【正文】 為我們 __的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。為此我們做了以下工作： 建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了鑒定，使 5s 現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。 在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理，對料場進(jìn)行合理 布局。 生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。 環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 隨著 5s 現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年 5s 管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)： 要繼續(xù)把 5s 管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把 5s 現(xiàn)場管理推行下去，將 5s 的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。 召開 5s 現(xiàn)場管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。 要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“ 5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將 5s 現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。 工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。 生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 鑒定了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。有很多待去改善和完善的地方。 車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少 2 次以上的整頓。創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 二、成本控制與改善 成本管理改善。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 培養(yǎng)員工節(jié)儉意識，減少浪費(fèi)。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理。為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。 工藝管理。 (2)、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)， 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。 宿舍管理。 五、組織建設(shè) 制度完善。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過資料。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。 班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、 5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 2020 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合 素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。期望 2020 年的我們在新的一年里 。有新的期望、新的提高。 作為一名店長我深感到職責(zé)的重大， 多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者 。三是要有一套良好的管理制度。 具體歸納為以下幾點(diǎn)： 認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán) 體。 以身作則，做員工的表帥。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。其次，進(jìn)取主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求 。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以進(jìn)取 的態(tài)度去解決。新的一年開始了，成績只能代表過去。 應(yīng)對明年的工作，我深感職責(zé)重大。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和 諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)之下，門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。 二、工作完成情景 在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。回顧這一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高。自我的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自我對新技術(shù)掌握速度還不夠快。領(lǐng)導(dǎo)交辦 的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。 在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。該工