【正文】 比略有下降。指揮部的費(fèi)用實(shí)行單列。 在 技術(shù)升級(jí)工作上，要認(rèn)真落實(shí)《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，對(duì)已完成的相關(guān)整改事項(xiàng)要進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固，未落實(shí)的限制和淘汰的產(chǎn)能和技術(shù)，要制定好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定的期限和要求整改落實(shí)到位，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好的滿足《意見》的要求。 “兩高”產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)叁數(shù)的完善和穩(wěn)定，保障更好的滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，以及下線、封口和貼標(biāo)一體機(jī)的購(gòu)買；延期引信裝臵產(chǎn)品工藝的進(jìn)一步完善和穩(wěn)定。 四分廠聯(lián)鎖裝臵的改進(jìn)。 （三）主抓三大要素。 穩(wěn)定。沒有和諧穩(wěn)定的大好局面，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展只能是事倍而功半，甚至于舉步維艱。一要加快歷史遺留問題的解決，保障穩(wěn)定。三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。 資源。我們一定要合理規(guī)劃、配臵和使用好各種資源。二是及時(shí)有效建立和儲(chǔ)備好各種社會(huì)資源，構(gòu)建起企業(yè)與政府的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，取得政府對(duì)企業(yè)工作的大力支持。三是要用活用好政策資源，盡可能的爭(zhēng)取政府的各項(xiàng)政策和資金的支持。干部是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的主力軍和核心力量。 三、工作目標(biāo) 效益和收入目標(biāo)：全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入雙超 2 億元。 安全工作目標(biāo)：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設(shè)備事故為 0；千人職工重傷率為 0；員工輕傷事故頻率≤ 7?；安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到 100%；隱患整改率 95%。 技改工作目標(biāo)：規(guī)劃建設(shè)好生產(chǎn)線的異地安全技術(shù)改造。 各單位要根據(jù)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)的要求，制定好相應(yīng)的工作落實(shí)措施，進(jìn)一步細(xì)化和分解工作目標(biāo)任務(wù)，全力保障企業(yè)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勤奮學(xué)習(xí)。只有不斷的全面深入系統(tǒng)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能更好的滿足工作的需要和順應(yīng)時(shí)局發(fā)展的要求。一是向書本學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間“充電”。三是借鑒學(xué)習(xí)同事和兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)引用、改進(jìn)和再創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作技能和水平。 勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于 擔(dān)當(dāng)。勇?lián)ぷ髦噶钬瀼貓?zhí)行之職，勇?lián)ぷ魅蝿?wù)圓滿完成之職，勇?lián)Ｒ环胶椭C穩(wěn)定之職。團(tuán)結(jié)就是力量。 無私奉獻(xiàn)。任何時(shí)候都要胸懷全局，自覺服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，自覺維護(hù)公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒有加班費(fèi)，沒有補(bǔ)助 ，工作落實(shí)起來就打折扣。 廉潔自律。職工群眾最不滿意的問題在廉潔上，干部出問題最多的也是在廉潔上。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權(quán)位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。希望我們?cè)谧母骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。下面是整理的 公司中層干部會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文。總的來看，在工作落實(shí)方面，經(jīng)過集團(tuán)各級(jí)干部職工的共同努力和扎實(shí)工作，年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)基本跟上了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求，但是在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的一些問題和困難。百日苦短、時(shí)不我待，任務(wù)不等人，時(shí)間不等人，臨近十月底，我市就要遇上霧霾天，工地將限制施工，對(duì)此大家一定要增強(qiáng)完成各項(xiàng)工作的緊迫感，要爭(zhēng)分奪秒、實(shí)抓快推，促進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。下一步要快捷高效推動(dòng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決摒棄四平八穩(wěn)、按部就班、拖泥帶水、慢慢騰騰的工作節(jié)奏，要始終保持馬上就辦、日清日結(jié)、事不過夜、件不過夜的工作作風(fēng)；要抓關(guān)鍵。會(huì)溝通協(xié)調(diào)、協(xié)同配合也是一種工作能力，集團(tuán)的工作大都需要方方面面的積極配合，有集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間的協(xié)調(diào)問題，也有各部門之間的協(xié)同配合問題，更多的是需要上級(jí)部門的支持和配合，只要這項(xiàng)工作做得好，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮到位，往往可以起到“四兩撥千斤”的作用。團(tuán)結(jié)出效率，我們要把講團(tuán)結(jié)作為一種能力、一種品格、一種境界來追求，要始終堅(jiān)持大局為重、事業(yè)為重，做到分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，嚴(yán)以律己、寬以待人，始終把注意力集中到工作上，在干工作中不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。在短短一百多天的時(shí)間里，我們肩上的擔(dān)子很重，向市委、市政府承諾的事情，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在關(guān)注著，干好干不好，能不 能完成工作任務(wù)，是市委、市政府對(duì)我們集團(tuán)各級(jí)干部的重大考驗(yàn)。擔(dān)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的最基本的素養(yǎng)，沒有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，什么事情也干不成。在困難和問題面前，同志們一定要進(jìn)一步提升勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，強(qiáng)化敢于負(fù)責(zé)的品質(zhì)，敢于挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，知難而進(jìn)、迎難而上，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較大的工作，要多思考風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)在哪里，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)判和預(yù)案，采取過硬過細(xì)的措施，確保不出任何問題。一分部署，九分落實(shí)。涉及五條主管道的工作，集團(tuán)由總經(jīng)理總牽頭，分別由供水和實(shí)業(yè)公司一把手和同志負(fù)全責(zé)，三位領(lǐng)導(dǎo)要既掛帥、又出征。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵在于明確責(zé)任主體，要通過細(xì)致的任務(wù)分解，明確每項(xiàng)工作的部門責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把工作的任務(wù)落到崗位上，落到人頭上。涉及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)的事情，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，涉及政府相關(guān)部門的事項(xiàng)，以及需要哪個(gè)部門解決什么問題，由和拉出單子，下周二之前由集團(tuán)辦公室匯總并向市政府行文，建議主管秘書長(zhǎng)或主管市長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡快解決。充分發(fā)揮督察考核在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用，在項(xiàng)目百日攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)這一特殊時(shí)期，紀(jì)委監(jiān)察部除做好日常工作外，還有一項(xiàng)重要工作任務(wù)，就是督導(dǎo)考核項(xiàng)目落實(shí)落 地情況，涉及到集團(tuán)相關(guān)部室的工作要抽專人參加進(jìn)來，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。督導(dǎo)工作不是對(duì)同志們不信任，目的是通過督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)工作中需要協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，以方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握、盡快解決。 企業(yè)中層干部會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 2 同志們： 20xx 年，我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，公司的各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī)，不斷開創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面， 為保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 今天，我們召開的公司 20xx 第一次中層干部會(huì)議，其目的就是要科學(xué)合 理安排布署好 20xx 年的相關(guān)工作，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，凝聚合力，全力保障公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)一步擴(kuò)大和提升企業(yè)在集團(tuán)和行業(yè)里的影響力和引領(lǐng)地位。 一、工作理念 今年企業(yè)的工作理念是：安全經(jīng)營(yíng)、規(guī)范創(chuàng)新。我們各級(jí)部門、各級(jí)人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的要求，立足本職崗位，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，嚴(yán)防各類問題和事件的發(fā)生，全力保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前重點(diǎn)是要突出制度規(guī)范、員工行為規(guī)范和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新四個(gè)環(huán)節(jié)。 在員工行為規(guī)范上，主要是要進(jìn)一步突出強(qiáng)化員工的日常教育和管理，進(jìn)一步全面提高各級(jí)人員遵章守紀(jì)的思想意識(shí)和自覺行為，同時(shí)，進(jìn)一步加大生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，堅(jiān)決遏制有損文明辦公的行為和“三違”、 “四超”等習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。 在科技創(chuàng)新上，要著力穩(wěn)定、鞏固和拓展現(xiàn)有科技項(xiàng)目的研發(fā)成果，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力，提升企業(yè)產(chǎn)品科技含量，同時(shí)，要認(rèn)真按照行業(yè)政策的要求和市場(chǎng)的實(shí)際需求，通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)、應(yīng)用、再創(chuàng)新等多種方式，加大企業(yè) 高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，保障企業(yè) 5 年、 10 年甚至于更長(zhǎng)時(shí)期的科技產(chǎn)品儲(chǔ)備，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐。就是要全力推動(dòng)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)線的改造建設(shè)。公司已多次召開專項(xiàng)工作會(huì)議，并成立了專項(xiàng)工作指揮部，相關(guān)前期準(zhǔn)備工作取得了預(yù)期的效果。一是決策問題。要清醒的認(rèn)識(shí)到在公司原有生產(chǎn)區(qū)建設(shè)二條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線的條件和空間均不具備，建設(shè)一條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線是不符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求和永州市城市建設(shè)規(guī)劃要求的，只有實(shí)施異地生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，才能真正全面滿足永州市城市建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的要求。其次是將公司決議速報(bào)集團(tuán)爭(zhēng)取獲得同意，在此基礎(chǔ)上呈報(bào)省國(guó)防科工局力爭(zhēng)獲得生產(chǎn)線異地安全技術(shù)改造的同意批復(fù)。生產(chǎn)線的異地改造涉及面廣、任務(wù)繁 重，項(xiàng)目報(bào)批、征地和工程建設(shè)等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關(guān)政策，爭(zhēng)取獲得國(guó)家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。 （二）貫穿二條主線。 在強(qiáng)化管理工作上，重點(diǎn)要突出強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)人事、成本和費(fèi)用的管理。要進(jìn)行一次全面總結(jié)，深入剖析存在的不足和問題，制定相關(guān)措施予以整改。一是安全理念。二是安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂要變革相關(guān)模式，要注重系統(tǒng)性和有效性，不能為了應(yīng)付檢查和考核而流于形式，無法真正執(zhí)行和落實(shí)到位。四是隱患整改要及時(shí)到位。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。要全力推進(jìn)質(zhì)量興企戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出完善質(zhì)量體系的符合性和實(shí)效性，嚴(yán)格質(zhì)量過程管控，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和與用戶的質(zhì)量信息反饋，實(shí)行閉環(huán)管理，著力提升企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和用戶的滿意度。目前，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理同比有了較大的改觀和進(jìn)步，但也還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)有等于進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是物品擺放、 作業(yè)秩序和員工的操作行為等等。 勞動(dòng)人事管理。尤其是要加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員的培育、引進(jìn)、使用和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的科技人才支撐。要合理調(diào)配人力資源，做到一崗多職，一崗多 能，避免人浮于事的不良現(xiàn)象。要認(rèn)真做好企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)算，重點(diǎn)掌控好員工工資增長(zhǎng)和原材料漲價(jià)等相關(guān)因素。物資部門要深入開展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)分析和有效把握物資價(jià)格走勢(shì)，在物價(jià)低位運(yùn)行時(shí)可實(shí)行低價(jià)購(gòu)進(jìn)和適度囤積，既保障滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，又實(shí)現(xiàn)好采購(gòu)成本的穩(wěn)定和持續(xù)下降。 費(fèi)用管理。繼續(xù)施行費(fèi)用指標(biāo)上限管控措施，實(shí)現(xiàn)招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出與去年同比略有下降。指揮部的費(fèi)用實(shí)行單列。 在技術(shù)升級(jí)工作上，要認(rèn)真落實(shí)《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，對(duì)已完成的相關(guān)整改事項(xiàng)要進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固，未落實(shí)的限制和淘汰的產(chǎn)能和技術(shù)，要制定好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定的期限和要求整改落實(shí)到位，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)更好的滿足《意見》的要求。 “兩高”產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)叁數(shù)的完善和穩(wěn)定，保障更好的滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，以及下線、封口和貼標(biāo)一體機(jī)的購(gòu)買；延期引信裝臵產(chǎn)品工藝的進(jìn)一步完善和穩(wěn)定。 四分廠聯(lián)鎖裝臵的改進(jìn)。 （三）主抓三大要素。 穩(wěn)定。沒有和諧穩(wěn)定的大好局面，企業(yè)的 建設(shè)與發(fā)展只能是事倍而功半，甚至于舉步維艱。一要加快歷史遺留問題的解決，保障穩(wěn)定。三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。 資源。我們一定要合理規(guī)劃、配臵和使用好各種資源。二是及時(shí)有效建立和儲(chǔ)備好各種社會(huì)資源，構(gòu)建起企業(yè)與政府的聯(lián)系 網(wǎng)絡(luò)，取得政府對(duì)企業(yè)工作的大力支持。三是要用活用好政策資源，盡可能的爭(zhēng)取政府的各項(xiàng)政策和資金的支持。干部是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的主力軍和核心力量。 三、 工作目標(biāo) 效益和收入目標(biāo)：全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入雙超 2 億元。 安全工作目標(biāo)：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設(shè)備事故為 0；千人職工重傷率為 0；員工輕傷事故頻率≤ 7?；安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到 100%；隱患整改率 95%。 技改工作目標(biāo)：規(guī)劃建設(shè)好生產(chǎn)線的異地安全技術(shù)改造。 各單位要根據(jù)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)的要求，制定好相應(yīng)的工作落實(shí)措施，進(jìn)一步細(xì)化和分解工作目標(biāo)任務(wù)，全力保障企業(yè)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勤奮學(xué)習(xí)。只有不斷的全面深入系統(tǒng)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能更好的滿足工作 的需要和順應(yīng)時(shí)局發(fā)展的要求。一是向書本學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間“充電”。三是借鑒學(xué)習(xí)同事和兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)引用、改進(jìn)和再創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作技能和水平。 勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。勇?lián)ぷ髦噶钬瀼貓?zhí)行之職，勇?lián)ぷ?任務(wù)圓滿完成之職，勇?lián)Ｒ环胶椭C穩(wěn)定之職。團(tuán)結(jié)就是力量。 無私奉獻(xiàn)。任何時(shí)候都要胸懷全局，自覺服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，自覺維護(hù)公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒有加班費(fèi)，沒有補(bǔ)助，工作落實(shí)起來就打折扣。 廉潔自律。職工群眾最不滿意的問題在廉潔上，干部出問題最多的也是在廉潔上。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權(quán)位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。希望我們?cè)谧母骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定 要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)，這是在金融危機(jī)情況下取得的，不容易。而今年的開局總體上說，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。俗話說：一年之計(jì)在于春。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。 二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。這不能只成為我們的口號(hào)，要成為我們的行動(dòng)。管理不僅是理論問題，更重要的是實(shí)踐問題。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。管理是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理 ，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。 三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。 我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有 21 項(xiàng)）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個(gè)人。年前， 公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計(jì)劃、月小