【正文】 位。我利用工作和業(yè)余時間繼續(xù)深入學習相關的法律和經(jīng)濟知識。比如這次《勞動合同法》的頒布實施，其中出現(xiàn)眾多勞資糾紛問題，我在工作中結合自身的專業(yè)所學，理解和處理問題就顯得較為容易，進一步提高了政治水平，提高了思想覺悟。 對于初來乍到的我來說，生活中的很多具體工作問題不是光靠書本的理論知識可以直面的獲取答案，除了虛心求教，我還必須勤勉工作。從最初對辦公環(huán)境的陌生到如今我已能夠協(xié)助好辦公室主任做好日常管理工作： 接聽、轉接電話，接待來訪人員； 負責辦公室的文秘工作，做好辦公室檔案收集、整理工作； 做好每月辦公會議紀要； 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的訂閱和分送； 份額則傳真文件 的收發(fā)工作； 按照公司印章管理規(guī)定，保管使用； 做好公司后勤工作，包括：辦公用品、員工寢具、餐券采購，餐飲費用的統(tǒng)計、流水賬登記及餐券等收納、保管； 每月工程進度表的郵寄； 管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理； 每月制作工資表，并做好年度勞動統(tǒng)計工作等。西方有句名言：昨日已成歷史，明日還是未知，而今天是上帝的 `禮物。 個人述職報告 5 xx 年 8 月 25 日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。 由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。 回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。 根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一 是生產(chǎn)設備成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn) 定，且有逐年增加的趨勢。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。 穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1 比 。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。 節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用 ；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產(chǎn)品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還 。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數(shù)量。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了 效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。 個人述職報告 6 20xx 年轉瞬即逝，回顧這一年來的工作歷程，是一個自我挑戰(zhàn)的一年，是我自開始工作以來最受鍛煉、收獲最多也是最愉快的一段時光之一。我深刻地認識到這一點，為此，我不斷加強學習，并以提高自身素質為出發(fā)點，有計劃、有目的地做到一要勤學習、二要多思考、三要善總結。二是讀好無字之書。與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學習與實踐有機結合起來，形成“學而思，思而入，入而進”的良好習慣。 二、全力推進各項職能工作 綜合部是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)，是分公司管理運行的上下中樞。特殊地位和作用，表明行政綜合部各項工作都要走在前頭，也決定了身為綜合部負責人的我要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。 （一）制度完善、考核到位。配合分公司做好目標任務的貫徹落實和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責任心，執(zhí)行力度。 （二）做好人事管理、加強員工學習培訓。 20xx 年，共組織了 7 批、 21 人次進行了各類專業(yè)知識培訓和崗位技能學習，并對新進員工全部進行了三級安全教育培訓，有效地提升了員工隊伍的政治覺悟、技能水平和綜合素質，更好地發(fā)揮部 門職能作用。 （三）貫徹落實行政事務及后勤保障工作。二是按時做好分公司員工各項保險、公積金繳納及員工福利發(fā)放、退休辦理相關事宜。四是做好分公司 20xx 年檔案整理。六是加強安全管理，做好節(jié)日期間和重要時段的安全穩(wěn)定隱患排查及安全服務值班工作。八是做好分公司黨群、宣傳、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關工作。十是嚴格辦公用品申報審批制度，保證分公司各部門的正常辦公需求，做好后勤保障工作。 （一）開展專項活動，提升效能建設。落實了“庸懶散浮拖”治理，改變了工作作風，提高了工作效能。 （二）加強團隊建設，弘揚企業(yè)社會形象。 二是做好“員工愛心互助會”相關工作，報集團金秋助學資助貧困員工子女 2 人。 四是關心員工生活，辦理了分公司工會、團支部活動相關工作，看望、慰問困難職工、退休工人，帶去組織的溫暖愛心；做好員工和家屬的思想穩(wěn)定工作，慰問親屬去世的員工，解決職工后顧之憂。 四、存在的主要問題 在看到成績的同時，我也清楚地認識到自身存在的問題與不足： 一）、在處理辦公事務時還不夠大膽果斷，處理事務的冷靜思考能力還需進一步提高。 三）、對人對事的洞察力還需提高，在處理人與人、事與事之間的關系上表現(xiàn)不夠成熟，以上存在的問題都需有待加以改善和努力。 二）、圍繞集團年度目標任務，進一步健全制度，落實責任，做好分公司目標任務的貫徹落實和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責任心，執(zhí)行力度。強化“以人為本、全程服務”理念，深入開展活動承諾的兌現(xiàn)落實和行風測評問題整改相關工作，提升分公司員工為民服務水平。對來信、來人和來訪妥善處理，適時監(jiān)控網(wǎng)絡信訪動態(tài)，及時回復用戶留言，化解用戶矛盾。 六）、做好分公司黨群、宣傳、綜治信訪穩(wěn)定和文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關工作。 七、做好部門之間的協(xié)同配合，確保分公司 20xx 年度的各項目標任務的全面完成。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是幫大家整理的個人述職報告（通用 8 篇），歡迎閱讀與收藏?，F(xiàn)將工作情況作如下匯報： 一、網(wǎng)絡方面工作內(nèi)容如下： （ 1）網(wǎng)絡方面硬件的維護，保證網(wǎng)絡的正常運行。防止電腦及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊。 （ 2）電腦系統(tǒng)及軟件的維護：日常維護的電腦為 36 臺左右。從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)。其他軟件問題主要是 office 辦公軟件的使用。但是，應特別注意電腦之間通過 U 盤傳染病毒，特別是生產(chǎn)車間應做到“專盤專用”。 （ 4）電話線路的維護、變更。對交換機內(nèi)部配置的進行備份，防止配置丟失導致斷網(wǎng)。 （ 4）視頻監(jiān)控的維護：視頻監(jiān)控的主要問題有：個別攝像頭圖像跳動，安裝方已經(jīng)答應給調換。 It 個人述職報告范文篇二 在這一年中我個人在工作中學到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件工作中去總結工作經(jīng)驗，學習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗。進入公司以來，我的主要工作是電腦方面的維護和一些網(wǎng)絡問題的處理。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。 ，網(wǎng)絡系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全的維護和管理工作。 。 二 .詳細分解： ： 為公司新 進員工計算機安裝郵件、騰訊通、用友系統(tǒng)軟件的安裝及維護和文件、打印機共享設置，以及在使用過程中出現(xiàn)軟件問題的解決。 ： 公司計算機相關產(chǎn)品， CTP 服務器安裝調試，監(jiān)控攝像頭，打印機，傳真機，復印機的日常故障維護。 、電話方面： 網(wǎng)絡及交換機和電話線路的整改、布線，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，并保證公司計算機及相關網(wǎng)絡產(chǎn)品的安全工作。 三 .本此項工作的具體完成情況如下： ：購置和維護情況公司電腦硬件整個總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置較低的機器進行適當?shù)脑鋈萏幚怼? ：公司目前加上分公司的電腦，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。 ：目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件 ，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。 ：公司網(wǎng)站建設主要包括公司網(wǎng)站的新聞信息更新、維護、續(xù)費等，本此項工作的具體完成情況如下：公司網(wǎng)站方面的建設情況，調整網(wǎng)站中存在 的錯誤代碼和整個網(wǎng)站中的垃圾文件及圖片，處理連接錯誤；及時補充必要信息，主要客戶留言記錄，公司的各類新聞和其他信息更新。公司電話維護情況，我們公司在實施電話期間出現(xiàn)一些問題，通話質量不穩(wěn)定，斷線的現(xiàn)象，這些問題多數(shù)是在共用人數(shù)過多造成的，因為共用人數(shù)過多，也有公司網(wǎng)絡布局也有關系所造成的，對設備出現(xiàn)故障也進行及時的維修。 五 .參加集體活動 。 嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務知識，更好的做好本職工作。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門 全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。 產(chǎn)品品質方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。 20XX 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 質量管理方面 1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。 2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。 3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可 以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。 在 20XX 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。 個人述職報告 3 一、管好商場的服務 商場零售業(yè)的社會職能就是服務，服務是商場行業(yè)本職工作。 二、做好參謀 何為商場參謀？商場參謀就是指提供靈通的消息和市場信息并未生產(chǎn)廠家和品牌商提供決策參考。商場管理人員還要憑借相關的商品和服務等專業(yè)知識，為顧客或指導銷售服務人員為顧客做好選擇商品和服務的參謀。