【正文】 分為三大項五小項進行評分。通過對日常工作內容的考試評比，大家找差距，比技術，很大程度的提高了組員對于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。 擔任動四組組長的王馳同志，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團結帶領全組職工，在酷熱的炎夏，調試對中，鉆到機艙罩中整改整機。每當同事們心疼的送上一杯涼茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容“沒事，不累。無數(shù)次，王馳嚴重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領指導同事們工作，這些，我們都看在眼里記在心中，王馳 給動四組的全體員工身先士卒的當好了表率。在這方面他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎，班組工作是一項“強根固本”的基礎工程。 2021 年，我們每一個動四人蓄勢待發(fā)，力爭上游，不負公司領導的眾望 ! 第二篇：先進班組申報 磷銨車間丁班先進班組申請材料 生產丁班成立于 09 年 7 月，是一個學習力、可塑性十分強的“青工班組”。主要工作如下： 一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。經過以上措施的實施，我們今年做到了安全無事故。 員工管理。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意 調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。 工藝質量。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標，在節(jié)能降耗方面取得了不錯的成果。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了分析。 設備維保。設備完好取決于維保工作。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照設備主任制定的標準實行包機到個人進行保養(yǎng)維護。 設備清理是磷銨生產經常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務?！蔽覀兊淖龇ㄊ且挥龅酵＼嚫鲘徫蝗藛T積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學習，在隨后的幾個月里無論是產品質量還是產量 都居于車間之前列。 二 00 九年元月一號 第三篇：維修先進班組申報 維修組二班先進班組申報材料 維修車間 2021425 維修二班先進班組申報材料 XXXXX 有限公司維修組維修二班是一個積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在機修班長 XX 同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和工廠廠員工的好評。我們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業(yè)技能”成為全體維修人員的共識。我們還始終堅持檢查及時、保養(yǎng)到位、維修 合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標質量考核，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。另一方面，進行經驗交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨立操作。 二、極少成多，節(jié)能降耗從一點一滴做起。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。在此過程中嚴格控制油品的加入量。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。 三、求真務實，全面完成計劃檢修工作 生 產的連續(xù)，每臺設備的檢修與保養(yǎng)，離不開維修班組的每一位人員。有很多的任務是突發(fā)性的，在遇到這樣的情況，通過大家的共同努力，再大的故障，都會在最短的時間內最快的解決，因為我們都堅定一個信念“時間就是效益”。 通過全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了 2021 年各項檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續(xù)下去。只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納，就一定會使車間的生產在不斷創(chuàng)新過程中持續(xù)良好發(fā)展。在設備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“安全第 一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組成員 積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司廠訓要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導 安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。認真學習專業(yè)技術，學習敬業(yè)的精神和業(yè)務知識，從理論和實踐上武裝大家，不斷提高大家的專業(yè)理論水平。在此要求下班組成員的思想進行了徹底的轉變，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態(tài)的改善。在工作過程中，將不斷向有經驗的同事請教學習未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用；大家利用業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術知識以提高自己的綜合能力。但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐，我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為山西金洋煅燒高嶺土 有限公司奉獻出自己的一份力量！ 綜上所述，我班認為已具備“先進班組”的基本條件，特此申報。 第四篇：先進班組申報材料 先進班組申報材料 一年來，裝火車班在車間領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下： 裝火車班組現(xiàn)有員工 18 人，分為 ab 兩個班次，每班 9 人。班組負責我礦南崗專列的裝運工作。截止 XX 年 12 月 14 日，全年共裝專列 xxx 列，共完成礦石發(fā)運 xxx 萬噸，平均每列裝車噸位為 xxx 噸，平均每節(jié)裝車噸位為 xxx噸，較之上年有了明顯提高。 班組重視安全工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓 了安全管理工作，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。 每年的秋季冬季都是裝車的困難時期，秋季雨水大倉容易粘堵，冬季倉口容易凍死，投倉或者清倉都是一項危險性較大的工作。 秋雨綿綿，裝火車班并沒有因為秋雨而耽誤一列生產；困難重重，裝火車班并沒有因困難而把工作停滯不前；人員不足，裝火車班也沒有因為人員少而叫苦怨天；噸位難測，裝火車全體人員在裝 車過程中相互監(jiān)督，相互提醒，人人把關。在這樣的日子里，裝火車迎來了最大的困難。粘倉現(xiàn)象讓人目不忍睹，容量 500 余噸的礦倉，如今打滿能放出的礦石卻不足百噸。面對這突如其來的變化，裝火車班兩名新上任的班長二話不說，立刻組織班組人員，以身作則，帶領數(shù)人，夜間裝車，白天清倉，沒有人叫苦叫累，沒有人發(fā)出怨言，他們用自己的實際行動栓釋了作為一名裝火車員工的責任。白天裝車能不需要照明的絕對禁止開燈，經常性的檢查設備狀況，精心保養(yǎng)。牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”“節(jié)約就是效益”“節(jié)約就是收入”的觀念； 面對成績，我們不驕不躁；面對挫折，我們勇敢前進；面對過去，我們問心無愧；面對未來，我們充滿信心！ 這就是我們，一個團結向上，充滿朝氣的洛陽鋁礦裝火車班。過去的一年中，在班長 **的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，出色完成了全年的 (一次 B 修、一次 C 修、二次 D 修 )各項檢修任務和幾項設備異動，并在 2 機組 B 修勞動競賽中，榮獲了 先進班組 稱號。現(xiàn)從三個方面給以總結。所以在班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。 在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形 勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現(xiàn)了全年“零非停”（ 05 年 機組非停 3 次，06 年非停 1 次）。如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導書的編寫，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在 2 爐微油點火改造中更是取得優(yōu)異的成績， 2 爐微油點火工期極短，為了不影響 B 修工期，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。另一方面督促廠家盡快將熱控設備到貨 .由于承包商對 DCS 組態(tài)不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作（該項不僅直接為公司贏得了承包費用 ,更為重要的是贏得了時間） .在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等 .并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作 ,并組織了整個熱控 的調試工作。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動，如 :排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位 ,有關輔機電機軸承增加溫度測點等等。 此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對