【正文】 和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。參加今天揭牌儀式的領導有縣委常委、組織部部長 ***同志；組織部副部長，組織部組織科科長韓建輝；參加今天揭牌儀式的還有 **永康醫(yī)院院長 **同志、 **天悅實業(yè)有限公司董事長 **同志；以及輝煌房地產(chǎn)有限公司全體黨員及職工；縣中小企業(yè)促進局全體黨員干部。 首先進行第一項，有請縣委組織部同志宣讀《關于的批復》。讓我們以熱烈的掌聲歡迎吳部長（鞭 炮、奏樂）。 第五項： **輝煌房地產(chǎn)有限公司黨支部書記作表態(tài)發(fā) 言。 最后，讓我們以熱烈的掌聲歡迎請吳常委做重要講話。闡明了在企業(yè)建立黨支部的重要意義，希望我們非公企業(yè)緊密團結在縣委縣政府的周圍，以喜迎十八大為契機，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌，為我縣實現(xiàn)西部百強縣做出自己應有的貢獻。今天我面 對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有 信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強 拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在 工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用 ，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。 2021 年下半年，公 司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突 破 10 億元以上。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線 ，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公 司帶來的經(jīng)營風險，確定 2021 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 面對公司跨 越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工 能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公 司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī) 范；外部操作層還要進一步整合。 總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、 有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“ 同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā) 輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的 基礎上穩(wěn)步把公司做大。因此，公司無論哪里開發(fā)項目，都不以追求最大經(jīng)濟利益度為主，而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進企業(yè)的做法，在環(huán)境建設、戶型設計、物業(yè)管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。 作為本公司今年開發(fā)的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營造成名副其實的水景住宅。精心設計有 58249m2 十余種房型，在功能 性、舒適性 、經(jīng)濟性、科學性上達到完美統(tǒng)一。曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會責任感，在建設過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。先后開發(fā)的幾個樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整） 物業(yè)管理模式、 最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與 支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務！謝謝！ 房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿（ 2）： 篇三：房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿 2 篇 房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿 2 篇 尊敬的業(yè)主： 你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會，在此我謹代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意！ 公司成立以來，一貫倡導“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營造成名副其實的水景住宅。精心設計有 58249m2 十余種房型，在功能 性、舒適性、經(jīng)濟性、科學性上達到完美統(tǒng)一。曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會責任感，在建設過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。先后開發(fā)的幾個樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。（后續(xù)部分 如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整） 物業(yè)管理模式、 最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務！謝謝！ 房地產(chǎn)總經(jīng)理發(fā)言稿（ 2）： 在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的成立。篇四：公司總經(jīng)理在集團公司總結大會上的表態(tài)發(fā)言 在集團公司 2021 年工作總結暨先進表彰大會上的表態(tài)發(fā)言 xxxxx總經(jīng)理 xxxxx 尊敬的各位領導，親愛的員工代表同志們： 大家好！ 今天在這里隆重召開集團公司 2021 年工作總結暨先進表彰大會，總結 2021 年工作經(jīng)驗，查找不足，表彰先進，安排部署 2021 年各項工作。但壓力催生動力，展望 2021 年，我們將在集團部署的戰(zhàn)略目標下著重抓好以下幾項工作： 一、理清思路，分工協(xié)作，構建科學合理的管理體 系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結合目標責任書，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營，分管副總各負其責，全員肩上有擔子的局面，全力以赴完成任務目標。剛才，xx 的報告中通報了集團去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對 xxxx 來說，雖然 2021年公司超額完成了各項產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻。 三、強根固本，完善用人機制，優(yōu)化人力資源配置。統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設， 讓經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。 四、以人為本，調(diào)動員工活力，切實提高企業(yè)員工主人翁地位。為員工提供良好的培訓機會和合理的晉升通道，激勵 員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認同感，促進公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。參加今天揭牌儀式的領導有縣委常委、組織部部長 ***同志；組織部副部長，組織部組織科科長韓建輝；參加今天揭牌儀式的還有 **永康醫(yī)院院長 **同志、 **天悅實業(yè)有限公司董事長 **同志；以及輝煌房地產(chǎn)有限公司全體黨員及 職工；縣中小企業(yè)促進局全體黨員干部。 首先進行第一項，有請縣委組織部同志宣讀《關于的批復》。讓我們以熱烈的掌聲歡迎吳部長（鞭炮、奏樂）。 第五項： **輝煌房地產(chǎn)有限公司黨支部書記作表態(tài)發(fā) 言。 最后，讓我們以熱烈的掌聲歡迎請吳常委做重要講話。闡明了在企業(yè)建立黨支部的重要意義，希望我們非公企業(yè)緊密團結在縣委縣政府的周圍，以喜迎十八大為契機，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌，為我縣實現(xiàn)西部百強縣做出自己應有的貢獻。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第 一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。 xx 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 xx 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定 xx 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的 風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。外部操作層還要進一步整合。篇二：公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言 公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)： 擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā) 展勢態(tài)良好。 在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 繼續(xù)加強項目基礎管理， 全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營 造的品牌影響力和市場競爭力。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。今天我面 對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有 信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在 工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。 2021 年下半年，公 司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突 破 10 億元以上。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線 ，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公 司帶來的經(jīng)營風險，確定 2021 年的工作重點是：加大 精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工 能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公 司 整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。 總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、 有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“ 同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā) 輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的 基礎上穩(wěn)步把公司做大。非常感謝股份公司和各級領導對我的信任，感 謝各級領導多年來對我的關懷和培養(yǎng)，感謝各位同事給予我的支持和幫助。加強政治理 論學習，認真學習黨的“十八大”精神和中國中鐵、中鐵 x 局工作會議精神。 二是服從組織，加強團結，提高班子凝聚力。 三是奮力開拓，實干興企，為企業(yè)做優(yōu)做強貢獻力量。 四是廉潔自律，慎微慎獨，永葆共產(chǎn)黨員先進性。