【正文】 8 月份上報的漢坪咀電站 1 億元貸款至今未批下來，對全行財務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響；另外，個人業(yè)務(wù)受當?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。存、貸款存量比例為 50%，較年初下降 個百分點，增量比例為 %，同比下降 個百分點，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴重影響。全行虧損掛帳高達 17769 萬 元，按上存利率計算，每年損失 608 萬元；三是員工收入同比降低。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導(dǎo)。大力發(fā)展個人客戶群體，努力實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點“上臺階”目標，確保儲蓄存款穩(wěn)定增長；積極“拚搶”機構(gòu)客戶群體，力爭對公存款取得新的突破；強化競 爭促發(fā)展，重點挖掘黃金客戶，進一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。全行將進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)掛縣和部門包縣的指導(dǎo)督促作用，重點抓好業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項工作任務(wù)完成較差的文縣等兩個縣支行。當前我行經(jīng)營中最大的問題和難點就是貸款營銷緩慢，為此，全行將進一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施，找準切入點和貸款營銷的突破口，通過市分行統(tǒng)一組織，聯(lián)動營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。當前全行中間業(yè)務(wù)收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切 入點，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。其次，要繼續(xù)擴大代收代付業(yè)務(wù)范圍，千方百計爭取禮縣、徽縣農(nóng)發(fā)行代理業(yè)務(wù)，爭取拓展武都、西和、成縣石油公司基層加油站代收費業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)全轄代理；另外，進一步加強與電信、移動、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務(wù)合作范圍。以注重清收效果為前提，把分賬 經(jīng)營與屬地清收結(jié)合起來，專職清收與全員清收結(jié)合起來，加快專業(yè)清收支行的組建工作，確保全行分賬經(jīng)營工作扎實有效推進；認真分析研究全市企業(yè)改制動態(tài)，積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權(quán)的同時，爭取在清收改制企業(yè)不良貸款本息上取得突破性進展；積極推行打包賣斷等市場化清收舉措，全面加快散小差貸款退出步伐。并緊緊圍繞 公司黨政中心工作，聯(lián)系本團實際，勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務(wù)。 2021 年上半年， XX 公司團委堅持以黨建帶團建為統(tǒng)領(lǐng)，按照股上級團委的要求相繼開展了以下工作： 一、開展“中國夢，我身邊的民族團結(jié)故事”演講比賽 活動以總書記視察新疆時的重要講話精神為指導(dǎo)，為進一步深化民族團結(jié)宣傳教育，夯實各族人民共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)，推動各民族團結(jié)進步事業(yè)不斷向前發(fā)展，結(jié)合集團公司團委下發(fā)的關(guān)于開展“第 32 個民族團結(jié)月活動”文件精神的指示，公司團委開展了“中國夢，我身邊的民族團結(jié)故事”演講比賽，參賽選手以在新疆這幾年來的所見所聞和切身感受，說實事、談感想，講述了發(fā)生在我們身邊的民族團結(jié)故事，描繪了新時期新階段民族團結(jié)一家親的美好畫面。選手們緊緊圍繞“民族團結(jié)”這一主題， 通過講述身邊先進典型的感人事跡，展現(xiàn)全公司各族干部群眾之間的深厚感情，在全公司上下營造了學(xué)習宣傳“民族團結(jié)”的良好氛圍。 二、積極組織愛心捐助活動 為響應(yīng)集團公司團委的安排，公司團委組織開展“一元捐”微公益活動以及組織開展“第 24 個全國助殘日活動”的宣傳工作，兩次活動累計捐款 元。而對于共青團這個團體本身，這次活動加強了團隊建設(shè)。 三、開展紀念五四運動 95 周年主題活動 今年是中國共產(chǎn)主義青年團成立 92周年，也是五四運動 95周年。以活動為載體，廣泛發(fā)動各級團組織普遍開展紀念五四運動 95 周年系列活動，激勵廣大團員青年堅定中國特色社會主義理想信念，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)和激勵廣大青少年在全面深化改革，爭當全國改革開放排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者中充分發(fā)揮 生力軍作用，通過活動既陶冶了青工的情操，豐富了青工文化生活，又增強了團組織的凝聚力。組織機關(guān)管理人員對廠區(qū)的衛(wèi)生進行了全面的清理。 五、上半年團委工作體會 （一）必須堅持黨對共青團的領(lǐng)導(dǎo)。 （二）必須堅持圍繞 XX 的中心工作開展活動。 （三）必須堅持把竭誠服務(wù)青年作為共青團工作的出發(fā)點和落腳點。 （四）必須建設(shè)一支高素質(zhì)的團干隊伍。 （五）必須主動適應(yīng)新形勢，堅持“以特色求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路。這是共青團工作富有生機活力的源泉。同時，也清醒地看到工作中還存在著諸多不足之處。在新的一年里，我們將堅持貼近青年，服務(wù)青年，圍繞中心，克服困難，消除不足。 第二篇：銀行信貸半年工作總結(jié) 銀行 信貸半年工作總結(jié) 上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標完成均達到 60%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務(wù) . 一、信貸財務(wù) 計劃執(zhí)行情況 （一）各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。其中：儲蓄存款凈增萬元，增長 %，同比多增 萬元。 （二）財務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。其中貸款利息收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %；金融機構(gòu)往來收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤 萬元，同比增加 萬元，經(jīng)營利潤 萬元，同比減少 萬元，完成省分行下達計劃 800 萬元的 %。 6 月末，全行五級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，完成省分行下達全年下降計劃 1050 萬元的 %，占比較年初下降 個百分點。四級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，占比下降 個百分點。 （四）貸款營銷困難，余額較年初下降。 6 月底，全行貸款累放 萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬元），同比少放 萬元；累收 萬元，同比多收 萬元。全省農(nóng)行 2021 年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真研究，結(jié)合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項 存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了 2021 年和今后三年的具體奮斗本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸查看目標，提出 2021 年各項存款確保凈增 4 億元，力爭 5 億元（保 4 爭 5）；有效貸款增加 億元；不良貸款余額下降 4000 萬元，占比力爭下降8 個百分點；清收不良貸款本息 5000 萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000 戶、收回貸款本息 1 億元；中間業(yè)務(wù)收入 660 萬元；實現(xiàn)經(jīng)營利潤 1000 萬元等目標。同時，全面推行了 領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行” 、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。 3 月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進度與時間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，切實把安排部署全年工作與當前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機結(jié)合起來，一手抓省、市分行 2021 年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務(wù)的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩促進、兩不誤”。同時，發(fā)動機關(guān)全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬元，以實際行動為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機關(guān)員工業(yè)余攬儲 萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的 %，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后，對我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進一步堅定“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想，切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。在認真借鑒試點行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，靈活運用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點 ，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào) 20 多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行。在認真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項清收優(yōu)惠政策，進一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。至 6 月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息 120 萬元。除將退出任務(wù)層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標，并要求各行在堅持進村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時，充分利用招標、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進度。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息 萬元。至 6 月底，全行累計處置抵債資產(chǎn) 萬元，占省分行下達全年處置計劃 100 萬元的 %，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)” 萬元。全行不斷加強對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運用訴訟方式攻克重點戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。同時，全行大力推行不良貸款清收責任制，進一步 完善和細化清收考核辦法，嚴格進行考核兌現(xiàn)有力地促進了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)”一體化營銷的原則，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目、系統(tǒng)性高價值客戶和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項目做文章，努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶。二是在機構(gòu)業(yè)上求突破。市分行行級領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點優(yōu)良客戶 15 戶，直接動員隴南人保公司 3 個分公司的基本賬戶開立我行。在嚴格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營等個人信貸業(yè)務(wù)，把辦理銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲、個人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)作為個人業(yè)務(wù)營銷的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定、信譽良好的個人客戶群體，相繼與 5 個單位簽訂了個人工資履約貸款協(xié)議。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費、開展“銀行 卡質(zhì)量效益年”活動的有利時機，不斷改進服務(wù)營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。同時，抓住車輛審驗的有利時機，超前動作，從 4 月初開始，組織開展了為期 6 個月的“保險代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動”，實行全行上下齊動員，全員人人有任務(wù)，有效推動了保險代理業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是通過完善營銷激勵機制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷、全員營銷和團隊營銷機制，充分發(fā)揮全員的社會關(guān)系資源 ，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。一是積極推行經(jīng)濟資本管理。二是加大表外收息力度。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。 （六）強化內(nèi)控，嚴格規(guī)范經(jīng)營及操作行為。認真開展了經(jīng)營真實性審計、行長離任審計、 2021年以來新發(fā)放貸款審計、個人貸款合規(guī)性審計和“四項”后續(xù)審計工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進行了自查自糾和監(jiān)督整改；配合省分行操作風險大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，對全員進行了摸底排查，對群眾反應(yīng)的有關(guān)問題及時進行了 核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。截止 6 月底，全行貸款累放 8143 萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬元），同比少放 2463萬元，余款較年初下降 659 萬元，同比少增 11938 萬元。自主類、專 項類貸款均呈本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸查看負增長。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。新的績效考核辦法實施后，受經(jīng)營基礎(chǔ)和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績效工資 萬元，同比減少 84 萬元，人均減少 1444 元，在一定程度上影響了員工工作積極性。 四、后半年工作重點 一是繼續(xù)加大抓存力度，持續(xù)占領(lǐng)存款市場。二是突出重點抓“弱”。三是認清形勢抓“差”。四是找準切入點抓“欠”。首先，在充分把握銀行卡全面收費機遇，加快發(fā)卡進度，改善發(fā)卡結(jié)構(gòu)，全面提高銀行卡綜合收入水平