關(guān)照我，自己感覺像是她有一雙大翅膀，給我支撐起一片號大的呵護。 分過組之后，我對自己的工作就更感覺的明了了，大多數(shù)情況下，都會是做組長的助理，幫助她處理各種的各方面的工作，比如處理問卷 (編編號、打循環(huán)勾 )、錄入成功樣本、溝通訪問員、項目現(xiàn)場管理等等。 從經(jīng)理到組長的，在給我鋪一條平坦的成長的路。在一個私企里，在如今這個經(jīng)濟競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，在今年經(jīng)濟危機的宏觀環(huán)境下， 受到如此的待遇，真的是，心底里的竊喜，使我歡喜了幾天。同時，也感覺到了自己身上有了一份沉甸甸的似乎叫做責任的東西。 我，不會辜負對我寄予希望的一干人等的期望的，會好好的干下去，會努力的快速的成長起來的，給企業(yè)和我個人帶來雙贏。給父親，家里，一個交代，一份踏實，一份榮耀！ 工商管理頂崗實習周記 (二 ) 今年 7 月 7