【正文】 款人申請貸款而妻子等親屬不同意的，不予放貸款。 品德?？疾旖杩钊说钠返?，主要是考察借款人在銀行、信用社以往的借款、擔保記錄；問詢村委成員或者村中品德較好較有威望者對借款人的評價（如品行、素質、愛好、經營項目、資產等，有沒有不良嗜好）；問詢對客戶較熟悉的人的評價；問詢客戶經營中的上下游客戶對他的評價；同客戶交談，依靠客戶談吐、外貌等第一印象做出感性判斷。通過調查和問詢，了解借款人的經營能力、營銷能力 、管理能力等等因素，作出判斷。評估借款人的債務、擔保情況。了解借款人的家庭情況、家庭收入和家庭負擔?？梢砸蟛榭唇杩钊说你y行流水和存款狀況。分析擔保人的實力、信用狀況、品德等因素。分析借款人的行業(yè)是否有環(huán)保、法律、發(fā)展等方面的障礙，其前景如何，競爭程度如何，總體利潤率如何，借款人的經營在本地、本區(qū)的競爭中處于什么地位，其項目的持續(xù)性如何。如果沒有，一旦被取締，還貸款就成問題了。 強化管理，努力清收。 一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的取得，離不開公司領導的大力支持。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我公司經營效益的提高，為完成將來一年的各項目標任務作出自己應有的貢獻。截止 6 月末，全行各項存款余額達 萬元，比年初凈增 萬元，增長 %，同比 多增 萬元，完成省分行下達全年計劃 億元的 %。增量市場份額 %，存量市場份額 %，較年初增長 個百分點，均居（四行一社）同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平 個百分點。 6 月末，全行實現(xiàn)財務收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。中間業(yè)務收入 萬元，同 比增收 萬元，增長%，完成全年計劃 600 萬元的 %；各項支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機構往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務管理費支出 萬元，同比增支 萬元。 （三）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產質量進一步優(yōu)化。其中：次級類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。清收不良貸款本息 萬元，完成省分行計劃 3600萬元的 %；“散小差”貸款退出（撤據銷戶） 戶、 萬元，完成全年計劃的 %和 %，同比多收 戶、 萬元。全行各項貸款余額 萬元，較年初下降 萬元，同比少增 萬元。 二、采取的主要工作措施 （一）認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結合隴南經濟區(qū)域結構的特點，在調整經營結構，實施風險管理，創(chuàng)新激勵機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《 全市農行 2021 年季度考核辦法》、《綜合考核辦法》、《市分行機關部室 2021 年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機關基本管理制度》、《全市農行營業(yè)網點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于 3 月 7 日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風險資產經營部、計劃會計部負責人和市分行機關全體員工共 91 人參加的全市農行 2021 年工作會議，全面安排部署了 2021 年各項工作。 （二）細化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎上，建立健全了行領導抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等 8 戶系統(tǒng)大戶由行領導主抓、 48 戶學校、醫(yī)院等機構客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網式開展抓存款，并從嚴進行考核。 4 月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發(fā)了《關于認真抓好二季度業(yè)務經營工作的通知》，要求全行根據一季度業(yè)務經營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進度、抓效果”，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進，并派各部室負責人分赴各包掛支行具體抓落實 ，確保二季度時間過半、任務力爭完成全年計劃的 60%以上。 （三）強化清收管理措施，狠抓“雙降”求質量。一是加強完善分賬經營管理機制。二是積極創(chuàng)新清收手段。市分行領導及部門對所掛（包）縣當年的不良貸款“雙降”任務負責，積極參與，指導幫助抓清收；各縣支行領導要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農戶散小差不良貸款 戶（筆）、 萬元，占“散小差”貸款退出總額的 %。密切關注和積極參與全市企業(yè)改制動態(tài)，千方百計清收改制企業(yè)不良貸款本 息，對一時難以收回的果斷采取保全措施，嚴防貸款債務被逃廢懸空。五是加大抵債資產處置變現(xiàn)力度。六是堅持依法收貸不動搖。到 6 月底，全行累計起訴 戶，勝訴 戶，收回起訴企業(yè)貸款 萬元。 （三）堅持以“好”為標準，狠抓貸款營銷。一是搶抓公司類優(yōu)質客戶。先后調查上報了漢坪咀電站 2021 萬元流動資金貸款、“獨一味”生物制藥 有限公司 1000萬元流動資金貸款、天成工貿公司 1500 萬元中期流動資金貸款、西和鑫達公司 400 萬元流動資金貸款（已批）。機構業(yè)務在鞏固維護好原有客戶的基礎上，進一步加強與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機構客戶的聯(lián)系與合作，堅持與縣以上重點學校、重點醫(yī)院和同業(yè)金融機構擴大合作范圍，累計發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當縣醫(yī)院等機構客戶貸款 2900 萬元；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費代理業(yè)務，使全行機構及代理業(yè)務進一步擴大。三是努力打造個人業(yè)務核心競爭力。四是加大中間業(yè)務拓展力度。到 6 月底，全行發(fā)卡量較年初增加 張，同比增加 張。 6 月底實現(xiàn)財險保費收入 萬元，占全行保費總收入的 %，實現(xiàn)手續(xù)費收入 萬元，占全部手續(xù)費收入的 %。 （五）努力增收節(jié)支，強化管理增效益。在現(xiàn)有利潤指標基礎上，將納稅調整、風險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，重點突出風險和價值理念。針對全行財務資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強資金管理，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產，堅持在上存資金、擴大有效資產和發(fā)展中間業(yè)務等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點，采取靠實內外勤人員的收息責任，加大考核力度，充分運用處置抵債資產和清收 內銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅持在表外應收利息上挖掘增收潛力。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓費、會議費、差旅費等措施，確保了全行經營利潤的穩(wěn)定增長。全行堅持把開展基礎管理作為業(yè)務經營正常運行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求，定期組織開展了內部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。 三、存在的困難和問題 一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經營收益。其主要原因是當地經濟環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年 8 月份上報的漢坪咀電站 1 億元貸款至今未批下來，對全行財務基礎收入有一定影響；另外，個人業(yè)務受當地經營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。存、貸款存量比例為 50%，較年初下降 個百分點，增量比例為 %，同比下降 個百分點，對全行的經營效益形成了嚴重影響。全行虧損掛帳高達 17769 萬元，按上存利率計算，每年損失 608 萬元；三是員工收入同比降低。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導。大力發(fā)展個人客戶群體，努力實現(xiàn)營業(yè)網點“上臺階”目標，確保儲蓄存款穩(wěn)定增長；積極“拚搶”機構客戶群體，力爭對公存款取得新的突破；強 化競爭促發(fā)展，重點挖掘黃金客戶，進一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。全行將進一步發(fā)揮領導掛縣和部門包縣的指導督促作用，重點抓好業(yè)務發(fā)展緩慢、各項工作任務完成較差的文縣等兩個縣支行。當前我行經營中最大的問題和難點就是貸款營銷緩慢，為此，全行將進一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施，找準切入點和貸款營銷的突破口，通過市分行統(tǒng)一組織，聯(lián)動營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。當前全行中間業(yè)務收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營 銷切入點，大力發(fā)展中間業(yè)務。其次，要繼續(xù)擴大代收代付業(yè)務范圍，千方百計爭取禮縣、徽縣農發(fā)行代理業(yè)務，爭取拓展武都、西和、成縣石油公司基層加油站代收費業(yè)務，努力實現(xiàn)全轄代理；另外，進一步加強與電信、移動、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務合作范圍。以注重清收效果為前提，把 分賬經營與屬地清收結合起來，專職清收與全員清收結合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經營工作扎實有效推進；認真分析研究全市企業(yè)改制動態(tài)，積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權的同時，爭取在清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。并緊緊 圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團實際，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務。 2021 年上半年， XX 公司團委堅持以黨建帶團建為統(tǒng)領，按照股上級團委的要求相繼開展了以下工作： 一、開展“中國夢，我身邊的民族團結故事”演講比賽 活動以總書記視察新疆時的重要講話精神為指導，為進一步深化民族團結宣傳教育， 夯實各族人民共同團結奮斗、共同繁榮發(fā)展的基礎，推動各民族團結進步事業(yè)不斷向前發(fā)展，結合集團公司團委下發(fā)的關于開展“第 32 個民族團結月活動”文件精神的指示，公司團委開展了“中國夢，我身邊的民族團結故事”演講比賽，參賽選手以在新疆這幾年來的所見所聞和切身感受，說實事、談感想，講述了發(fā)生在我們身邊的民族團結故事，描繪了新時期新階段民族團結一家親的美好畫面。選手們緊緊圍繞“民族團結”這一主題，通過講述身邊先進典型的感人事跡，展現(xiàn)全公司各族干部群眾之間的深厚感情，在全公司上下 營造了學習宣傳“民族團結”的良好氛圍。 二、積極組織愛心捐助活動 為響應集團公司團委的安排，公司團委組織開展“一元捐”微公益活動以及組織開展“第 24 個全國助殘日活動”的宣傳工作，兩次活動累計捐款 元。而對于共青團這個團體本身，這次活動加強 了團隊建設。 三、開展紀念五四運動 95 周年主題活動 今年是中國共產主義青年團成立 92周年，也是五四運動 95周年。以活動為載體，廣泛發(fā)動各級團組織普遍開展紀念五四運動 95 周年系列活動，激勵廣大團員青年堅定中國特色社會主義理想信念，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，引導和激勵廣大青少年在全面深化改革，爭當全國改革開放排頭兵和科學發(fā)展先行者中充分發(fā)揮生力軍作用，通過活動既陶冶了青工的情操，豐富了青工文化生活，又增強了團組織的凝聚力 。組織機關管理人員對廠區(qū)的衛(wèi)生進行了全面的清理。 五、上半年團委工作體會 （一）必須堅持黨對共青團的領導。 （二）必須堅持圍繞 XX 的中心工作開展活動。 （三）必須堅持把竭誠服務青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點。 （四）必須建設一支高素質的團干隊伍。 （五）必須主動適應新形勢，堅持“以特色求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路。這是共青團工作富有生機活力的源泉。同時，也清醒地看到工作中還存在著 諸多不足之處。在新的一年里，我們將堅持貼近青年，服務青年，圍繞中心，克服困難，消除不足。 第五篇：銀行信貸半年工作總結 銀行信貸半年工作總結 上半年以來，我行在新一屆黨委班子領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規(guī)范”的五