【正文】 二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。 工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴(yán)格要求自己。 從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。 建立健全庫房的基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立、重點(diǎn)部位基礎(chǔ)臺(tái)帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。 a、堅(jiān)持做好日常消防安全工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營運(yùn)部對影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營運(yùn)部及安全管理小組其他成員在每月 25 日前對影城范圍內(nèi)及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的 重大活動(dòng)的前 7 天，對影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 消防聯(lián)動(dòng)測試工作。 消防培訓(xùn)工作 a、安全部制定影城消防培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。 月度安全評估例會(huì)工作 a、堅(jiān)持召開月度安全評估例會(huì)，由影城總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。 消防疏散演練工作 制定有針對性的消防疏散演練預(yù)案。對消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。 第三篇： XX安保主管個(gè)人述職報(bào)告 XX 安保主管個(gè)人述職報(bào)告 安保主管個(gè)人述職報(bào)告 xxx 年 X 月 X 日加入的 XX 物業(yè)有限公司。 往事如昨日 ,在此的日子里 ,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨 ,同事的關(guān)心和幫助 ,還有自己灑下的汗水 ,付出的艱辛以及收獲的喜悅 ,都是甘露和沃土 ,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著 ,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。多年以后 ,當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章 ,你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來 ,一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前 ,我會(huì)從中獲得一份慰藉 ,一縷回憶 ,一瓣馨香 ,幾多感動(dòng)和鞭策。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達(dá)到管理好部門工作的目的 ,就必須有明確的目標(biāo)。像黃總要求的一樣 :有軍人的氣質(zhì) ,有軍人的素質(zhì) ,來迎接新的挑戰(zhàn)。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外 ,還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。 計(jì)劃工作的劃分主要是指 :將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。使每人都明白自己所要完成的工作。 〈 3〉按流程劃分 :針對某項(xiàng)工作的流程順序 ,從工作開始到全部完全成 ,逐步考查每項(xiàng)基本工作 ,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。主要采用三種方法 : 〈 1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理 :某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo) ,就由誰作出計(jì)劃 ,并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。 〈 3〉按流程劃分 :針對某項(xiàng)工作的流程順序 ,從工作開始到全部完全成 ,逐步考查每項(xiàng)基本工作 ,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。主要采用三種方法 : 〈 1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理 :某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo) ,就由誰作出計(jì)劃 ,并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。 〈 3〉按計(jì)劃的階段管理 :計(jì)劃制訂后 ,每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 2 應(yīng)力求管理上的方便。 4 必須考慮人員的需要和滿足。 6 分工要公平公正 ,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。 〈 1〉集權(quán)管理 :也稱 獨(dú)裁式 管理 ,指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人 ,包括人員休假、請假、日常生活管理等 ,對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。 〈 2〉分權(quán)管理 :是指權(quán)力不限集中于部長一人 ,隊(duì)長、班長也有一定的決定權(quán)。但只能說是適當(dāng)分權(quán)?？紤]有關(guān)因素 ,以決定集權(quán)和分權(quán)的程度 ,才能明確組織結(jié)構(gòu) ,確保上一層在下一層的權(quán)威性。 〈 1〉制訂各種工作制度 :是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門 ,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行 ,同時(shí) ,集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。 〈 3〉制訂監(jiān)控方法 :是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作 ,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 ,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 安保主管個(gè)人述職報(bào)告 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件， 給我部造成了非常被動(dòng)的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。 在此期間我部還處理了我公司及 xx 公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了 各個(gè)人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識(shí)。 煙感探測器由于長時(shí)間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計(jì)劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì) 。 第四篇：安保主管述職報(bào)告 篇一：保安主管述職報(bào)告 word 文檔述職報(bào)告 第一部分：工作綜述 來到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)一年時(shí)間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次，消防宣傳日 1 次。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績。 第二部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況 （一）、內(nèi)部管理 人員調(diào)整：今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。通過幾個(gè)月工作，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。針對部門崗位的，及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。檢查有。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰跟進(jìn)。 （二）、消防工作： 二裝入場施工管理：小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安 全消防教育，施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。 安全檢查： 在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門進(jìn)行安全檢查，完成對小區(qū)各重點(diǎn)部位的安全檢查。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)保安員。本年中，個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。 利用休息時(shí)間，對所有人員進(jìn)行理論，實(shí)操培訓(xùn)。 （三）、內(nèi)保工作 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識(shí) 我部根據(jù)每月保安工作中的重點(diǎn)問題，結(jié)合工作及時(shí)制定各種培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)，隊(duì)列訓(xùn)練，保安進(jìn)行禮儀禮貌，崗位職責(zé)，針對保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理 根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請假制度。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎(jiǎng)懲，有存檔。定期召開會(huì)議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施，根據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事件的能力，落實(shí) 制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評，提出整改方案和具體要求。 加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度 采取人防和技防相結(jié)合的原則，加強(qiáng)保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對小區(qū)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電，用水，辦公時(shí)間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象 27 余起。 鑰匙管理 第三部分：存在的問題和整改措施： 缺少培訓(xùn)機(jī)制： 保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊(duì)伍全方位管理力度不夠，隊(duì)員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)