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銀行上半年信貸工作總結(jié)-在線瀏覽

2025-06-06 21:42本頁面
  

【正文】 。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。到 6 月底,全行累計(jì)起訴 戶,勝訴 戶,收回起訴企業(yè)貸款 萬元。 (三)堅(jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn),狠抓貸款營銷。一是搶抓公司類優(yōu)質(zhì)客戶。先后調(diào)查上報(bào)了漢坪咀電站 2021 萬元流動(dòng)資金貸款、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司 1000萬元流動(dòng)資金貸款、天成工貿(mào)公司 1500 萬元中期流動(dòng)資金貸款、西和鑫達(dá)公司 400 萬元流動(dòng)資金貸款(已批)。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在鞏固維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級(jí)財(cái)政、計(jì)委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶的聯(lián)系與合作,堅(jiān)持與縣以上重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍,累計(jì)發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶貸款 2900 萬元;成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費(fèi)代理業(yè)務(wù),使全行機(jī)構(gòu)及代理業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。三是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競爭力。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。到 6 月底,全行發(fā)卡量較年初增加 張,同比增加 張。 6 月底實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入 萬元,占全行保費(fèi)總收入的 %,實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入 萬元,占全部手續(xù)費(fèi)收入的 %。 (五)努力增收節(jié)支,強(qiáng)化管理增效益。在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上,將納稅調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)扣除、資本回報(bào)等因素納入核算范圍,重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念 。針對全行財(cái)務(wù)資源有限、收息水平低的突出問題,我行一方面加強(qiáng)資金管理,積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn),堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道;另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點(diǎn),采取靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任,加大考核力度,充分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法,堅(jiān)持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度,積極推行以收定支的費(fèi)用管理模式,嚴(yán)格控制宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì) 議費(fèi)、差旅費(fèi)等措施,確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的保障措施來抓,按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓規(guī)范的要求,定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作,充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。 三、存在的困難和問題 一是貸款營銷困難,資金得不到充分運(yùn)用,嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差,優(yōu)良客戶少,有效貸款需求不足,加之去年 8 月份上報(bào)的漢坪咀電站 1 億元貸款至今未批下來,對全行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響;另外,個(gè)人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制,發(fā)展空間不是很大。存、貸款存量比例為 50%,較年初下降 個(gè)百分點(diǎn),增量比例為 %,同比下降 個(gè)百分點(diǎn),對全行的經(jīng)營效益形成了嚴(yán)重影響。全行虧損掛帳高達(dá) 17769 萬元,按上存利率計(jì)算,每年損失 608 萬元;三是員工收入同比降低。上述這些問題,除我行自身努力外,請求上級(jí)行給予幫助和指導(dǎo)。大力發(fā)展個(gè)人客戶群體,努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上臺(tái)階”目標(biāo),確保儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長;積極“拚搶”機(jī)構(gòu)客戶群體,力爭對公存款取得新的突破;強(qiáng)化競爭促發(fā)展,重點(diǎn)挖掘黃金客戶,進(jìn)一步提高存款增長速度,確保全行存款總量和市場占有份額增長。全行將進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)掛縣和部門包縣的指導(dǎo)督促作用,重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項(xiàng)工作任務(wù)完成較差 的文縣等兩個(gè)縣支行。當(dāng)前我行經(jīng)營中最大的問題和難點(diǎn)就是貸款營銷緩慢,為此,全行將進(jìn)一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和貸款營銷的突破口,通過市分行統(tǒng)一組織,聯(lián)動(dòng)營銷,努力提高信貸營銷工作的成功率。當(dāng)前全行中間業(yè)務(wù)收入欠帳較大,我行將積極尋找市場營銷切入點(diǎn),大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。其次,要繼續(xù)擴(kuò)大代收代付業(yè)務(wù)范圍,千方百計(jì)爭取禮縣、徽縣農(nóng)發(fā)行代理業(yè)務(wù),爭取拓展武都、西和、成縣石油公司基層加油站代收費(fèi)業(yè)務(wù),努力實(shí)現(xiàn)全轄代理;另外,進(jìn)一步加強(qiáng)與電信、移動(dòng)、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍。以注重清收效果為前提,把分賬經(jīng)營與屬地清收結(jié)合起來,專職清收與全員清收結(jié)合起來,加快專業(yè)清收支行的組建工作,確保全行分賬經(jīng)營工作扎實(shí)有效推進(jìn);認(rèn)真分析研究全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài),積極采取各種有效手段,在切實(shí)維護(hù)我行貸款債權(quán)的同時(shí),爭取在 清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進(jìn)展;積極推行打包賣斷等市場化清收舉措,全面加快散小差貸款退出步伐。并緊緊圍繞公司黨政中心工作,聯(lián)系本團(tuán)實(shí)際,勤奮務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 2021 年上半年, XX 公司團(tuán)委堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建為統(tǒng)領(lǐng),按照股上級(jí)團(tuán)委 的要求相繼開展了以下工作: 一、開展“中國夢,我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比賽 活動(dòng)以總書記視察新疆時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo),為進(jìn)一步深化民族團(tuán)結(jié)宣傳教育,夯實(shí)各族人民共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的基礎(chǔ),推動(dòng)各民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)不斷向前發(fā)展,結(jié)合集團(tuán)公司團(tuán)委下發(fā)的關(guān)于開展“第 32 個(gè)民族團(tuán)結(jié)月活動(dòng)”文件精神的指示,公司團(tuán)委開展了“中國夢,我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比賽,參賽選手以在新疆這幾年來的所見所聞和切身感受,說實(shí)事、談感想,講述了發(fā)生在我們身邊的民族團(tuán)結(jié)故事,描繪了新時(shí)期新階段民族團(tuán)結(jié)一家親的美好畫面。選手們緊緊圍繞“民族團(tuán)結(jié)”這一主題,通過講述身邊先進(jìn)典型的感人事跡,展現(xiàn)全公司各族干部群眾之間的深厚感情,在全公司上下營造了學(xué)習(xí)宣傳“民族團(tuán)結(jié)”的良好氛圍。 二、積極組織愛心捐助活動(dòng) 為響應(yīng)集團(tuán)公司團(tuán)委的安排,公司團(tuán)委組織開展“一元捐”微公益活動(dòng)以及組織開展“第 24 個(gè)全國助殘日活動(dòng)”的宣傳工作,兩次活動(dòng)累計(jì)捐款 元。而對于共青團(tuán)這個(gè)團(tuán)體本身,這次活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 三、開展紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng) 95 周年主題活動(dòng) 今年是中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立 92周年,也是五四運(yùn)動(dòng) 95周年。以活動(dòng)為載體,廣泛發(fā)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織普遍開展紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng) 95 周年系列活動(dòng),激勵(lì)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義理想信念,積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀 ,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青少年在全面深化改革,爭當(dāng)全國改革開放排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者中充分發(fā)揮生力軍作用,通過活動(dòng)既陶冶了青工的情操,豐富了青工文化生活,又增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。組織機(jī)關(guān)管理人員對廠區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了全面的清理。 五、上半年團(tuán)委工作體會(huì) (一)必須堅(jiān)持黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。 (二)必須堅(jiān)持圍繞 XX 的中心工作開展活動(dòng)。 (三)必須堅(jiān)持把竭誠服務(wù) 青年作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 (四)必須建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干隊(duì)伍。 (五)必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢,堅(jiān)持“以特色求生存,以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路。這是共青團(tuán)工作富有生機(jī)活力的源泉。同時(shí),也清醒地看到工作中還存在著諸多不足之處。在新的一年里,我們將堅(jiān)持貼近青年,服務(wù)青年,圍繞中心,克服困難,消除不足。 第三篇:銀行信貸半年工作總結(jié) 銀行 信貸半年工作總結(jié) 上半年以來,我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀,狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí),積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破,經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求,堅(jiān)持把“上總量,求質(zhì)量,調(diào)結(jié)構(gòu),創(chuàng)機(jī)制,強(qiáng)管理,增效益”作為發(fā)展硬道理,通過全行員工的共同努力,前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達(dá)到 60%以上,較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) . 一、信貸財(cái)務(wù) 計(jì)劃執(zhí)行情況 (一)各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長,市場份額保持第一。其中:儲(chǔ)蓄存款凈增萬元,增長 %,同比多增 萬元。 (二)財(cái)務(wù)收支雙線增長,經(jīng)營利潤同比看好。其中貸款利息收入 萬元,同比增收 萬元,增長 %;金融機(jī)構(gòu)往來收入 萬元,同比增收 萬元,增長 %。收支軋差,實(shí)現(xiàn)賬面利潤 萬元,同比增加 萬元,經(jīng)營利潤 萬元,同比減少 萬元,完成省分行下達(dá)計(jì)劃 800 萬元的 %。 6 月末,全行五級(jí)分類不良貸款余額 萬元,占比 %,較年初下降 萬元,完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃 1050 萬元的 %,占比較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。四級(jí)分類不良貸款余額 萬元,占比 %,較年初下降 萬元,占比下降 個(gè)百分點(diǎn)。 (四)貸款營銷困難,余額較年初下降。 6 月底,全行貸款累放 萬元,剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬元),同比少放 萬元;累收 萬元,同比多收 萬元。全省農(nóng)行 2021 年年初工作會(huì)議后,我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認(rèn)真研究,結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時(shí)期全行工作的總體要求,確立了“上總量,求質(zhì)量,調(diào)結(jié)構(gòu),創(chuàng)機(jī)制,強(qiáng)管理,增效益,把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路,緊緊圍繞各項(xiàng) 存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作,明確了 2021 年和今后三年的具體奮斗本文來自文秘之音,海量精品免費(fèi)文章請登陸查看目標(biāo),提出 2021 年各項(xiàng)存款確保凈增 4 億元,力爭 5 億元(保 4 爭 5);有效貸款增加 億元;不良貸款余額下降 4000 萬元,占比力爭下降8 個(gè)百分點(diǎn);清收不良貸款本息 5000 萬元;“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000 戶、收回貸款本息 1 億元;中間業(yè)務(wù)收入 660 萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 1000 萬元等目標(biāo)。同時(shí),全面推行了 領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責(zé)任制,為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障。針對我行存款總量不足,特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí),新一屆黨委從理清思路,準(zhǔn)確定位,提高認(rèn)識(shí)入手,將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”,積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒,堅(jiān)決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒,牢固樹立“總量就是實(shí)力,份額就是地位,增存就是增效,增量就是競爭力”的存款新理念,不斷強(qiáng)化“客戶立行” 、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力,拼搶市場份額,以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想,以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會(huì)議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量,堅(jiān)持對公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓,大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。 3 月下旬,針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大,行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問題,市分行專題下發(fā)《通知》,組織人力,要求全行上下樹立信心,下大力氣,集中時(shí)間堅(jiān)持“兩手抓”,切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來,一手抓省、市分行 2021 年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí),一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成,確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩促進(jìn)、兩不誤”。同時(shí),發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來,全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去,要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬元,以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率,到 6 月底,市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ) 萬元,占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的 %,同時(shí),全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理、柜員星級(jí)管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí),有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開展。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后,對我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題,全行進(jìn)一步堅(jiān)定“向清收不良貸款要效益,向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想,切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬元含量、相對獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則,靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施,全力以赴抓清收工作,并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn) ,研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實(shí)施辦法》,擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行,并從武都支行和市分行抽調(diào) 20 多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理,待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,大膽創(chuàng)新,用足用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策,進(jìn)一步發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。至 6 月底,二級(jí)分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息 120 萬元。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外,提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo),并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí),充分利用招標(biāo)、打包、賣斷等市場化清收手段,加快退出進(jìn)度。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息 萬元。至 6 月底,全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn) 萬元,占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃 100 萬元的 %,沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)” 萬元。全行不斷加強(qiáng)對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù),靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶,為全行清收工作打開了新局面。同時(shí),全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制,進(jìn)一步 完善和細(xì)化清收考核辦法,嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開展。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營銷的原則,大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、系統(tǒng)性高價(jià)值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項(xiàng)目做文章,努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶。二是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求突破。市分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點(diǎn)優(yōu)良客戶 15 戶,直接動(dòng)員隴南人保公司 3 個(gè)分公司的基本賬戶開立我行。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下,積極營銷小額質(zhì)押、工
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